1.退休五年，马云首发千字文
今日，马云突然在阿里内网发布题为《致改革 致创新》的帖子。这也是马云退休五年来首次在阿里内网发布长文。
马云在这篇文章里分享了他对阿里巴巴改革创新及未来前景的思考。
今时不同往日，如今的阿里已经大不如前，过去一年的重组改革显然并没有让这座庞然大物彻底走出低谷。
不过马云在文章中高度肯定了，“过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。”
左为蔡崇信，右为吴泳铭 图源：阿里巴巴
在他看来，“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。”
对于蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层，马云认为，“新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。”
值得一提的是，新管理层接棒后，一边聚焦主业，一边加速剥离非核心资产。
尤其在电商业务方面，今年以来淘特迁回淘宝，1688全面加入淘宝，菜鸟更是取消上市计划，进一步加强和电商业务协同，这一连串的大动作都是在为阿里的电商主业积聚力量。
马云肯定了新管理层的改革“不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里”，“正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。”
不过他也在文中强调，“我们的理想主义情怀和‘让天下没有难做的生意’的使命永远不会改变”。
谈到创新，马云表示，“我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。”
他预见，“三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！”
文末马云再次给予鼓励，“未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”
马云内网帖子 图源：阿里巴巴内网
对于这篇帖子，有阿里内部人士称，马云在这篇帖文中落款花名“风清扬”，笔调坚定乐观，“马老师这些年虽然不在具体管理岗位，但作为创始人，总在公司发展关键时刻站出来，给员工解惑、鼓劲”。
马云的帖子一出，立马在全网引起刷屏，对此网友的看法也并不一致。
有人支持，并期待阿里接下来的变化；也有人质疑马云再度重申“让天下没有难做的生意”的口号，还是站在商家角度，而非将消费者放在第一位。
还有人觉得马云仍然在强调理念的东西，并没有真正意识到该怎么做。
阿里的未来，终归掌握在阿里人自己的手中。正如马云所说，“不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。”
2.过去一年，马云在做什么？
自马云退休以来，一度从大众视野中隐身。不过在过去一年多以来，阿里的动荡不安让这位创始人也越来越坐不住了。
去年3月27日马云现身杭州。有网友在杭州一隧道偶遇马云，当时马云在车上与时任阿里董事会主席兼CEO张勇和阿里集团资深副总裁邵晓锋密切交谈。
网友杭州偶遇马云 图源：微博
就在次日，阿里宣布开启24年来最大变革，将集团调整为“1+6+N”的组织架构。一时之间，“马云重出江湖”的论调甚嚣尘上。
有消息披露，去年5月下旬，马云召集淘宝天猫集团各业务负责人，开了一场小范围的内部会议。
在这场内部会上，马云表示，淘宝天猫集团当前面临的竞争局势十分严峻，他举了诺基亚和柯达的例子，来说明一个公司从行业巨头到死亡只用一年就够了，而互联网行业只会更快。
马云为淘宝天猫集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。其中回归淘宝又是重中之重，接下来是淘宝的机会，而是不是天猫的机会。
彼时淘宝、京东已经相继开卷低价竞争，将矛头对准拼多多。
京东创始人刘强东早在2022年11月就已经开始从幕后走向台前，推动京东变革，全面回归低价。
有对手往往并不可怕，看不见对手的强大才最为致命。以前压根没人相信拼多多能超越阿里、京东，而如今拼多多的成长已不容小觑。
去年6月20日，马云直接现身阿里总部，张勇陪同，一众员工簇拥。而就在同一天，阿里官宣了最高级别人事变动。
马云现身阿里总部 图源：微博信息流
同年9月10日，张勇正式卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO。
阿里董事会也接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，并由吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO。
