2026年清明假期，中山五桂山街道桂南村旗溪自然村再次登上小红书“大湾区周边游”推荐榜前三。溪水边，背着电脑的年轻人一边开着线上会议，一边等待手冲咖啡；香草农场里，亲子家庭正在体验香草导赏课程。从一杯手作柠檬茶到一堂自然教育课，“体验经济”正在这条客家古村落地生根。
过去三年，桂南村跃升为湾区各大平台力推的“网红村”。流量来了，然后呢？谁在运营，谁在管理，谁让热度持续？据官方数据统计，截至2025年底，桂南村的新增文旅业态项目数量名列全市乡村第三位。
没有走“大资本包揽”的老路，这条村靠什么“长红”？这背后一群“新村民”的智力支持、一位“桥梁”书记的穿针引线以及一家村集体“强村公司”探索的多元共治模式，功不可没。
航拍旗溪村步道，人潮涌动。简建文 摄
乡村“操盘手”：
当流量涌来，谁在村口接住它？
2024年2月，谭彦来到桂南村担任党总支第一书记。彼时的桂南已是“现象级”存在：全国各地的硕士、博士在此定居，自然教育、手作工坊、生态农场等业态遍地开花。但谭彦很快发现一个棘手问题：流量涌来了，村里却缺少一个能稳稳接住它的系统。
“强村公司”桂南文旅是村集体的全资子公司，2022年底成立，初衷是整合资源、打造公共品牌。但在谭彦驻村时，这家公司正面临管理边界模糊、变现路径不清的困境。村里业态太多元、主体太分散，桂南文旅想“大包大揽”却根本揽不住。
因此，谭彦驻村做的第一件事不是拍板决策，而是调研。驻村头一个月，她几乎没干别的，就是聊天。和村“两委”同事聊基层治理的堵点，和创业的新村民聊需求想法，和出租房子的老村民聊期待顾虑。
更关键的工作是助力桂南文旅理清职责。“村集体负责整村资源整合和基层治理，桂南文旅作为运营平台，但绝不‘大包大揽’。村里业态分散、主体多元，最精准的方式是‘让专业的人做专业的事’。”谭彦说。于是，桂南文旅逐渐将公共平台和项目资源给到有能力的“新农人”或创业者运营，自己则专注于做好3A景区“桂南村”的运营和公共品牌“桂南学村”的打造，对接政府和文旅资源，统筹与协助大型文旅项目组织与落地。
桂南村的美景。卓倩雯 摄
谭彦作为“桥梁”的角色贯穿始终，专注于倾听需求、匹配资源、快速响应。助力新老村民融合交流，她的方法很务实。她积极组织老村民代表参观新村民的创业项目。随着人流增加，新村民的创业项目不仅服务于乡村建设，新村民也陆续租用老村民的房子。桂南村内闲置民房已基本实现应租尽租，不少房源更是供不应求、一房难求。老村民每月租金收入从几千元到上万元不等，周末摆摊卖柠檬茶也能创收。
当社会效益与经济效益同步体现，新老村民的融合变得更为顺畅。
桂南村成为孩子们的周末乐园。陈小萍 摄
“新村民”入局：
一层公共空间孵化一条创业村
如果谭彦的角色是把村子从“网红流量”导入“有序运营”的轨道，那么，入驻旗溪创谷农文旅产业基地的“新村民”们，则负责为这条轨道注入源源不断的创新动力。
旗溪创谷农文旅产业基地落户于粤山泉企业厂房的第五层，约4000平方米。这是一个由中山市、镇、村三级支持打造的乡村创新创业空间。2024年9月，邢晓雯和她的合伙人接手运营时，真正来办公的人寥寥无几。她做的第一件事是聚焦定位。村里有郝冠辉的旗溪香草生活农场，经过多年探索已研发出覆盖香草茶、个人洗护等品类的40余种产品，中医芳疗产业基础扎实。依据乡村特点，她与团队推动旗溪创谷朝着“中医芳疗产业方向”重点发展，让创业者在这里找到低成本试错的入口。
旗溪创谷农文旅产业基地。受访者 供图
门槛低到什么程度？250元一个月租一个共享工位，水电网络全包，还能注册公司。政策覆盖整个旗溪村，在村里租赁民房创业同样享受租金补贴。
一名台湾商人的故事颇具代表性。他原本在神湾经营化妆品代工厂，是知名化妆品企业的供应商，因厂房变动需要搬迁。朋友介绍他来旗溪创谷“先看看”，租下4个工位试用半年后，他决定把整个工厂迁过来。看中的不仅是粤山泉的水质，更是这里的社群氛围。
如今，他租下了粤山泉厂房的四楼，建成3000多平方米无尘车间，楼上做芳香产品的郝冠辉直接将纯露、精油送到楼下代工，让“上下楼”变成了产品生产的“上下游”。
旗溪创谷累计已吸引57个创业项目入驻，不少在三年免租到期后主动付费续约。这些“新村民”中有剑桥、复旦、港中文的硕士博士，他们用一种完全不同的逻辑重塑乡村经济。
“新村民”的涌入，让旗溪从一个普通客家自然村变成了开放的创业生态，乡村民房“一房难求”。
旗溪创谷农文旅产业基地，创业者们正在交流。受访者 供图
村企担纲：
把散落的“珍珠”串成“项链”
当治理架构逐步成型，创业项目选择留下，桂南村面临更深层的命题是：如何让这些“散落的珍珠”串成“项链”？
这个角色落在了中山首家由股联社全资控股的村集体文旅公司——“桂南文旅”身上。2022年底，郑艳芬博士回乡加入，她给出的答案是：先做管理者，再做链接者。
这家强村公司把村子当作景区运营，推动桂南村创建国家AAA级旅游景区。景区不设门票，同时加大投入建停车场、道闸、接驳车等硬件底盘。随后搭建规章制度和沟通机制，如今，桂南文旅已全面纳入村经济体系，由村“两委”分管，培养本村年轻干部，并配备了专人客服“小桂”和“小楠”。
旗溪创谷农文旅产业基地的创业团队合影。 受访者 供图
底盘稳了，才开始资源导入。
“桂南文旅”把自己定位为“总平台”，与创业者形成网状协同：旗溪创谷适合创业孵化，就把初创项目往那里导；桂南学校有美育实践的底子，就把亲子研学的资源对接过去；旗溪生活农场有香草产品基础，就扶持它做深加工。去年，桂南文旅承接了工会大型活动组织，整合了乡村的三个主体、三大场地。郑艳芬形容这种模式叫“串珠成链”，桂南文旅手里攥着线，但每颗珍珠都有自己的光泽。
品牌提炼，水到渠成。“桂南学村”公共IP应运而生，源于村里浓厚的学习氛围：美育、自然教育、创业业态都与之相关。目前该IP已开展研学超150场，参与逾万人次，进入市妇联采购清单。
桂南文旅发展的棋局还有下一步。公司正在推进“桂南有芳”产品线，整合沉香叶茶、洗护产品、桂花红茶等文创产品，计划今年落地。
每逢节假日，桂南村挤满了游客。何冠南 摄
桂南村三年走出的路，是一场关于“谁在运营、谁让热度持续”的实验。村集体、运营公司、创业者各司其职，网状协同。流量可以靠短视频涌来，但让人留下来、让钱留在村里，靠的是一套可循环的制度设计。这条路走得不算快，但每一步都把根扎进土地深处。
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