国家“十五五”规划纲要强调“加快发展多层次、多支柱养老保险体系”。目前，我国养老保险体系已经形成“三支柱”架构，其中，第一支柱基本养老保险“保基本”，第二支柱企业年金和职业年金“做补充”，第三支柱个人养老金“增储备”。2025年底，人社部、财政部联合出台《关于进一步做好企业年金工作的意见》（以下简称“77号文”），围绕第二支柱企业年金“扩大覆盖范围”这个关键词，推动年金加快走向千企万户，让更多职工享有补充养老保障。
作为行业头雁，中国人寿“333战略”明确把养老金融作为新增长极之一，做好金融“五篇大文章”，集团旗下养老险公司企业年金管理总规模突破1.5万亿元，稳居行业首位，其中受托管理规模超1万亿元，服务5万家企业。中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良指出，中国人寿将推动养老金融跨越式发展作为“十五五”战略重点，助力构建中国特色养老金融体系，努力为广大人民群众提供全方位、一站式、高品质、普惠性的养老金融服务方案。
政策春风之下，国寿人积极行动，川渝一线正是这场普惠实践的生动缩影——中小微企业、产业园区、大型央企……企业年金的提质增效扩面之路正在徐徐铺展。
一碗重庆小面里的“人才年金”
重庆井谷元食品的车间里，全自动生产线轰隆隆转个不停。作为国家级农业产业化重点龙头企业，井谷元拥有20余项食品专利，产品远销30多个国家和地区。
公司大厅的文化墙上写着“依法纳税、全员保险，是企业责任”，总经理傅勇有一句挂在嘴边的话：“我不怕成本增加，怕的是人才留不住，公司不发展。”
这背后，是一位民营企业主对引才留才的真切焦虑。食品研发周期长，一款风味配方打磨少则半年多则一年，熟练的自动化生产线技工依赖长期实操和培养，但核心人才常面临重金挖掘。“过去留人只有靠薪资、奖金、过节费三件套，管得了当下，管不了长远。”傅勇说，他一直在找一种能真正把人才和企业长期绑定的办法。
2025年11月，重庆市大渡口区启动人才企业年金试点。中国人寿养老险重庆市中心积极建言献策，并凭借专业实力取得受托人资格，为试点落地提供有力支撑。
好消息传到井谷元，傅勇却有点懵。接到中国人寿工作人员的电话时，他第一反应是诧异——“政府推行养老金的政策，怎么会是保险公司找上门？”他甚至怀疑是不是找错了人。后来才弄明白，中国人寿养老险公司作为中国人寿集团旗下的专业养老金融机构，正是这项试点的受托人，从政策研讨到方案设计全程深度参与。
政策设计颇有诚意：允许企业先行将核心技术人才、管理骨干纳入年金计划，再逐步扩面。区里统一遴选管理机构和标准化方案，备案材料大幅精简，企业基本“拎包入住”。大渡口区政府按A-F类人才分层每年配套1000至10000元的激励资金，计入年金账户。中国人寿养老险重庆市中心总经理刘冰说，这套机制让企业“建得起来、负担得起、用着好用”。
政策设计得好，还得有人把它送到企业手里。中国人寿养老险重庆市中心作为政策宣导的重要参与方，也经历了一番曲折。一开始，按常规做法组织集中宣讲会，来的都是企业人事部门的人，效果并不如预期。往往人事专员听懂了，但回去跟老板汇报，隔了一层还是说不透。
于是，中国人寿养老险重庆市中心果断调整策略，一家一家上门，直接跟企业主面对面聊政策，解释参加流程、解答疑难问题。傅勇就是这样“聊”明白的，方案怎么做、资金怎么管、风险怎么控……国寿团队把他关心的每一个问题都讲透了。
傅勇算过三笔账：留人账——“一个熟练工跳槽的成本远比交年金高，年金其实是回报率极高的人才投资。”政策账——“政府一年补贴几千上万块，这是帮企业一起留人。”专业账——“年金是职工的养老钱，中国人寿是国家队，我们信得过。”
