济南市章丘区住房和城乡建设局以党建引领物业管理创新,通过构建“红色物业”体系,有效破解基层治理难题,推动物业服务与社区治理深度融合,群众满意度显著提升。
一、完善组织体系,打通服务群众“最后一公里”
坚持将党的建设贯穿物业管理全过程,建立起严密的组织体系。2020年,全区率先成立物业服务行业党委;2024年,推动组织体系向基层延伸,指导双山街道成立街道物业行业党委。目前,全区76家物业服务企业、203个物业项目实现党组织全覆盖。
创新推行“双向进入、交叉任职”机制,推动社区“两委”成员进入物业服务企业担任监督员,选聘560余名企业骨干担任社区兼职网格员,有效打破社区与物业之间的职能壁垒。建立“红色议事厅”等协商平台,形成独具章丘特色的“泉城红色物业”工作机制。
二、创新治理机制,提升物业服务效能
建立健全物业服务质量综合评价和信用管理体系,将评价结果与企业监管、奖惩机制挂钩。今年以来,已对问题小区开展服务质量评价144次,约谈物业小区29个,确定重点整治小区13个,推动整改履约不到位问题26项。
针对老旧小区管理难题,创新推出“信义+酬金”模式,在琅沟电厂宿舍试点运行,突出信任建设和财务透明,取得良好效果。全面推广智慧物业平台应用,规范设置“码上办”服务标识,今年以来高效处理业主反映问题235条。
通过建立预警督办机制,每月对进入全市工单总量前30的物业项目进行重点整治。2025年1-9月,全区物业类热线工单12415件,同比下降9.3%。设立项目经理“接待日”累计开展421次,拉近了与业主的距离。
三、强化示范引领,推动行业高质量发展
坚持典型引路,打造一批可复制、可推广的示范项目。2022年以来,佳兴天城、中康绿城百合花园2个项目获评省级“齐鲁红色物业”示范项目,明德物业获评省级示范企业,山水泉城·尚城项目获评省级“美好家园”项目。中康绿城百合花园的“三驾马车”协同治理等创新做法入选济南市物业管理典型案例。
在树立标杆的同时,加大对服务差、投诉多、整改不力企业的惩戒力度,通过常态化检查、综合评价和投诉核实,依法依规实施约谈、通报、信用降级直至清退出市场,逐步优化行业结构,提升整体服务水平。
面对新形势新任务,章丘区住房和城乡建设局将继续坚持以人民为中心的发展思想,以更务实的态度、更有力的措施,深化党建引领红色物业管理创新,扎实推进“红色物业提质行动”。围绕群众反映集中的停车管理、服务态度等问题,推行“服务标准可视化、整改过程透明化、评价结果公开化”管理机制,持续优化“线上+线下”诉求响应体系,全面推广“信义+酬金”等创新模式,不断提升基层治理现代化水平,为提升群众居住品质作出新贡献。(中国发展网)
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