基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤和方法（基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤）

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1、岗位工资制和职务工资制岗位工资制的实行需要企业具备一定的管理基础：第一，能将公司岗位划分为合适的序列和层级，能明晰各岗位的责权匹配，同时对各岗位的任职资格有明确的认定；第二，可以识别员工的能力素质，并将合适的人放在合适的岗位上，尽量减少“人才浪费”以及“拔苗助长”的现象。

2、职务工资制是简化了的岗位工资制。

3、职务和岗位的区别在于：岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位；而职务仅仅表达出层级，比如主管、经理以及科长、处长等。

4、职务工资制在国有企业、事业单位及政府机构得到了广泛应用。

5、事实上，职务工资制只区分等级，和岗位工资制具有本质的不同。

6、技能工资制和能力工资制技能工资制和能力工资制的理念是：“有多大能力，就有多大舞台。

7、”技能工资制和能力工资制真正体现了“以人为本”的理念，给予员工足够的发展空间和舞台。

8、如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位的工作机会；如果没有更高层次岗位空缺，也将给予超出岗位要求的技能和能力以额外报酬。

9、绩效工资制企业管理者需注意：由于绩效工资与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效，从而产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。

10、另外，由于保健因素的缺乏，如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，容易使员工产生不满意；另外，这种工资制度不可避免地会使有的员工被淘汰，员工流动率比较高，这些都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。

11、组合工资制常见的组合工资制有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。

12、我国大多数企业在进行岗位技能工资制改革中，除设置技能和岗位两个主要单元外，一般还会加入工龄工资、效益工资、各种津贴等；在当前的市场竞争中，岗位绩效工资制得到了广泛应用，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。

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