2025年是“百千万工程”实现“三年初见成效”目标的关键之年。两年多来，“百千万工程”深刻改变了广东县、镇、村的发展面貌，成为推动城乡区域协调发展、促进全体人民共同富裕的重要抓手，推动广东县域从“经济洼地”向“特色高地”跃迁。与此同时，环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区建设也迈向新高度。
当环顾广袤的乡村，在资源、政策、资金等诸多要素中，什么才是激活全局的那一“关键变量”？答案，已然明晰：关键在人才。
“蜜蜂计划”培育的乡村运营青年CEO
在粤港澳大湾区，一群被称为“小蜜蜂”的青年正悄然改变着乡村的容颜。他们从城市的写字楼转身，扎进乡野，用新理念、新业态唤醒“沉睡”的乡土资源。这场青年与乡村的“双向奔赴”，源于广州的一项人才培育计划——“乡村运营青年CEO培育·蜜蜂计划”。
“蜜蜂计划”搭建青年与乡村的“双向桥”
“人才是乡村振兴的核心支撑。” 广州乡村振兴控股集团总裁毛杰表示，面对乡村青年人才持续外流，集团在2019年创立了广州首家乡村人才学院，以“培育面向未来的乡村CEO”为使命。2022年，在共青团广州市委员会、市农业农村局的推动下，各单位共同联合发起了“乡村运营青年CEO培育·蜜蜂计划”。
几年前，陈乐韵的生活轨迹与许多都市青年并无二致，在机场拥有一份稳定工作。然而，“蜜蜂计划”为她打开了另一扇门。
“在‘蜜蜂计划’的课堂上，我不仅学到了项目策划、资源整合，更看见了沉睡乡土中蕴藏的无限可能。” 陈乐韵毅然辞去工作，扎进广州市增城区的田间地头，创办农文旅公司，带领乡亲们开发农耕体验、乡村研学项目，让昔日的“乡村空心地”变成了“网红打卡地”。陈乐韵是“蜜蜂计划”培育青年人才的一个缩影。
对此，共青团广州市委员会有关负责人表示，“蜜蜂计划”搭建起了一座青年与乡村之间的“双向桥”，既为有志青年打通了深入乡野、实现价值的通道，也为乡村发展输送了急需的新生力量。
羊城晚报记者了解到，截至目前，“蜜蜂计划”已成功举办四期，累计培养近500名兼具乡土情怀与专业能力的青年运营人才。他们中许多人已扎根乡村，投身创业实践与产业提升，为乡村发展注入新活力，也为项目的持续深化奠定了坚实基础。
从“蜜蜂计划”到“蜜蜂青创”的生态跃升
历经四年探索与实践，如今“蜜蜂计划”从单一的人才培育平台，逐步成长为区域性的青年创新创业平台，一个更广阔的舞台应运而生。
据悉，从“蜜蜂计划”升级为“蜜蜂青创”，共青团广州市委员会、市供销合作总社、广州乡村振兴控股集团、广州乡村人才学院等单位匠心打造了“培育+赛事+市集”三位一体的青年创新创业新生态——“蜜蜂青创”，以培育锻造领军人才，以赛事激发创意活力，以市集搭建展销和资源对接平台，让青年的好点子在乡村落地生根、开花结果。
以“乡咖”为主题的青创小赛
以“乡咖”为主题的青创小赛火热展开，挖掘培育了一批“乡咖主理人”，以咖啡为媒介串联起全新乡村文旅地图。这些项目覆盖咖啡种植、品牌打造、文旅融合、非遗创新等多个维度，展现出青年群体对“乡咖+”产业的深入思考与多元探索。
同时，“蜜蜂青创”通过主题市集让成果绽放。在广州增城、从化落地的市集中，80余个创意摊位汇聚成景。
其中，增城区“兴乡青年甜蜜市集”围绕“有好货、有祝福、有意思”三大主题，集聚50余家商户。从化区“绿水青山，中意从化”市集则设置“闻香、尝味、触匠”三大区域，汇集30多家“青创”小赛获奖单位及“蜜蜂学员”。
“兴乡青年甜蜜”市集
“绿水青山，中意从化”市集
“这种良性互动，使得回归乡村成为一种富有吸引力的理性选择。”广州市供销合作社总社负责人表示，小小市集不仅是展示窗口，更是资源对接和市场检验的平台，让青年的“好点子”真正有机会“落地生根、开花结果”。
“蜜蜂乡创”激活集体经济的“新引擎”
个体的星星之火，终要汇聚成燎原之势。正是对“乡创”赋能新型农村集体经济的共同信念，凝聚了政府、企业与广大青年的智慧与力量。在市委农办、市委统战部、市工业和信息化局、市工商联等部门的指导下，以“蜜蜂”学员为纽带，一个由各方携手构建的系统性乡创服务体系应运而生。
其中，通过成功举办“百企强百村”专题研训班，200余位镇村干部与100余位企业代表系统梳理形成141份“三库清单”，量身定制133份“一村一策”招商方案，为壮大集体经济奠定了坚实的数据基础与合作共识。
“百企强百村”系列路演活动
与结对帮扶路演活动中，一批青年主导的优质项目成功吸引社会资本关注。企业通过合作开发、入股分红等方式与村集体建立深度联结，构建可持续发展闭环，走出一条村企协同、互利共赢的振兴新路径。
“从个体培育到生态构建，再到产业赋能，一条以人才振兴撬动乡村全面振兴的路径清晰可见。这群‘小蜜蜂’用脚步丈量土地，为粤港澳大湾区乡村振兴注入青春动能。”多位业界专家认为，乘着“百千万工程”的东风，这场青年与乡村的“双向奔赴”将绘就一幅产业兴、人才旺、生态美的崭新画卷。
【记者手记】
乡村振兴，关键在人才
乡村振兴这篇大文章，究竟由谁来执笔，又如何才能写得生动、写出彩？
广州“蜜蜂计划”的探索，为大家提供了深刻的启示。它超越了传统意义上简单的人才“输血”，而是致力于培育乡村发展的“造血干细胞”——即“面向未来的乡村CEO”。
这些青年如陈乐韵一般，并非怀旧式的回归，而是带着市场的眼光、运营的理念和创新的魄力，投身乡野。他们擅长将沉睡的农房、农田、民俗文化转化为可体验、可消费的文旅产品，让资源产生价值，这正是乡村最亟需的核心能力。
从“蜜蜂计划”的个人赋能，到“蜜蜂青创”的生态营造，再到“蜜蜂乡创”的产业联动，其成功的关键在于构建了一套“培育+赋能+实战”的闭环，让人才有平台施展，让创意有土壤生根。
“关键在人”的“人”，更指向一种新型生产关系的构建。如“百企强百村”路演所展现的，它不仅是培养几个能人，更是通过人才纽带，链接企业、资本与村集体，形成利益共同体。
这促使我们思考，乡村振兴的人才战略，必须从关注个体英雄转向构建人才协同发展的网络，让青年CEO、镇村干部、企业家等多元主体同频共振，方能凝聚起最广泛的社会合力。
因此，“关键在人”的深层含义，是“关键在人之活力”。这要求我们必须以更大的魄力打破制度壁垒，营造宜居宜业的环境，让乡村成为人才可以大展拳脚的广阔天地。
只有当更多“小蜜蜂”在乡村的花海中找到绽放的舞台，我们才能真正绘就出一幅产业兴、人才旺、生态美的壮丽“青”画卷。这既是对时代之问的回应，也是通向未来的必由之路。
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