第八届中国国际进口博览会虽已落幕，但其引发的“溢出效应”仍在持续发酵。对于连续八年参展的“全勤生”来伊份而言，进博会早已超越了一个单纯的展销平台，成为检验其战略转型与生态构建能力的试金石。本届进博会上，来伊份不仅交出了一份金额超2.5亿元的采购意向单，更首次以“全球品牌管理生态平台”的身份高调亮相。这一系列动作表明，来伊份正在从全球好物的“搬运工”，蜕变为一个贯通国内国际市场的“食品生态构建者”。
巨额订单与战略升级，夯实供应链“基本盘”
实力的印证，首先体现在真金白银的投入上。展会首日，来伊份与比利时茱莉斯·迪尔乔普饼干有限公司签订的3545万元“首单”，为上海松江交易分团拔得头筹。
而这仅仅是开始，本届进博会期间，来伊份与费列罗、亿滋、雀巢等国际巨头签署的意向采购总金额突破2.5亿元，将其八年累计采购额推高至近14.7亿元。
更为业界所关注的是合作模式的深化。来伊份与比利时合作伙伴的关系，已从单纯的买卖升级为 “联合研发” 。双方共同为中国市场量身定制的“亚米比利时焦糖饼干”，便是这一模式的产物。这显示出，国际品牌认可的已不仅是来伊份的渠道购买力，更是其对中国消费市场的深刻洞察与产品落地能力。稳定的、且持续向研发端延伸的全球供应链，是来伊份赋能下游加盟商最核心的底气，确保了其产品上新速度与差异化优势。
路径选择：紧扣“一带一路”，打造差异化产品护城河
纵观来伊份的进博采购地图，一个鲜明的战略路径浮出水面——其采购源头高度集中在泰国、马来西亚、菲律宾、阿联酋、意大利等“一带一路”共建国家。这一选择，既是响应国家发展倡议的顺势而为，更是市场驱动的精明之举。
这些国家和地区蕴藏着大量未被国内消费者熟知的特色食源。来伊份旗下进口品牌“亚米”的新品及爆款单品，如源自泰国的NFC香水椰椰子水、严选马来西亚可可豆的80%可可浓醇黑巧克力，均成功凭借“原产地直采”的纯粹风味，在竞争激烈的同质化市场中脱颖而出。众所周知，在休闲零食行业，供应链的源头深度直接决定产品竞争力。来伊份通过深耕“一带一路”沿线，正在构建一条基于风味独特性与原料稀缺性的 “产品护城河” 。
模式蝶变：从“买全球”到“卖全球”，双循环格局初显
本届进博会，来伊份的一个里程碑式举动，是首次平台化、系统性地展示了60款准备出海的SKU，涵盖果干、坚果、酱香白酒“醉爱”等极具中国特色的品类。这标志着其国际化战略从“引进来”的单向道，升级为 “引进+出海”的双向循环。
据了解，来伊份的产品已通过经销商渠道进入美国、加拿大、澳大利亚、德国、泰国、越南等超18个国家和地区。其市场拓展正从初期服务海外华人，逐步向开拓本土主流市场深入。这对于品牌价值的提升是巨大的。特别是对于潜在的加盟商而言，一个拥有主动出海能力和国际视野的品牌，所代表的不仅是国内市场的号召力，更是其综合运营实力与长期增长潜力的体现。
生态赋能：多品牌矩阵出击，为加盟赛道“铺路”
在来伊份的展台上，以“宇宙星系”为核心设计理念，其“来伊份”、“亚米”、“醉爱”、“沪威”、“养馋记”五大品牌组成的矩阵首次协同亮相。这生动地展示了其覆盖国民零食、高端进口、海派酱酒、本土威士忌及社区零售的多赛道布局。
其中，社区零售品牌 “养馋记” 宣布的千店目标，被视为打通“从全球到家庭最后一公里”的关键落子。它依托集团的全球供应链与数字化中台，以“家门口的一站式解馋集合店”模式，精准卡位社区商业蓝海。这种多品牌生态布局，为意向加盟商提供了前所未有的灵活性。他们可以根据自身资源和本地市场特点，选择不同的加盟赛道，同时共享集团在供应链、AI选址、IP营销等领域的强大中台支持，显著降低了单打独斗的创业风险。
结语：
透过进博会这个年度窗口，外界看到了一个正在完成战略蜕变的来伊份。它巧妙地利用进博会的巨大声量与连接功能，将战略签约转化为供应链信心，将平台化叙事转化为清晰的加盟商机遇，将产品出海转化为坚实的品牌资产。
当休闲零食行业仍在价格与流量的红海中激烈内卷时，来伊份通过深耕全球供应链、构建品牌生态与打通双循环，试图走通一条更具韧性与想象空间的增长路径。其在本届进博会上交出的答卷，无疑为市场投资者与潜在的商业合作伙伴，注入了一剂强有力的信心。
本文链接：全球生态赋能，“千店计划”加速：进博会后看来伊份的渠道新机遇http://www.sushuapos.com/show-3-158689-0.html
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