井谷元成了第一批“吃螃蟹”的。截至目前，包括傅勇在内的4名核心人才已纳入年金计划。“我们私营企业，过去对有职称的人没有额外激励，就靠岗位工资。现在不一样了，员工们主动问我：我评上中级能不能参加年金？评上高级能不能参加年金？”傅勇说，年金让员工看到了长期价值，也在公司内部形成了一种正向竞争氛围。
这些变化傅勇看在眼里，接下来他盘算着要把年金覆盖到更多一线骨干，“不仅要管员工现在的饭，还要管老了的饭，让大家退休了都能踏踏实实去跳坝坝舞。”
从“全员保险”的文化墙，到“国寿管家”的省心服务，井谷元的故事说明了一个道理：面向中小微企业推动年金扩面，政策好是前提，服务好是落地的关键。
近年来，安徽、江苏、北京、广东、山东等多地试点探索发展人才年金。中国人寿养老险公司通过区域试点与全国推广相结合、业务拓展与服务保障相结合，打破“中小微企业无年金”的困境，助力人才年金成为越来越多地方留住人才的“标配”。
一座产业园区里的“集合”解法
成都天府国际生物城入口，“科技是第一生产力 人才是第一资源 创新是第一动力”的标语牌格外醒目。
这座由成都高新区与双流区共建的产业园区，规划面积44平方公里，十年前从一片农田起步，如今已聚集企业500余家，高素质产业人才2万余人。企业多来自生物医药、医疗器械等领域，对高端研发人才的倚重远超传统行业。如何更好地留住人才这个“第一资源”，是企业和园区管委会的共同考题。
企业年金具有长期的人才凝聚功能，但中小企业经营压力大、人力成本紧、管理人手少，面对传统年金运营模式，往往“想建建不起、想办不会办”。中国社会保障学会养老金分会副会长胡秋明总结，企业年金扩面有两大痛点——一是企业有没有缴费的“能力”，一是有没有建立的“动力”。
截至2025年末，全国建立企业年金的企业17.79万家，仅占实有企业的约0.3%；覆盖职工3300多万人，仅占参加基本养老保险人数的约7%。不仅企业缺少稳人才、留骨干的长效抓手，广大职工也长期缺失这份补充养老保障。
2025年9月，成都市出台《关于建立产业园区企业年金集合计划的指导意见》，探索推进产业园区集合计划模式。据成都市人社局相关负责人介绍，该制度针对园区企业行业性、区域性集中特点，创建“组团式”加入机制，探索由园区管委会或其授权的法人机构担任统一委托人，统一发起建立园区企业年金集合计划，确定统一受托人，同时精简备案流程及材料，实行“告知承诺制”，园区内企业提交申请表即可自动加入，降低企业建立成本和运营压力。
跟传统模式比，园区集合计划优势在于“集合”二字：方案有统一范本，企业不用从零开始；受托人由园区统一遴选，企业不用费心挑选；备案集中报送，企业节省时间精力。
这套模式精准匹配了生物城的需求。贝施美是园区里一家口腔医疗器械高新技术企业，员工超500人。人力资源部部长高露露说，“人才竞争太激烈了，年金能提高员工整体归属感，还能抵扣企业所得税，我们非常看好。”但她也坦言，以前总觉得年金是大企业的事，中小企业“想都不敢想”，直到园区集合计划让“不敢想”变成了“可以干”。
推进过程中，中国人寿养老险四川省分公司一头连着政府，一头服务园区和企业，与人社部门、园区管委会联合开展政策宣讲，从政策研讨到方案设计，从系统搭建到日常运营，全程提供专业支撑。依托园区辐射范围广、服务触达率高等优势，2026年以来已扩面拓新中小客户近150家，推动政策红利加速释放。
“77号文”明确提出“选择部分具备条件的园区（工业园、产业园、改革试验区、经济技术开发区、科技创业园等）开展扩大企业年金覆盖面试点”。
作为拥有人社部批准的年金基金受托管理、账户管理、投资管理三项资格的专业机构，中国人寿养老险公司依托先行先试经验，积极总结形成可复制的实践路径，在四川、山东、广东等地落地园区年金模式。截至2025年末，公司集合计划服务企业近1.5万家，管理规模突破千亿元，是服务中小企业最多、管理规模最大的年金机构。
