2025年上半年，酒店业面临需求理性回归与供给竞争加剧的双重挑战。消费端报复性出行热潮消退，消费者更重性价比与个性化；供给端新增产能集中入市，平均房价（ADR）、每间可售房收入（RevPAR）增长承压，“满房不盈利”成部分中小酒店痛点，行业亟待降本增效与差异化竞争破局。
8月27日，锦江酒店（600754.SH）发布半年报，核心业务韧性凸显。上半年营收65.26亿元，规模稳定；扣非后净利润4.09亿元，同比增长5.17%，主业盈利能力稳步提升。
归母净利润同比下降因去年同期有4.59亿元资产转让非经常性收益，本期无类似收入，剔除后经营质量稳步向好，为行业逆周期运营提供样本。
从战略布局看，锦江酒店的多维度举措，为行业勾勒出清晰突围路径：
品牌聚焦：细分市场建差异化竞争力
面对消费者对品质与个性化的需求，锦江聚焦“12+3+1”品牌战略，倾斜资源至主力品牌。上半年主力品牌新开业酒店占比提升至86%，较上年增长约3个百分点。
通过这一方向，锦江在不同消费层级市场形成竞争力，通过统一运营标准降低单店成本，依托客群需求挖掘积累品牌口碑、提升市场份额，规避“品牌分散致资源内耗”问题。
会员深耕：筑牢酒店流量护城河
锦江将“锦江荟”会员体系打造成核心竞争力。截至报告期末，会员总量破2亿，付费会员占比15%；6月中央预订率较1月提升11.36个百分点，会员贡献率超70%。
上半年积分兑换率同比提升7%，会员入住时长增加带动二次消费占比上升，形成价值闭环；同时打通“线上+线下”权益体系，拓展会员服务场景，发挥文旅生态链优势。
架构精简：扁平化改革降本增效
针对成本压力，锦江优化境内有限服务酒店板块架构。打破原“7大中心-37个部门”冗余体系，重构为“13个部门-2个业务单元”的扁平化模式；整合区域单元为6个，推行“属地化管理”，缩短决策链条、提升响应速度。
报告期内，管理费用率降至15.62%，同比下降2.66个百分点，助力大型酒管集团规避“大企业病”，实现人岗匹配与权责清晰。
全球化战略：纵深推进打造海外增长曲线
针对国内竞争态势，锦江以“东南亚突破+欧洲焕新”推进全球化。东南亚市场，与本土酒管集团合作组建属地化团队，联动开发“酒店+文旅路线”，计划5年在6国拓展超180个项目、实现500家门店。
欧洲市场，旗下卢浮酒店集团处置非核心资产回笼资金，翻新直营店并升级系统，改造后营收同比提升20%，RGI提升13.4%，客户满意度提升7%。
此外，公司计划赴港上市，募集资金投向海外升级、数字化转型及资本优化，构建可持续海外发展体系。
整体而言，锦江的战略实践为行业破解困局提供参考：消费端靠品牌细分与会员运营突破价格战，供给端以架构精简实现降本，全球化以“在地化+资本”降低风险。
随着国内经济复苏与全球化增量，酒店业有望逐步脱困，锦江也将带动行业向高质量、全球化方向发展，提升中国酒店业全球竞争力。
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