年底了，打工人即将面临两大终极酷刑：
1.把PPT编出花的年终总结。2.想点子想到头秃的年会节目。
一句“今年咱热闹一下”，你就得把毕业后再没碰过的吉他捡起来，班味儿十足的年会看似其乐融融，其实销售、文案、后勤一个个“垂死挣扎”。
年会不能停？那就整点新活儿。
追觅反手就是一个“王炸”：找来央视办一场演唱会。你还在为了“手搓年会”掉头发？追觅员工已经在舒舒服服看演出了！
别问为什么追觅的员工眼里有光，因为人家办年会把员工当“甲方”。
一场“追觅之夜”，让无数还在“手搓年会”的打工人破了防。
一场演唱会，让年会“痛点”变“爽点”
在成年人的职场里，开年会这事不是个爽点，而是个痛点。
传统年会的底层逻辑，是给老板提供情绪价值。
公司年年办年会，年年都要开成“表彰会”。
什么年会？那叫“感动中国·老板员工分场”。什么年度复盘？什么未来展望？什么提升凝聚力？大伙儿当牛做马累死累活拼一年，核心诉求就一条：别让我演，让我爽。
让员工爽，追觅是专业的。
左手“物理满足”：老板又是发黄金，又是发羽绒服，还送员工南极游，员工各种福利拿到手软。
右手“精神超度”：演唱会上请来韩红、李克勤、张信哲、毛不易等实力唱将，不为流量，主打一个情绪价值。
镜头切到现场，灯光一暗，追光一亮，情绪很快就来了。张信哲一开口，一曲《爱如潮水》，就像是就像一杯82年的“情绪柔顺剂”，让人如痴如醉。
李克勤的《红日》更是“王炸”，当前奏响起的那一刻，台下全体自动切换成“KTV”模式，这哪是唱K啊，简直就是一场大型的、公司还报销的“情绪SPA”。
这哪是开年会？这是把逝去的青春、磨损的发际线，用顶级音响给镀金镶钻地还了回来。
别家公司员工还在尴尬地玩着“你画我猜”，追觅的员工在万人大合唱里把一年的班味儿宣泄一空。
这年头，能照顾员工情绪价值的不多，有委屈奖的胖东来是一个，年会办成演唱会的追觅是一个。
办一场年会容易，办一场“提供情绪价值”的年会，可不简单。
追觅之所以这么干，说到底，价值同频是内核。
这场惊心动魄的“公款追星”提案，是哪个勇士提的？哪位领导敢批（结果竟然是俞浩本人）？批了之后怎么跟央视和这么多巨星团队对接？
这一连串操作，拆解下来就四个字：敢梦敢为
这年头，肯往饼里塞真肉的公司可真没几个。
追觅不一样。有好想法他是真敢干。
别人家年会抽奖送床单，他们家抽奖送和明星同台。别人家领导致辞打瞌睡，他们家台下坐着央视班子和“半个华语乐坛”。[白1]
当开年会成了爽点，追觅实则也秀了一身“腱子肉”。
一个跨部门、跨圈层的超级项目能在1个月内高效落地、不出纰漏？这创意、执行、利用资源的效率，恐怕是巨头们看了也会眼馋。
这才是价值同频的终极内核所在。
网友纷纷表示：在这样的公司上班，实名羡慕了。
业务有实力，才能让情怀落地
网友羡慕归羡慕，说句让各位老铁扎心的话：
“离谱”的福利，从来只发给“离大谱”的业绩。
这场追觅之夜，完美诠释了那句老广告词：“用实力让情怀落地”。
你看追觅的业绩数据，那就不叫增长，那叫“跃迁”，营收连续六年年复合增长超100%，堪比火箭绑上了窜天猴，一飞冲天。
追觅扫地机在30个国家市占第一，11个国家及地区的市占率超40%；追觅机械臂洗地机全球销量超100万台！割草机器人拿下全球销售额第一。
简直就是科技界的拿破仑。
真让老外服气的，还得是今年在拉斯维加斯办的CES，活生生地被追觅办成了自己的“科技庙会”。
追觅全嵌式柜机空调Delta-Wind，嵌入式设计，兼顾实用和美感，FIZZ FRESH即饮气泡水冰箱荣获日本GMARK优良设计奖，产品外观功能设计看呆老外。
追觅的洗衣机、电视、冰箱、空调……一系列产品全线智能联动，海外媒体愣是把追觅展台围得水泄不通。
那场面不像看展，像是各路海外媒体来追星。
至此，追觅的高端科技全屋智能生态版图成了。
有了这样“离了大谱”的业绩，追觅的员工们不值得一场顶配的狂欢吗？
