◇一家企业有没有兴趣去找0、有没有能力找到0、有没有机制用好0，是企业能否成功的关键
◇找到核心问题、又找到解决方案，就掌握了生物医药领域的关键核心技术，就是在生物医药领域的世界前沿工作
◇企业要想发展，最低层次是满足市场需求，产品要有人买；最高层次则是要能满足国家需求。如果企业能全面地理解并把握好国家现在的需求、未来的需求，企业就能获得长久发展
文 |《瞭望》新闻周刊记者 张冉燃
在科兴控股（下称科兴）董事长、首席执行官尹卫东的心头，“需求”二字的分量非同小可——他深信，企业发展的至高境界在于精准且深远地满足国家需求，“在满足国家需求的过程中，企业会自然获得竞争力，获得大发展”。
在感知国家需求、更努力满足国家需求的企业导向下，尹卫东带领科兴先后研制出中国第一支甲型肝炎灭活疫苗、全球第一支甲型H1N1流感疫苗等多款疫苗。其中，新型冠状病毒灭活疫苗被列入世界卫生组织紧急使用清单，并在60余个国家和地区获批使用。
科兴是一家总部位于北京的生物高新技术企业，成立于2001年。科兴旗下拥有北京科兴生物制品有限公司、北京科兴中维生物技术有限公司等多家企业，并在海外多国推进生物医药产品研发和产业化合作。科兴如何聚焦“需求”？又如何在实践中把握“需求”？
疫苗生产过程中的灯检环节（资料照片）科兴供图
“企业在需求中找0、科研院所在科学中找0，
二者融合就能更好驱动创新”
《瞭望》：在科兴心目中，创新是一个什么分量的词？
尹卫东：创新是科兴的命根子。如果科兴在创新上没有能力，死路一条。科兴一开始没有足够的资金，也没有足够的土地和厂房，靠科研创新开发出的一款疫苗起家，可以说，科兴的血液里流淌的就是创新的基因。
在科兴创业发展的过程中，我们感受到创新不只是科研技术的创新，它是一个全链条概念。比如发现一个靶点、开发一种药物，这只是播下一颗创新的种子，我们还需要将种子培养成嫩芽、小苗、大树和森林，从种子到森林的所有环节、所有链条都需要创新。
创新的核心目标是满足需求，满足国家的需求、满足人民群众的需求。
《瞭望》：在你看来，驱动创新的关键是需求？
尹卫东：对。我们常说创新驱动发展，但更关键的问题恐怕是驱动创新的原动力。我认为，创新的原动力来自需求端，需求驱动创新。
有些高校和科研院所说，他们要解决0到1的问题，企业来解决1到N的问题。那么请问0在哪儿？0只存在于科学研究中吗？
例如，当出现新的传染病时，0在发表的论文中吗？0在现有的知识结构里吗？我想不是的，此时，0实际在国家的需求中、在群众的需求中。我们要在这些需求中找0、找到0，再组织力量解决它，也就是实现0到1、1到N。
我想，企业在需求中找0、科研院所在科学中找0，二者融合就能更好驱动创新。
《瞭望》：企业在需求中找0为什么如此重要？
尹卫东：从宏观政策看，国家不断引导强化企业科技创新主体地位。在我看来，主体地位的应有之义就是要能把握需求，把握需求离不开找0。
从微观企业看，一家企业有没有兴趣去找0、有没有能力找到0、有没有机制用好0，是企业能否成功的关键。
《瞭望》：科兴在找0的过程中有什么经验？
尹卫东：企业在找0的过程中需要调动各种科学资源要素，科兴的密码是先认同后共享。所谓认同，就是科兴需要与合作各方首先达成科学上的认同；所谓共享，就是彼此接受科学成果以科研单位为主，商业成果以企业为主，最终实现价值共创、成果共享。
当然，科兴的共享机制除了商业成果共享之外，更大的共享是科学上的共享。或者说，科兴把从需求中找0从而提炼出来的科学问题共享给研究人员，这种科学共享的魅力甚至超过金钱，因为科学家的本能就是发现有价值的科学问题、进而解决这些有价值的科学问题。
《瞭望》：科兴如何看待找0的风险？
尹卫东：我们协调各方科学要素找到0后，可能会 做成1、做成N，当然也可能失败。做成1、做成N的成功大家共享，商业上的失利则由企业承担。