完善的年金制度能够帮助企业稳定用工队伍，为区域发展凝聚人才向心力与创新活力，形成“人才集聚—产业升级—城市发展”良性循环。拓展企业年金，正是“投资于人”的生动注脚，生物城门口的标语也因此多了一条走入现实的实践路径。
一场十七年的“双向奔赴”
中国东方电气集团的一线工人老张去年退休，除了基本养老金，每月还能从企业年金账户多领一笔钱。这笔“第二养老金”多年积累下来，已是一笔可观数目。截至2025年末，东方电气集团已累计向近9000名退休职工发放了年金待遇，为提高职工退休生活水平发挥了重要作用。
东方电气集团是国有重要骨干企业，为我国提供约四分之一的能源装备，是全球最大的能源装备制造企业集团之一。它的年金制度起步很早，1996年建立补充养老保险，2007年由集团统一管理，2009年选择中国人寿养老险公司作为受托管理人，双方携手已走过十七个年头。目前东方电气年金计划员工覆盖率接近90%。
大型企业是年金制度的先行者，也是完善多层次养老保障体系的压舱石和年金扩面的示范标杆。中国人寿养老险公司聚焦国企下沉，推动集团下属二级单位、分支机构全面覆盖年金，发挥国有单位示范带头作用。东方电气集团组织人事部副部长周韬说：“作为中央企业，建立企业年金是落实党中央决策部署的重要举措。”
东方电气的年金运行近二十年，穿越了多轮市场周期，底气来自企业持续稳健的经营，也来自年金的长期运营实效。中国人寿养老险公司作为受托管理人，在资产配置、投资监督、风险管理等方面持续发力，协调各方保障年金平稳运行。周韬说：“年金专业性极强，必须交给专业团队。中国人寿既是我们年金大管家，也为我们做年金投资运营，配置了非常好的团队，集团上下高度认可。”2024年，东方电气年金办公室专门向中国人寿发来感谢信。
在中国人寿养老险四川省分公司协助下，东方电气将年金查询功能接入公司OA，方便员工实时查询。近年来，这种“看得见、摸得着”的服务，正在数智化赋能之下走向更多企业和职工。2025年“中国人寿养老”小程序上线，深度整合电子社保卡、企业/职业年金、商业养老金等全链条服务资源，提供一站式查询、办理、咨询服务。公司在四川等地推行95519年金专属标准化线上服务试点，通过线上服务坐席为客户提供从建账到日常的全量服务。
年金的另一重价值，是成为服务实体经济的“耐心资本”。年金资金期限长、规模稳，是支持地方重大项目、产业升级的优质长期资本。
以四川省为例，中国人寿养老险公司联动集团成员单位，落地成都轨道交通、龙溪口航电枢纽、蜀道集团不动产项目、宜宾科创中心基础设施、成渝高速遂广遂西项目等债权计划，以及攀钢矿业产业股权投资等，全方位支撑四川交通基建升级和能源绿色转型，构建“资金投地方、发展惠企业、红利落职工”的良性循环。“我们以年金业务为纽带，联动集团各业务条线，引导中长期养老资金扎根巴蜀，把养老金融资源转化为区域高质量发展的持久动力。”中国人寿养老险四川省分公司总经理张旭波表示。
中国人寿养老险公司党委委员、副总裁刘振龙强调，未来3-5年，公司将锚定二支柱基本盘持续发力，以扩面为重点、以投资业绩为牵引、以数智化服务为抓手、以风险防控为底线，推动年金覆盖更多企业和职工；同时联动一支柱基本养老保险基金保值增值、拓展三支柱商业养老金，全方位服务国家多层次养老保险体系建设。
企业年金的价值，不止于“退休多领一份钱”。对职工，它是贯穿职业生涯的长效激励；对企业，它是稳定经营的长久支撑；对地方经济，它是富有耐心的长期资本；对社会治理，它是促进稳定均衡的长远保障。
从重庆大渡口人才年金落地，到成都天府国际生物城园区集合计划启动，再到服务东方电气等大型企业十数年，不同模式、多条路径，中国人寿深耕巴蜀大地，书写助推年金政策普惠千企万户、推动提质增效扩面的国寿答卷。（咸宁新闻网）
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