在贵州连绵的山峦间，大唐贵州发电有限公司新能源分公司的风机叶片迎风飞旋，光伏板在阳光下熠熠生辉。这片绿色能源的热土上，一场关乎安全与发展的攻坚战正持续打响。面对新能源产业发展的浪潮，公司始终坚守安全生产底线，以创新为桨，在挑战中破浪前行，书写着属于自己的奋斗篇章。
织密安全防护网，守护生产生命线
“安全是企业发展的根基，容不得半点马虎。” 这是该公司全体员工心中的共识。为了将安全理念落到实处，公司严格落实“一人一帽、一帽一号、一号一档案” 信息化安全帽管理。在施工现场，每一顶安全帽都有专属 “身份证”，通过台账记录即可获取佩戴者的身份信息、安全培训记录等，实现了对外来人员从进场到离场的全流程精准管控。
在规范人员作业行为方面，公司大力推进“两票”和反违章专项整治，将 “三讲一落实”活动开展得有声有色，上半年，公司违章发生次数同比降低 1 次，看似微小的数字变化，背后是无数次的提醒、纠正与坚持。与此同时，公司持续开展班组标准化建设和安全技能培训。新员工小张回忆道：“刚入职时，老师傅带着我们反复练习安全操作流程，手把手教我们识别风险点，这些宝贵的经验让我在工作中充满底气。” 从本质安全建设到设备可靠性提升，从应急能力建设到设备风险管控，公司全方位筑牢安全防线，顺利通过环保检查、安全生产常态化督查，同时，公司注重安全文化的建设与传播，定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。在公司的宣传栏、食堂、宿舍等场所，张贴安全标语和宣传海报，营造浓厚的安全文化氛围。让每一位员工在潜移默化中，将安全理念融入到日常工作的每一个细节中，上半年在役风电场年度总缺陷同比下降 42%，让安全生产的“长鸣钟”始终铿锵有力。
创新巡查机制，激发管理新活力
安全生产季度巡查是公司保障生产稳定的又一有力举措。上半年，由安监、生产、专业技术人员组成的巡查小组，深入 5 个运维中心开展两轮次巡查。在一次巡查中，巡查小组发现某运维中心设备台账记录不规范，立即与相关人员沟通，分析问题成因，并提出整改建议。通过在生产早会上通报问题，深入剖析管理、责任、技术、思想意识等层面的不足，精准找出安全生产管理流程中的堵点、漏洞和真空，及时调整优化，让管理体系运转更加顺畅高效。
在强化基础管理方面，公司营造出浓厚的学习氛围。运维中心的班前“违章十条早知道”，让员工在每天工作开始前敲响安全警钟；公司层面的“制度早学十分钟”，帮助全员提升对制度的理解和掌握能力。试验组充分发挥技术引领作用，在自主组织完成 3 个场站年度全面预试时，各运维中心人员相互帮扶、跟班学习。技术员小李感慨：“在预试过程中，我不仅学到了新的技术知识，还和其他同事建立了深厚的情谊，大家共同成长进步。”此外，公司还加强与周边社区的沟通与合作。开展安全宣传进社区活动，向居民普及新能源安全知识，提高公众对新能源产业的认知度和接受度。建立与社区的应急联动机制，在遇到突发情况时，能够迅速协同作战，保障周边居民的生命财产安全。通过这些举措，公司不仅守护了自身的生产生命线，也为周边社区的和谐稳定发展贡献了力量。
锚定目标再出发，砥砺奋进开新局
在人员管理上，聚焦“三新外委人员和新员工，加强培训考核，关注新建场站移交带来的风险，确保技改作业安全有序；设备管理方面，存量设备按计划推进提质增效，增量项目加强可靠性评价和质量管控，将 2026 年定为电气设备治理攻坚年；环保工作重点推进项目合规建设，妥善处理环境问题，完善环保管理台账；片区运维中心和无人值守场站建设持续深入，以现场需求为导向完善智能巡检功能，试点实施片区运维管理模式优化；队伍建设方面，持续开展中层管理人员履职评价，强化试验组专业团队建设，完善人员培训机制；问题整改工作将针对各类检查发现的问题，深入分析原因，堵塞管理漏洞。在执行这些规划时，公司还注重人员管理与设备管理相互配合，通过对新员工和外委人员的培训，提升他们对设备操作和维护的能力，确保设备的稳定运行。
站在新的起点，公司将继续锚定目标，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，在安全生产与发展的道路上奋勇前行，不断总结经验教训，持续优化管理模式，提升企业的核心竞争力，以更加坚定的决心、更加务实的举措，筑牢安全防线，破解发展难题，在新能源领域书写高质量发展的新篇章，为守护绿水青山、保障能源供应贡献更大力量。（咸宁新闻网）
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