我想这也是企业在科技创新中担当主体地位的应有责任。我不相信只有赚钱没有赔钱、只有利益没有风险的主体地位。敢于在科技创新中担当主体地位的企业，也一定做好了承担风险、承受失败的准备。在一个国家的创新生态中，如果没有敢于担当、敢于赴死的企业，这样的创新生态是脆弱的。
“找到核心问题、又找到解决方案，
就掌握了生物医药领域的关键核心技术”
《瞭望》：如何看待我国生物医药当前的创新生态？在突破生物医药的关键核心技术方面，中国的表现怎么样？
尹卫东：我眼中的关键核心技术要能解决国家、社会和人民群众的重大需求。比如新的传染病出现后，关键核心技术就是要能判断这是什么病毒、会不会引发传染病大流行、该不该隔离等，这是全世界都关注、都存在的重大需求，这就是关键核心技术。
以新冠疫情为例，我国第一时间向世界卫生组织等主动通报疫情信息，第一时间发布新冠病毒基因序列等信息，第一时间公布诊疗方案和防控方案等。在这种公开、透明、负责任的态度背后，是我国科学家掌握了应对疫情的关键核心技术：中国科学家完成了病毒测序，意味着掌握了“芯片”，是关键核心技术；中国做出了新冠疫苗，也是关键核心技术。
在某种程度上，找到核心问题、又找到解决方案，就掌握了生物医药领域的关键核心技术，就是在生物医药领域的世界前沿工作。
中国科学家在新冠疫情中的表现说明我们具备了发现新病原、新靶点的能力，并且能够提出自己的解决方案，已经有了巨大的进步。
《瞭望》：促成这种进步的核心因素有哪些？
尹卫东：最重要的原因是政策长期持续稳定。党和国家高度重视人民群众生命健康，通过一系列持续支持科技创新的政策，有力推动了生物医药产业发展。
走出国门你会看到，有的国家人均卫生支出非常高，也规划了好的产品，可往往政府换届后相关政策被推翻。政策的快速变化与科学逻辑其实不吻合，尤其跟生物医药的发展逻辑不一致。大家都知道，生物医药的发展逻辑是一个产品往往需要10年时间的研发、20年才能盈利。如果一个国家生物医药的产业政策不断变化，其技术研发就可能中断，产业布局也可能打乱。也就是说，发展的高速和低速是相对的，但是保持长期稳定的政策支持对生物医药的发展至关重要。
另一个原因是科学积淀。我国数十年大规模的投入，系统、完整地建立起全科学体系，最终形成全领域科学优势，使我们在生物医药领域具备相对完善的产业链和资源要素。
比如疫苗研制之初，需要用到病毒学相关技术，现在的病毒学与传统病毒学不同，需要快速发现病毒、快速测序分析，并引入核酸检测技术、蛋白质结构研究分析技术、生物工程技术甚至AI算法算力等。在这诸多细分领域，中国具备全领域的科学资源要素，包括人才、技术等。科兴在研制疫苗的过程中，充分享受到这种科学积淀的红利，这是国家的远见，作为企业确实能感受到国家对创新价值的尊重。
“企业要去感知国家的需求，
更要努力满足国家的需求”
《瞭望》：今年5月，科兴中标土耳其疫苗长期供应项目。在你眼中，中国疫苗在国际市场的竞争力如何？
尹卫东：企业竞争对应的是产品竞争，企业提供的产品又好又便宜，企业就有竞争力。科兴中标土耳其疫苗长期供应，说明我们的疫苗产品、服务与技术能力获得土耳其的认可。
走出去的疫苗企业不只是科兴，中国生物等若干公司都有不俗表现。中国疫苗企业正以创新研发和产业发展的双引擎，携手开创中国疫苗的新机遇。
《瞭望》：包括科兴在内的中国疫苗企业为什么能够得到其他国家的认可？
尹卫东：科兴创立之初就提出“为人类消除疾病提供疫苗”的使命，和“让中国儿童使用国际水平的疫苗，让世界儿童使用中国生产的疫苗”的愿景。在这个使命和愿景下，科兴秉承科学逻辑加速科研创新，疫苗产品销往全球数十个国家。以甲肝疫苗为例，企业创业之初我们的甲肝疫苗还没卖到100万剂，经过20多年发展，甲肝疫苗已向全球40多个国家供应累计超过1亿剂，出口3600万剂，仅次于葛兰素史克。
这也意味着，我们的甲肝疫苗为防控甲肝疫情作出了贡献。我国甲肝报告发病率从1991年的10万分之56，下降到2023年的10万分之0.82。