你还别说，情绪价值，有时候真就是那么神奇。
满足员工情绪价值，核心是释放人的创造力。员工爽了，创造力才可能野性生长。
而创造力就是最值得购买的原始股，反映到业务上，自然也就能多线开花。
你看腾讯早年，晚上十点后打车报销，食堂宵夜管够。于是，越来越多的员工，把公司当成了第二个能折腾的窝。结果呢？几个程序员“摸鱼”摸出来的微信红包，一夜之间把支付江湖的天都给捅破了。事后连马云都惊出一身冷汗。
这哪是摸鱼，这分明是在公司的水电和网络下，搞出了一次“内部创业”。
再比如谷歌、DeepSeek。
谷歌有一个“20%自由时间”制度，明摆着给员工发福利。然后，Gmail、Google News这些重磅产品都是在这个制度下搞出来的。
DeepSeek能杀出来，也不是靠天天打鸡血喊口号。恰恰是那种“给你目标，给你资源，别哔哔，去折腾” 的自由度。
创造力在自由的环境里，比算法跑得还要快。
办演唱会的逻辑，也同样如此。
从年会到业务生态，看似是“放纵情绪”，实则是“创造力的养成游戏”。
你想啊，当公司请你的青春偶像来给你开专场，业务牛到让你出门谈合作都有底气，还天天发福利……这哪是公司，这不就是我家吗？
创造力，这不就来了？
正是有了创造力，追觅各条业务才能持续突破，形成新的生态版图。从一场打破常规的“演唱会年会”，到全球开花的业务生态，商业逻辑最终闭环了。
追觅为什么能成为全球领先的高端科技品牌，业务引领全球科技浪潮？
说穿了，“创造力不设限，增长也就不设限”。
越是高端的科技创新，内核逻辑往往都是那么朴实无华。乔布斯当年在车库写代码，不也是靠着创造力，最终成就苹果神话？
创新不设限，增长不设限，这才是“情怀”能落地的关键所在。
年会是“替身”，组织进化才是内核
也许各位刘亦菲吴彦祖们要问了：“科技行业有钱的企业这么多，为啥偏偏是追觅能办出这么一场看似‘不务正业’的顶流年会？”
兄弟，你可算问到点子上了。
有钱、有创意、能执行，那是基础配置。往骨髓里看，内核在于追觅对人、组织、表达方式的底层理解，彻底变了。
这次年会，看似是一场演唱会，实则是追觅把自家的“操作系统”给OTA升级了。
毕竟企业自然生长到一个新阶段了。
创新型企业发展到一定阶段，大多是内生性增长。
就像曾经的阿里、腾讯那样。
阿里从外卖时代到大消费时代的转变之前，经历了一轮组织调整。结果呢？通过闪购实现了内生性增长。腾讯从公众号时代到视频号，组织架构调整成立了PCG事业群，然后做成了视频号，也实现了内生性增长。
小公司发展靠“外挂”（融资、抓风口），而生态公司真正的增长引擎，必须切换到内生驱动。
内生增长的结果就是，企业的创新和增长，会从单点业务，衍生到生态全局。
而今天的追觅，不仅持续拓展全屋智能生态，智能大家电，智能厨电、个护等业务全方位快速发展，已经成为典型的科技创新驱动生态型企业。
《连线》杂志创始主编凯文·凯利有这么一个观点：健康的商业生态系统如同自然生态系统，需要多样性。
而维系多样性的纽带，不是KPI，是价值观与文化。
就像曾经阿里“九脉神剑”，腾讯的“科技向善”，谷歌的“Do not be evil”。
小公司的操作系统是“管理”，中型公司是制度，大公司是文化。
所以，这次追觅办年会，看似是一场演唱会，但其实内核是用“文化共识”升级操作系统。追觅在用最直白、最震撼的方式告诉所有人，这家科技生态公司的“系统版本”，一直在迭代、升级。
从创新企业，到生态企业，从单点创新突破，进化到生态共融。人与组织的共鸣，最终成为企业跃升到下个阶段的关键能量。
而这场演唱会，正是这种转变的历史注脚。
一场演唱会，映射出组织能力和价值观的进一步升维，也许当十年后再回头，我们会后知后觉地发现，原来这场年会，藏着追觅下一个故事的起点。
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