为深入贯彻落实集团“135”高质量发展战略，践行集团“四新”工作部署，精准吃透集团研讨会《深化改革赋能 强化实干担当 确保高质量实现“十五五”良好开局》主题讲话精神，持续深化项目管理改革，8月8日至9日，中国化学工程十六化建召开2026年度项目研讨会暨项目经理专题培训会。
公司副总经理张银阶以“有效应对内卷式竞争·以高质量履约促发展”为核心发表专题讲话。讲话立足当前行业激烈竞争形势，聚焦公司项目管理重点领域、薄弱环节和突出难点，明确了下一阶段项目管理提质、增效、创优的工作方向。本次研讨会旨在搭建经验交流、思想碰撞、难题攻坚的优质平台，通过互学互鉴、对标补短，全面推广先进管理经验，集中破解项目执行过程中的各类堵点、难点问题。
本次会议坚持正反案例对照复盘，对项目全周期管理工作开展深度复盘研讨，深刻剖析项目履约、合规管理、现场管控、队伍建设等环节存在的短板不足，针对性梳理改进思路、细化提升举措、压实整改责任。党群工作部、法律合规部、财务部、审计部分别开展专题授课，全方位筑牢公司项目管理合规防线、风控防线。
公司党委副书记、总经理万春刚在总结讲话中提出四点要求：一是管理前移、机关瘦身、优化管理降本增效；二是明确项目考核以正向激励为核心，鼓励项目团队主动为公司创造价值；三是优化项目经理调配，提升重点项目人员利用率；四是着力培育金牌业主，推行一企一策优质服务。全体干部职工要以本次研讨会为契机，坚持举一反三、自查自纠，主动学习先进典型、补齐管理短板、强化能力弱项，将研讨成果转化为攻坚克难、实干奋进的具体行动，持续夯实项目管理根基，深耕精益管理、抓实提质增效，以扎实作风和优质履约助推公司高质量发展。
会议同期开展的项目经理专题培训会，紧密贴合一线工作实际，围绕项目全周期管理流程，聚焦现场施工管控、成本费用管控、经营风险防控等核心业务，结合真实项目案例拆解实操难点、分享落地方法。参训人员立足岗位交流经验、梳理问题、研讨改进方案，有效提升了项目团队的实操处置和规范管理能力。
下一步，公司将以此次研讨会为重要抓手，真正把会议成效转化为提质增效、精益管理的务实成果，全力筑牢项目管理核心竞争力，确保圆满完成年度各项目标任务，为实现“十五五”良好开局夯实坚实基础。（潘霞丽）（咸宁新闻网）
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