科学逻辑之外，科兴始终坚守商业逻辑。我认为，商业逻辑的最顶层其实是国家需求。在满足国家需求的过程中，企业会自然获得竞争力，获得大发展。
而在科学逻辑、商业逻辑的背后，则是我刚刚提到的国家的远见和实力。
《瞭望》：怎么理解商业逻辑的最顶层其实是国家需求？
尹卫东：企业要想发展，最低层次是满足市场需求，产品要有人买；最高层次则是要能满足国家需求、满足很多国家的需求。国家的重大需求，意味着产品更大的市场、更高的价值。如果企业能全面地理解并把握好国家现在的需求、未来的需求，企业就一定能获得长久发展。
从这个意义上讲，企业要去感知国家的需求，更要努力满足国家的需求，一家企业如果真正在为国家服务，那么国家就会认可这家企业，不管这家企业是国有企业还是民营企业。
在我看来，企业家应该把自己的注意力和主要精力放在国家需要什么、如何满足国家所需上。因为中国的科学研究能力已经让你有机会抓到新的靶点，中国的产业制造体系也已经让你有可能生产出具有竞争力的产品，这就是特别值得奋斗的时刻。
（《瞭望》2024年第49期 ）
◇一家企业有没有兴趣去找0、有没有能力找到0、有没有机制用好0，是企业能否成功的关键
◇找到核心问题、又找到解决方案，就掌握了生物医药领域的关键核心技术，就是在生物医药领域的世界前沿工作
◇企业要想发展，最低层次是满足市场需求，产品要有人买；最高层次则是要能满足国家需求。如果企业能全面地理解并把握好国家现在的需求、未来的需求，企业就能获得长久发展
文 |《瞭望》新闻周刊记者 张冉燃
在科兴控股（下称科兴）董事长、首席执行官尹卫东的心头，“需求”二字的分量非同小可——他深信，企业发展的至高境界在于精准且深远地满足国家需求，“在满足国家需求的过程中，企业会自然获得竞争力，获得大发展”。
在感知国家需求、更努力满足国家需求的企业导向下，尹卫东带领科兴先后研制出中国第一支甲型肝炎灭活疫苗、全球第一支甲型H1N1流感疫苗等多款疫苗。其中，新型冠状病毒灭活疫苗被列入世界卫生组织紧急使用清单，并在60余个国家和地区获批使用。
科兴是一家总部位于北京的生物高新技术企业，成立于2001年。科兴旗下拥有北京科兴生物制品有限公司、北京科兴中维生物技术有限公司等多家企业，并在海外多国推进生物医药产品研发和产业化合作。科兴如何聚焦“需求”？又如何在实践中把握“需求”？
疫苗生产过程中的灯检环节（资料照片）科兴供图
“企业在需求中找0、科研院所在科学中找0，
二者融合就能更好驱动创新”
《瞭望》：在科兴心目中，创新是一个什么分量的词？
尹卫东：创新是科兴的命根子。如果科兴在创新上没有能力，死路一条。科兴一开始没有足够的资金，也没有足够的土地和厂房，靠科研创新开发出的一款疫苗起家，可以说，科兴的血液里流淌的就是创新的基因。
在科兴创业发展的过程中，我们感受到创新不只是科研技术的创新，它是一个全链条概念。比如发现一个靶点、开发一种药物，这只是播下一颗创新的种子，我们还需要将种子培养成嫩芽、小苗、大树和森林，从种子到森林的所有环节、所有链条都需要创新。
创新的核心目标是满足需求，满足国家的需求、满足人民群众的需求。
《瞭望》：在你看来，驱动创新的关键是需求？
尹卫东：对。我们常说创新驱动发展，但更关键的问题恐怕是驱动创新的原动力。我认为，创新的原动力来自需求端，需求驱动创新。
有些高校和科研院所说，他们要解决0到1的问题，企业来解决1到N的问题。那么请问0在哪儿？0只存在于科学研究中吗？
例如，当出现新的传染病时，0在发表的论文中吗？0在现有的知识结构里吗？我想不是的，此时，0实际在国家的需求中、在群众的需求中。我们要在这些需求中找0、找到0，再组织力量解决它，也就是实现0到1、1到N。
我想，企业在需求中找0、科研院所在科学中找0，二者融合就能更好驱动创新。
《瞭望》：企业在需求中找0为什么如此重要？
