说了很多次“不”,DeepSeek创始人梁文锋在投资人会议四小时的分享实录刷屏。“拿得多的人会被拿得少的人打败”……他的很多话颇为反常识。
以DeepSeek首度融资500亿元为背景,梁文锋的金句出圈卡在微妙节点。
在此之前,其主要竞争对手Kimi的K3模型登顶多项全球评测榜单,相关负责人“约战”特斯拉创始人马斯克,“欢迎加入两万亿俱乐部”。再之前,上市半年、资本追逐的热乎劲儿还没过的智谱,创始人唐杰却发了一封内部信,高喊“别人敲钟,我们归零”。他的论断,同样反直觉。
一直以来,大模型“争”的姿态尤为突出——争技术高地、争行业声量、争全球存在感。以至于到融资和上市这个层面,更是高举高打,争资金、争资源。
通常来说,后面就得谈商业化、谈增长故事,给股东、股民更多的交代。
但现在,梁文锋破了“不融资”的规矩,“我们最大的核心利益是保持团队的稳定性。只要能够保持团队的稳定性,我一定能做成AGI”。
真正值得争的,是让核心人才留下来。这不是DeepSeek一家的焦虑。整个行业都在经历一场“人才沉降”——最顶尖的那批研究员,正在从大厂向头部模型公司集中,而留住他们的方式,正在从高薪转向期权,从短期激励转向长期绑定。
高薪和期权吸引顶尖人才,组织文化同样是人才竞争的软实力。在“卷”的氛围浓厚的AI行业,梁文锋主张不靠KPI和规章制度运行,而是靠“活出来的愿景”,为研究人员提供一种松弛、聚焦且自驱的文化,让“平凡人”做出不平凡成就。
而在供应链战场,算力是最大考验。Kimi的遭遇就是最直接的教科书。K3模型爆火但服务器撑不住了,公司暂停C端新用户订阅。
不是技术不行,是底座不够厚,争算力,就是争下半场的入场券。整个产业链都在往同一个方向使劲,当模型能力逼近某个临界点,算力不再是“成本项”,而是“生存线”。
那么,什么不值得争了?
梁文锋的态度是“赚合理的收益”,API定价以10个月回本为基准,而非追求暴利。他相信开源不会影响收入,因为即便代码公开,极高的使用门槛和低成本复现难度本身便是护城河。
产品路径上,严格遵循“是否在智能主线”的原则,梁文锋果断放弃3D、视频生成等商业好生意。他相信,一旦攻克持续学习的奇点,AI就能自我迭代,后续的一切将水到渠成。
不争短期利益、开源开放的姿态,梁文锋与唐杰“别人敲钟,我们归零”异曲同工,都在主动放弃对快钱的追逐,将注意力收拢到技术本质和团队根基上。
当AI头部玩家不再纠结于用户规模、商业变现甚至“第一”的名头,而是回到最基本的命题:如何让团队稳定、算力充足、技术路线聚焦?AI竞争的逻辑,争其然,不如争其所以然。
说了很多次“不”,DeepSeek创始人梁文锋在投资人会议四小时的分享实录刷屏。“拿得多的人会被拿得少的人打败”……他的很多话颇为反常识。
以DeepSeek首度融资500亿元为背景,梁文锋的金句出圈卡在微妙节点。
在此之前,其主要竞争对手Kimi的K3模型登顶多项全球评测榜单,相关负责人“约战”特斯拉创始人马斯克,“欢迎加入两万亿俱乐部”。再之前,上市半年、资本追逐的热乎劲儿还没过的智谱,创始人唐杰却发了一封内部信,高喊“别人敲钟,我们归零”。他的论断,同样反直觉。
一直以来,大模型“争”的姿态尤为突出——争技术高地、争行业声量、争全球存在感。以至于到融资和上市这个层面,更是高举高打,争资金、争资源。
通常来说,后面就得谈商业化、谈增长故事,给股东、股民更多的交代。
但现在,梁文锋破了“不融资”的规矩,“我们最大的核心利益是保持团队的稳定性。只要能够保持团队的稳定性,我一定能做成AGI”。
真正值得争的,是让核心人才留下来。这不是DeepSeek一家的焦虑。整个行业都在经历一场“人才沉降”——最顶尖的那批研究员,正在从大厂向头部模型公司集中,而留住他们的方式,正在从高薪转向期权,从短期激励转向长期绑定。
高薪和期权吸引顶尖人才,组织文化同样是人才竞争的软实力。在“卷”的氛围浓厚的AI行业,梁文锋主张不靠KPI和规章制度运行,而是靠“活出来的愿景”,为研究人员提供一种松弛、聚焦且自驱的文化,让“平凡人”做出不平凡成就。
而在供应链战场,算力是最大考验。Kimi的遭遇就是最直接的教科书。K3模型爆火但服务器撑不住了,公司暂停C端新用户订阅。
不是技术不行,是底座不够厚,争算力,就是争下半场的入场券。整个产业链都在往同一个方向使劲,当模型能力逼近某个临界点,算力不再是“成本项”,而是“生存线”。
那么,什么不值得争了?
梁文锋的态度是“赚合理的收益”,API定价以10个月回本为基准,而非追求暴利。他相信开源不会影响收入,因为即便代码公开,极高的使用门槛和低成本复现难度本身便是护城河。
产品路径上,严格遵循“是否在智能主线”的原则,梁文锋果断放弃3D、视频生成等商业好生意。他相信,一旦攻克持续学习的奇点,AI就能自我迭代,后续的一切将水到渠成。
不争短期利益、开源开放的姿态,梁文锋与唐杰“别人敲钟,我们归零”异曲同工,都在主动放弃对快钱的追逐,将注意力收拢到技术本质和团队根基上。
当AI头部玩家不再纠结于用户规模、商业变现甚至“第一”的名头,而是回到最基本的命题:如何让团队稳定、算力充足、技术路线聚焦?AI竞争的逻辑,争其然,不如争其所以然。
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