10月21日，电装在电装（广州南沙）有限公司举办碳中和节能体感教育培训活动。通过此次活动，制动君对电装公司碳中和的规划、推进路径、实效量化等方面有了更深入的了解，尤其是电装的人才为先、全员参与、授人以渔的举措和探索，可供制造业推进“双碳”目标时参考。
电装（广州南沙）有限公司碳中和节能体感教育培训活动现场
人才为先
据电装（中国）投资有限公司安全环境设施课课长杨旻介绍，电装于2020年提出了碳中和的目标和方针。碳中和是一个全新的课题，人才市场尚无足够且技能匹配的成熟人才。鉴于此，公司于2020年年底正式启动了人才培养计划。实施“人才为先”的育才行动，是电装基于环保经营理念，旨在实现社会的环境保护大义。
电装的经营方针包含三大核心原则，其中“群策群力”是电装的核心方针之一，坚信人才是公司的基础，因此在节能领域，首先从日本引进先进的技术和经验，培养相关人才。如何在公司内部选拔参与培训活动的人才，公司主要考虑以下三个标准：其一，参与人员必须来自能源使用侧（岗位），即制造或生产技术领域，或者是能源供给侧，如设施现场管理空压机、电力、给排水等。这些人员对工厂的能源体系和运作最为熟悉，同时对设备的机械、数控和能源基本知识有所涉猎，可以作为潜在的培养对象。其二，参与人员应具备跨部门协调能力，且在公司中担任一定职位，能够与各部门协作。因为在推进改善措施时，需要与制造、品质等部门进行调整，确保改善措施不会影响生产工艺和品质，因此部门间的协调能力至关重要。其三，参与人员应具备讲师能力，能够在公司内部培养下一代人才，不仅自己掌握知识，还要能够传授给他人，以实现知识的传承。
安全环境设施课课长杨旻
不过，对于有意愿参与节能工作的员工，即使他们当前的工作与节能岗位不直接相关，也会被允许参加节能小组。在公司内部开展的讲师培训中，会优先考虑那些有意愿、有积极性、对节能感兴趣的人。经过考量，如果这些员工能够达到一定的水平，能够将节能知识应用到现场工作中，进行节能改善，那么他们也会有机会参加电装的核心节能人才教育项目。
全员参与
据悉，电装在碳中和项目上强调全员参与和全员责任意识，形式上不拘泥于全职担任，而是采取节能业务相关员工兼任并协调、统括碳中和推进工作，注重实际效果。
为了让不同岗位、不同职级的人，都能很快地成为“节能能手”，电装从教材教具、培训节奏等方面进行了一系列的创新。首先，教材/教具方便动手实践、通俗易懂。电装会根据日本总部或本地化工厂成功的节能实践，制作成微缩示范教具，让参与培训的人员亲手操作体感教具，通过亲身体验，将以往看不见的能源可视化，让他们直观感受到能源的浪费。例如，压力空气泄漏在平时不易被察觉，它不像漏水那样明显，同样，电力的使用，如开灯关灯，空调设定的温度不同，其能源效率和耗电量也不同。
电装（广州南沙）有限公司碳中和节能体感教育培训活动现场
电装的目标是将那些不可见、不可触摸的能源使用情况变得可见和可触摸。为此，电装使用体感教具，如电表、电流表、流量计等，来展示当前活动和改善后的差异。通过这些教具，学员可以直观地了解到如果不进行改善，一年内会造成多大的浪费。
电装在不同地区设有专门的体感教育场所，除了此次华南地区的电装（广州南沙）有限公司，在华北地区的电装（天津）空调部件有限公司和华东地区的电装（杭州）有限公司都有类似的设施。这些场所作为节能教育的核心，让各区域的员工都能在短距离内接受教育。去年，电装组织了所有相关节能人员和一线能源使用人员，进行了脱产半天的体感教育，以提高大家的节能意识。这样的活动是电装推动节能文化和实现全员参与的重要手段。
电装（广州南沙）有限公司的碳中和宣传道场
杨旻表示，电装的基本理念是将现场的改善点落实到现场人员的视野和心中。通过这种方式，电装希望培养出能够直观感受并理解节能重要性的人才，从而在实际工作中主动寻找改善的机会。
授人以渔
自2020年至今，电装中国已有17家生产公司参与，培养了约200名节能负责人。同时，各子公司持续推进每年的节能活动，自2021年起每年持续进行节能减碳活动，目前削减比例累计达到了32.3%。另外，在体感教具方面，截至目前，包括来自日本总部的78个案例，电装中国现地的100多个案例，以及目前正在推进的能源Just In Time改善案例，电装节能案例集已有200多个。
电装在华碳中和取得积极成效的同时，公司还秉承“授人以渔”的理念，向国内制造业，甚至同行进行经验分享。从2021年开始，电装节能人才培训已推广至其供应商，包括目前正在接受培训的节能人才，也将参与到供应商的节能改善和支援中。目标是到2025年为止，对50家重点供应商（目前已完成15家）进行支持，以实现平均每家供应商10%的节能效果。此外，电装也与业界的学会协会进行合作，包括与JETRO日本贸易振兴机构等组织联系，向其他制造业企业宣讲电装的节能改善案例。
电装（广州南沙）有限公司碳中和节能体感教育培训活动现场
那么，这些实践是可供其他公司“抄作业”？杨旻说，事实上，电装在现场推行的措施都来源于现场实践。这些措施是现场人员、技术人员、品质人员和管理层面人员通过PDCA循环讨论得出的，它们基于日常精细化管理，能够降低成本，投入少，甚至有些不需要投入。这些措施不仅适用于电装这样的企业，也适用于中小型企业，它们可以迅速采纳这些措施，因此具有一定的参考作用。【图文：汽车制动网 】
电装公司简介
电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2024年世界500强企业中排名第305名。一直以来电装都专注于电动化、自动驾驶、智能网联等技术创新、致力于解决汽车行业面临的挑战和社会课题。目前在全球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。
在中国,电装于1994年在烟台成立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装（中国）投资有限公司,成立于2003年,目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计30多家关联企业。（千龙网）
新快报讯 据中山纪检监察3月1日披露，中山翠亨新区党工委委员，南朗街道党工委副书记、办事处主任许行涉嫌严重违纪违法，目前正接受中山市纪委监委纪律审查和监察调查。 采写：新快报记者 李红云 受国务院委托，国家发展和改革委员会3月5日提请十四届全国人大二次会议审查《关于2023年国民经济和社会发展计划执行情况与2024年国民经济和社会发展计划草案的报告》。摘要如下：一、20 3月3日，一场别开生面的“33爱耳日|残健共融，益起健走”活动在厦门翔安下潭尾湿地公园热闹开启!此次活动由厦门新声科技有限公司(以下简称“新声助听器”)、厦门市聋人协会、厦门市医疗器械协会以及Elev 2024年3月5日，北京玻色量子科技有限公司（以下简称“玻色量子”）与深圳华大生命科学研究院（以下简称“华大研究院”）达成战略合作。此次签约，恰逢十四届全国人大二次会议，李强总理作政府工作报告时提出：在未来 【本期导读】 3月5日，十四届全国人大二次在北京开幕。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平当天在参加他所在的江苏代表团审议政府工作报告时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生 21世纪经济报道记者吴文汐 北京报道 3月5日，十四届全国人大二次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李强作政府工作报告。“加强生态文明建设，推进绿色低碳发展”被作为2024年的重要任务 。本文链接：电装：推进碳中和，人才培养不计成本http://www.sushuapos.com/show-1-28806-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
上一篇： 赛场竞技展风采 凝聚团结共奋进