尹卫东：从宏观政策看，国家不断引导强化企业科技创新主体地位。在我看来，主体地位的应有之义就是要能把握需求，把握需求离不开找0。
从微观企业看，一家企业有没有兴趣去找0、有没有能力找到0、有没有机制用好0，是企业能否成功的关键。
《瞭望》：科兴在找0的过程中有什么经验？
尹卫东：企业在找0的过程中需要调动各种科学资源要素，科兴的密码是先认同后共享。所谓认同，就是科兴需要与合作各方首先达成科学上的认同；所谓共享，就是彼此接受科学成果以科研单位为主，商业成果以企业为主，最终实现价值共创、成果共享。
当然，科兴的共享机制除了商业成果共享之外，更大的共享是科学上的共享。或者说，科兴把从需求中找0从而提炼出来的科学问题共享给研究人员，这种科学共享的魅力甚至超过金钱，因为科学家的本能就是发现有价值的科学问题、进而解决这些有价值的科学问题。
《瞭望》：科兴如何看待找0的风险？
尹卫东：我们协调各方科学要素找到0后，可能会 做成1、做成N，当然也可能失败。做成1、做成N的成功大家共享，商业上的失利则由企业承担。
我想这也是企业在科技创新中担当主体地位的应有责任。我不相信只有赚钱没有赔钱、只有利益没有风险的主体地位。敢于在科技创新中担当主体地位的企业，也一定做好了承担风险、承受失败的准备。在一个国家的创新生态中，如果没有敢于担当、敢于赴死的企业，这样的创新生态是脆弱的。
“找到核心问题、又找到解决方案，
就掌握了生物医药领域的关键核心技术”
《瞭望》：如何看待我国生物医药当前的创新生态？在突破生物医药的关键核心技术方面，中国的表现怎么样？
尹卫东：我眼中的关键核心技术要能解决国家、社会和人民群众的重大需求。比如新的传染病出现后，关键核心技术就是要能判断这是什么病毒、会不会引发传染病大流行、该不该隔离等，这是全世界都关注、都存在的重大需求，这就是关键核心技术。
以新冠疫情为例，我国第一时间向世界卫生组织等主动通报疫情信息，第一时间发布新冠病毒基因序列等信息，第一时间公布诊疗方案和防控方案等。在这种公开、透明、负责任的态度背后，是我国科学家掌握了应对疫情的关键核心技术：中国科学家完成了病毒测序，意味着掌握了“芯片”，是关键核心技术；中国做出了新冠疫苗，也是关键核心技术。
在某种程度上，找到核心问题、又找到解决方案，就掌握了生物医药领域的关键核心技术，就是在生物医药领域的世界前沿工作。
中国科学家在新冠疫情中的表现说明我们具备了发现新病原、新靶点的能力，并且能够提出自己的解决方案，已经有了巨大的进步。
《瞭望》：促成这种进步的核心因素有哪些？
尹卫东：最重要的原因是政策长期持续稳定。党和国家高度重视人民群众生命健康，通过一系列持续支持科技创新的政策，有力推动了生物医药产业发展。
走出国门你会看到，有的国家人均卫生支出非常高，也规划了好的产品，可往往政府换届后相关政策被推翻。政策的快速变化与科学逻辑其实不吻合，尤其跟生物医药的发展逻辑不一致。大家都知道，生物医药的发展逻辑是一个产品往往需要10年时间的研发、20年才能盈利。如果一个国家生物医药的产业政策不断变化，其技术研发就可能中断，产业布局也可能打乱。也就是说，发展的高速和低速是相对的，但是保持长期稳定的政策支持对生物医药的发展至关重要。
另一个原因是科学积淀。我国数十年大规模的投入，系统、完整地建立起全科学体系，最终形成全领域科学优势，使我们在生物医药领域具备相对完善的产业链和资源要素。
比如疫苗研制之初，需要用到病毒学相关技术，现在的病毒学与传统病毒学不同，需要快速发现病毒、快速测序分析，并引入核酸检测技术、蛋白质结构研究分析技术、生物工程技术甚至AI算法算力等。在这诸多细分领域，中国具备全领域的科学资源要素，包括人才、技术等。科兴在研制疫苗的过程中，充分享受到这种科学积淀的红利，这是国家的远见，作为企业确实能感受到国家对创新价值的尊重。
“企业要去感知国家的需求，
更要努力满足国家的需求”
