在上篇文章中，我们深入探讨了《可持续发展报告指南》（GRI）的内涵与应用，为读者揭开了其在企业可持续发展实践中的重要角色。而今，我们将目光投向联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals——SDGs），从定义、发展历程，到如何理解SDGs的行动框架等多个维度，展开全面而深入的解析。
希望通过本文的阐述，能为读者在可持续发展领域提供更清晰的视角和更实用的参考。
联合国可持续发展目标
Sustainable Development Goals——SDGs
01定义
SDGs，即可持续发展目标（Sustainable Development Goals），是联合国制定的一系列旨在促进全球可持续发展的目标。经济增长、社会包容和环境保护是实现可持续发展的三大核心要素，围绕核心要素，联合国设定了17个可持续发展目标，并对应169个具体目标及232个具体指标。
例如SDG1 无贫穷目标下对应了包含1.1消除极端贫困、1.2减少至少50％的贫困 、1.3实施社会保护制度等的7个具体目标，并对应1.1.1低于国际贫穷线人口的比例，按性别、年龄、就业状况、地理位置(城市/农村)分列、1.2.1国家贫穷线以下人口的比例，按性别和年龄组分列、1.2.2各国按其标准界定的陷入各种形式贫穷的不同年龄段男女和儿童所占比例等的14个具体指标。
2015年由联合国所有会员国一致通过这些目标，旨在于2030年前实现全球范围内的可持续发展。
17个可持续发展目标
02发展历程
SDGs的发展历程始于2000年联合国千年发展目标Millennium Development Goals（MDGs）；2012年在巴西里约热内卢召开的联合国可持续发展大会（里约+20），通过了《Future We Want》文件，决定制定一套新的可持续发展目标；2015年9月，联合国可持续发展峰会在纽约召开，193个成员国一致通过了《2030年可持续发展议程》，该文件包含了17个可持续发展目标（SDGs）；为保证相关统计指标可以具体量化，联合国统计委员会决定成立可持续发展目标指标机构间专家小组（IAEG-SDGs），并在2017年最终提出了可持续发展目标全球指标框架。
目前，联合国每年发布《可持续发展目标进展报告》，概述全球在实现SDGs方面的进展情况；每四年发布一次的《全球可持续发展报告》，为联合国大会的四年一度的SDGs审查提供信息支持。
03企业议题选择
尽管SDGs是由各国政府批准并主导实施的，但它们的成功实现需要包括企业在内的各方共同努力和协作。企业在推动SDGs方面发挥着不可或缺的作用，尤其是当面对那些看似宏观但可被拆解为更具体子目标的SDGs时。
例如，在“目标3：良好健康与福祉”下，子目标“3.9减少危险化学品和污染造成的疾病和死亡”就为那些在生产过程中使用化学品的企业提供了明确的行动方向。这些企业应当采取有效措施来处理与化学污染相关的问题，通过改进工艺、减少排放、采用清洁技术等手段，为实现这一具体SDG子目标做出贡献。
然而，尽管企业能通过具体的SDG子目标识别其行动方向，目前针对企业如何有效实施SDGs的指导性文件仍然稀缺，且在确定议题选择方面也缺乏专业指导。
经过ABeam的调研，本部分将参考2015年发布的《SDG Compass - SDGs（联合国可持续发展目标）企业行动指南》，2020年发布的《联合国可持续发展目标信息披露（SDGD）建议》和2021年发布的《企业可持续发展目标影响力标准》，通过对这三个文件进行分析，整理其中与企业议题选择相关的内容。
SDG Compass-
SDGs（联合国可持续发展目标）企业行动指南
《SDG Compass》为企业提供了一个行动框架，帮助企业理解SDGs，并将其融入企业战略和运营中。
该指南强调企业应根据自身业务特点和价值链，识别与SDGs相关的优先事项。其中“步骤一：了解SDGs”和“步骤二：确定优先事项” 对于议题的识别和选择至关重要。
《SDG Compass》企业行动框架
步骤一：了解SDGs
企业首先需要深入了解联合国的17个SDGs，认识到这些目标对企业运营和战略规划的重要性。
通过分析SDGs的内容和目标，企业可以识别与自身业务相关的可持续发展议题，并评估这些议题对企业带来的机遇和责任。企业应熟悉SDGs的具体内容，了解它们如何与企业的使命、愿景和运营实践相结合，从而为后续的可持续发展战略制定和实施打下坚实的基础。
步骤二：确定优先事项
企业在实施SDGs时，首先应全面审视其价值链，识别在原材料采购、生产、分销、使用和废弃等环节对SDGs的影响。
随后，通过设定关键绩效指标（KPIs）并收集数据，衡量自身在SDGs上的表现。
最终，基于这些分析，企业确定其SDGs优先事项，将资源集中在关键领域，实现积极影响，提升可持续发展绩效，并有效响应全球及利益相关方的期望。
具体操作环节如下：
1.分析价值链，界定影响区域
企业应从供应链的起点到产品的最终用户，全面审视其运营对SDGs的影响。如图所示，企业需关注从原材料采购到产品废弃的各个环节，综合考虑正面和负面影响来映射对应的SDGs。例如，在考虑如何提高正面影响时，企业关注提高员工工资以促进经济增长（目标8），开发节能减排产品以应对气候变化（目标13）。同时，在最小化负面影响方面，企业聚焦于减少在水资源匮乏地区的用水（目标6），提升物流中的道路安全性（目标11），以及增强产品的可重用性和可回收性（目标12）。
2.选择指标和收集数据
在确定了影响区域后，企业需要选择能够反映这些影响的关键指标，并收集相关数据。下图是该指南中提供的一个指标选择模型（logic模型），以开发净水片的企业为例，展示其对良好健康与福祉（目标3）产生正面影响的相关指标选择。该模型涵盖了企业所使用的资源和开展的活动，分析了这些活动所产生的产出，以及对目标群体的成果以及最终对可持续发展目标的影响。
3.确定优先事项
企业在确定SDGs优先议题时，应评估其对SDGs的当前及潜在正面和负面影响的严重性、可能性及其对关键利益相关方的重要性。考虑因素包括影响的量级、新法规、市场变化、供应链风险和利益相关方压力。同时，企业应识别通过创新、新产品开发或进入新市场来获得竞争优势的机会。这一评估过程虽然主观，但企业应透明记录并定期重复，以跟踪影响和优先事项的发展趋势。最终确定的优先事项应基于企业的基本责任，并整合SDGs作为评估框架。
示例：在价值链上映射SDGs
通过以上步骤，企业可以更好地理解和实施可持续发展目标，为全球可持续发展做出积极贡献。
下篇文章我们也将继续就不同ESG框架进行解析，请持续关注ABeam，收获更多ESG干货！（咸宁新闻网）
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