8月16日，第三届“高效沟通与跨文化管理”主题论坛在成都成功举办。承包商会副会长于晓虹、语言桥集团董事长朱宪超致辞，中国机械工业工程集团有限公司董事、党委副书记艾威，中国节能环保集团有限公司合作发展部国际合作处处长宋强、中国有色金属建设股份有限公司市场部副总经理黄文轩，语言桥集团副总裁邓春燕、AI事业部总监李晶做主题发言。
论坛现场
于晓虹副会长在致辞中指出，当前世界形势复杂多变，全球化进程跌宕曲折，“一带一路”建设面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的时代背景下，跨文化沟通与管理的重要性愈发凸显。她希望与会嘉宾通过在论坛上的交流与分享，能够激发更多关于如何提升跨文化沟通意识、健全跨文化管理机制、丰富跨文化传播方式的思考，为企业国际形象建设及全球化发展提供有益借鉴。
于晓虹副会长致辞
朱宪超董事长在致辞中表示，高效沟通不仅能够确保项目高质量完成，更能够在合作过程中建立信任，巩固伙伴关系。只有通过高效的沟通与深刻的文化理解，才能找到打开理解与合作之门的钥匙，实现共赢的目标。对此，企业必须加强对跨文化管理的重视，培养更多具备国际视野和跨文化沟通能力的专业人才，在复杂多变的国际环境中保持竞争优势，推动中国企业更好地走向世界。
朱宪超董事长致辞
艾威董事用“一个原则和三个要素”回答了如何通过高效沟通与跨文化管理，构建更有效力的国际传播体系。“一个原则”即用外国人听得懂的逻辑和外国客户交流；“三个要素”即谁来说、说什么、怎么说。遵循“一个原则和三个要素”逻辑，企业就可以把语言优势转化为商务谈判、项目开发与执行优势，提升高质量共建“一带一路”的核心竞争力。
艾威董事发言
宋强处长从认识文化差异、文化价值观维度、跨文化沟通原则、跨文化沟通策略和技巧四方面，阐述了文化差异的成因，以及如何化解跨文化管理风险。他指出，跨文化管理的挑战不仅来自语言障碍，更来自中外文化差异。企业要尊重文化差异、具备适应能力、建立互信关系，利用好跨文化交流技巧，在工作中避免冲突和误解。
宋强处长发言
黄文轩副总经理提出：企业因文化而繁荣，文化因实践而凝聚。不同国家和地区拥有各自独特的文化背景，当我们跨越国界开展业务时，文化差异可能会导致误解和冲突。为确保合作的顺利推进，我们必须正确地认识、理解并尊重这些文化差异，通过做好宣传工作和当地员工文化融合等方式将其转化为优势，为企业打造打开国际市场的金钥匙。
黄文轩副总经理发言
邓春燕副总裁表示，高质量的翻译和本地化服务能够协助企业更准确地传达产品和服务信息，同时降低沟通中的文化摩擦，减少误解，获得更多合作机会。面对AIGC（人工智能生成内容）时代的到来，语言桥在翻译工作中引入人工智能和自动化技术，并且建立了丰富的多语种语料库，在降低企业运营成本的同时，提高了翻译和本地化效率，提升企业响应市场变化的速度。
邓春燕副总裁发言
李晶总监为与会嘉宾详细介绍了语言桥针对国际市场变化，研发推出的针对小语种和垂直细分专业领域的AI翻译平台。依托AI翻译平台，语言桥可为“走出去”企业提供从数据采集加工，到模型定制化训练，再到产品化应用的整体解决方案，确保翻译服务的专业性和精准性，为企业提高沟通和项目管理效率助力。
李晶总监发言
第三届“高效沟通与跨文化管理”主题论坛由《国际工程与劳务》杂志社社长王丽主持。
（咸宁新闻网）
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