《瞭望》：今年5月，科兴中标土耳其疫苗长期供应项目。在你眼中，中国疫苗在国际市场的竞争力如何？
尹卫东：企业竞争对应的是产品竞争，企业提供的产品又好又便宜，企业就有竞争力。科兴中标土耳其疫苗长期供应，说明我们的疫苗产品、服务与技术能力获得土耳其的认可。
走出去的疫苗企业不只是科兴，中国生物等若干公司都有不俗表现。中国疫苗企业正以创新研发和产业发展的双引擎，携手开创中国疫苗的新机遇。
《瞭望》：包括科兴在内的中国疫苗企业为什么能够得到其他国家的认可？
尹卫东：科兴创立之初就提出“为人类消除疾病提供疫苗”的使命，和“让中国儿童使用国际水平的疫苗，让世界儿童使用中国生产的疫苗”的愿景。在这个使命和愿景下，科兴秉承科学逻辑加速科研创新，疫苗产品销往全球数十个国家。以甲肝疫苗为例，企业创业之初我们的甲肝疫苗还没卖到100万剂，经过20多年发展，甲肝疫苗已向全球40多个国家供应累计超过1亿剂，出口3600万剂，仅次于葛兰素史克。
这也意味着，我们的甲肝疫苗为防控甲肝疫情作出了贡献。我国甲肝报告发病率从1991年的10万分之56，下降到2023年的10万分之0.82。
科学逻辑之外，科兴始终坚守商业逻辑。我认为，商业逻辑的最顶层其实是国家需求。在满足国家需求的过程中，企业会自然获得竞争力，获得大发展。
而在科学逻辑、商业逻辑的背后，则是我刚刚提到的国家的远见和实力。
《瞭望》：怎么理解商业逻辑的最顶层其实是国家需求？
尹卫东：企业要想发展，最低层次是满足市场需求，产品要有人买；最高层次则是要能满足国家需求、满足很多国家的需求。国家的重大需求，意味着产品更大的市场、更高的价值。如果企业能全面地理解并把握好国家现在的需求、未来的需求，企业就一定能获得长久发展。
从这个意义上讲，企业要去感知国家的需求，更要努力满足国家的需求，一家企业如果真正在为国家服务，那么国家就会认可这家企业，不管这家企业是国有企业还是民营企业。
在我看来，企业家应该把自己的注意力和主要精力放在国家需要什么、如何满足国家所需上。因为中国的科学研究能力已经让你有机会抓到新的靶点，中国的产业制造体系也已经让你有可能生产出具有竞争力的产品，这就是特别值得奋斗的时刻。
（《瞭望》2024年第49期 ）
人体免疫系统中的小过滤器淋巴结有了新妙用。近日，浙江大学药学院、金华研究院教授顾臻团队联合多位科研人员，在国际上首次提出利用冷冻干燥的淋巴结组织提升抗肿瘤药物疗效的方法。相关论文发 21世纪经济报道记者 蔡姝越 上海报道舆论高度关注的游族网络（002174.SZ）投毒案，幕后主使许垚如何量刑有了最新进展。3月22日，上海市第一中级人民法院（以下简称上海一中院）宣判被告人许垚故 因流量突然剧增，3月21日，陆续有用户在社交平台上表示，月之暗面旗下大模型应用Kimi智能助手的APP和小程序均无法正常使用。截至记者发稿时，相关页面和功能已经恢复正常。Kimi突然爆火，在A 联合国机构3月20日发布的《全球电子垃圾监测》报告显示，2022年全球范围内共产生6200万吨电子垃圾，其中仅有不到四分之一被回收利用。报告显示，2022年全球电子垃圾的产生量相比2010年增长了82%。 一个国际团队近日在英国《自然》杂志上发表论文说，他们利用湖水样本培养出一种奇特的光合细菌，它属于绿弯菌门一种此前未知的目，代表了光合作用生物进化过程中的过渡形式。新发现为进一步探索远 英伟达的GPU又升级了。3月19日，英伟达CEO黄仁勋发布了最新的B200算力芯片GPU，FP8精度下的训练性能是上一代的2.5倍，FP4精度下的推理性能更是达到了上一代的5倍。然而，这场技术狂欢背后，却令AI领域 。本文链接：瞭望访谈丨将国家需求融入企业血脉——专访科兴控股董事长、首席执行官尹卫东http://www.sushuapos.com/show-2-9594-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。