不仅如此，去年年底，吴泳铭再度兼任淘天集团首席执行官，统一调度集团聚焦核心战略电商和云。当时蔡崇信还透露，“吴泳铭接任阿里集团CEO三个月以来，全面推动管理团队年轻化改革。”
显然阿里已经认识到，旧的领导班子已经不足以应对新的局势。
不过新旧权力的交替，似乎也让集团战略发生了180度大转变，从分拆转向聚焦，阿里云、盒马、菜鸟的上市计划也被按下了暂停键。
而阿里还在进行整顿的同时，拼多多已经实现了逆袭。去年年底，拼多多公布2023年第三季度财报，营收688.4亿元，实现增长93.9%。财报公布后，拼多多股价一路暴涨。
11月29日，拼多多美股市值短暂超越阿里，成为美股市值最大中概股。当日马云在内网罕见发言，祝贺拼多多的同时，他表示“阿里会变，阿里会改”，并指出“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”
图源：第一财经日报
不仅仅是言语上的鼓励，马云也在用实际行动表示自己对阿里的支持。知情人士透露，马云在去年第四季度买入了大约5000万美元的阿里股票，已取代软银成为阿里巴巴最大股东。
这次增持，不仅击碎了此前抛售阿里股票的传言，也给市场吃下了一颗“定心丸”。但对于阿里来说，这还远远不够。
3.另一位创始人，京东刘强东亦有大动作
阿里在变革的同时，京东也在紧随其后。但狂卷低价一年，阿里和京东在与拼多多的竞争中仍然处于劣势。
仅靠低价和拼多多硬碰硬显然行不通。今年阿里聚焦电商主业，重视用户体验的态势愈加明朗。
蔡崇信也在最近的采访中表示，“过去几年里，当我们做内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用App进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。”
相比之下，今年京东选择将重心放在生态和用户上。近期京东零售定下了2024年三大必赢之战，分别为“内容生态、开放生态、即时零售”，而“下沉市场”“供应链中台”不再是今年京东零售的必赢之战。
3月29日，刘强东发布题为《万象更新，让生活更美好》的全员信，宣布京东的使命升级为“技术为本，让生活更美好”。京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。
图源：京东黑板报公众号
刘强东还在信中总结了过去的经验教训：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。
“全心全意为客户创造价值”是京东接下来的主基调。从信中也可以看到，京东要做的不只是低价，而是要把更多精力放在如何服务好已有用户上，实现更为稳健的发展。
今年以来，京东已经推出了一系列举措来推动生态升级：普及满59包邮服务、65亿补贴以旧换新、10亿现金布局短视频……
另外，AI技术也已经成为京东、淘宝、拼多多以及抖音等大厂纷纷布局的重要赛道。最近，京东刚刚对发品环节中的AI算法能力进行升级，并优化了交互界面，推出了图片智能发品功能。
马云两次内网发声，都提到了AI时代刚刚到来。在新的时代下，AI电商的风口正在缓缓汇聚，市场都在观望，谁能抢占先机。
目前看来，市场竞争无时无刻不在发生，没有永远的赢家，也没有永远的loser，未来仍有无限可能。
近日，奔驰宣布放弃全面电动化目标，与宝马合资在华成立充电公司，共同运营超级充电网络，满足中国客户对豪华充电服务的需求。注册信息显示，新公司的两大股东分别是华晨宝马汽车有限公司和梅赛德斯-奔驰（中国）投资有限公司，股比 21世纪经济报道记者 李莎 北京报道 2024年3月5日，国新办举行吹风会，对政府工作报告进行解读。政府工作报告将今年经济增长目标定为5%左右，城镇新增就业目标1200万人以上，城镇调查失业率5 唐仁健 农业农村部部长 5日的十四届全国人大二次会议首场“部长通道”上，农业农村部部长唐仁健在答记者问时表示，悠悠万事，吃饭为大。去年，我们确实遭遇了频繁的、极端的自然灾害，像夏收时节的“烂场雨”，盛夏时候 3月5日，在第61个“学雷锋纪念日”及第25个中国青年志愿者服务日来临之际，中建八局一公司华北公司联合北京市海淀区曙光街道曙光花园社区青年汇共同“传承雷锋精神，践行奉献初心”主题志愿服务活动，以实际 不同的品牌在选择品牌大使方面有着各不相同的标准，更多品牌会选择“流量明星”，通过爆发式的流量和热度，让品牌获得更多的曝光。不过与流量明星合作可能会导致喧宾夺主，大众容易把目光放在明星身上，反而更 在当下这个充满变革与创新的时代，“新质生产力”正成为推动社会进步的重要力量。新质生产力以其高科技、高效能、高质量的特性，正在逐渐替代传统的经济增长方式和生产力发展路径，引领着各行各业走向更加 。本文链接：我们怀念的马云，他来了http://www.sushuapos.com/show-1-10370-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。