21世纪经济报道记者孙永乐 上海报道
近日，国盛金控（002670.SZ）公告称，目前公司正按照公司股东大会决议和中国证监会批复，推进吸收合并全资子公司国盛证券有限责任公司（以下简称“国盛证券”）事项，吸收合并后公司名称将变更为国盛证券股份有限公司（以下简称“新国盛证券”）。
为加强新国盛证券经营管理层建设，根据有关部署要求，国盛金控将公开选聘吸收合并后新国盛证券总经理。据悉，该岗位要求，应聘人员担任过省属证券公司或与国盛证券相当及以上规模证券公司经营班子正职或者担任副职职务，年限不少于2年。
值得注意的是，本次公开招聘源于今年年初原总裁徐丽峰因年龄原因辞任，目前总裁职务由副总裁唐文峰代为履行职责。
21世纪经济报道记者留意到，券商公开“海选”高管的情形，在证券行业越来越多见。业内人士认为，这一趋势既反映了券商对高质量管理团队的迫切需求，也体现了行业从“封闭”向“开放”转型的必然路径。
市场化选聘
根据国盛证券官网发布的《市场化选聘国盛证券股份有限公司总经理公告》，新国盛证券总经理一职的主要职责包括：主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案，完成公司的经营管理目标任务；协助完善公司法人治理及内部管理机制，确保合规稳健经营；法律法规、公司章程和董事会授予的其他职责。
具有较高的专业素养、较强的职业操守，岗位历练扎实、实践经验丰富等，是该岗位选聘的基本条件。应聘人员要熟悉宏观经济，精通证券业务，对行业发展的现状、趋势及业务模式有较深见解。有系统观念、战略思维和国际视野，善于把握金融规律，有较强的防范化解金融风险、推动金融高质量发展的能力。
此外，在任职条件方面，还有一条硬性要求：应聘人员需要担任过省属证券公司或与国盛证券相当及以上规模证券公司经营班子正职或者担任副职职务，不少于2年。
国盛金控在公告中表示，在新国盛证券总经理拟聘人选确定后，公司将结合吸收合并工作进展，根据相关规定履行相应公司治理聘任程序和信息披露义务。
积极引进外部人才
公开信息显示，国盛证券有限责任公司为国盛金控全资子公司，是江西省属唯一证券公司，成立于2002年12月，注册地为南昌，注册资本46.95亿元。作为一家业务牌照齐全的综合性证券公司，国盛证券拥有资产管理、期货、私募基金三家子公司，业务布局完善。
回顾来看，2022年7月，江西国资完成国盛金控50.43%的股份收购工作。2022年10月，江西省人民政府批复同意国盛金控列为省管企业，授权江西省国资委对国盛金控履行出资人职责。
今年2月19日，国盛金控发布公告称，公司收到证监会批复，核准国盛金控吸收合并国盛证券，吸收合并完成后，国盛证券解散，国盛金控名称变更为国盛证券股份有限公司（即“新国盛证券”），并依法承接国盛证券各分支机构、业务以及江信基金5400万元出资。
在前述公告中，国盛金控表示，公司吸收合并全资子公司国盛证券事项，正根据相关法律法规规定、核准批复文件等监管要求办理，公司将根据进展情况及时履行信息披露义务。
伴随股权变更的是，自2024年以来，国盛证券积极引进外部优秀人才，多次市场化公开招聘相关负责人。
具体来看，2024年6月，国盛金控向社会公开招聘国盛期货总经理；2024年10月，公开招聘国盛证券首席信息官、国盛证券华南分公司总经理以及国盛弘远总经理；2025年3月，公开选拔国盛资管总经理；今年5月，公开选拔陕西分公司负责人；今年年6月，公开选拔国盛期货副总经理。
目前，数名相关负责人已到岗履职。2024年8月，顾铠出任国盛期货总经理。2024年11月，陆修然出任国盛证券首席信息官。2025年3月，李俊峰出任国盛弘远总经理；谭新华出任国盛证券华南分公司总经理。原财信证券副总裁王琼拟任国盛资管总经理。
“英雄帖”背后四大驱动因素
近年来，至少已有10余家券商相继加入市场化选聘高管的行列，尤其是在总裁、副总裁等关键角色上，丰富的从业经验成为“标配”。据不完全统计，自2024年以来，市场化招聘总经理的券商至少已有诚通证券、东兴证券、粤开证券等。
比如，5月29日，诚通证券面向社会招募总经理和副总经理。任职条件方面，总经理人选需要担任证券基金经营机构部门负责人以上职务不少于2年，或曾担任金融机构部门负责人以上职务不少于4年；副总经理人选需具有证券公司资管、自营、经纪、研究、投行等2项以上业务管理经验。
2024年，东兴证券公开招聘总经理，要求候选人具有15年以上证券、银行、保险、信托、期货等相关金融行业工作经验；担任券商高级管理人员不少于5年，且具备相应职级或担任下一级职务不少于2年；同年，粤开证券在招聘总裁时，要求应聘人员具有10年以上证券行业工作经历。
有资深机构人士对记者表示，券业高管市场化选拔增多，背后或主要源于四大原因：
一是行业竞争与转型需求。证券业加速数字化、国际化转型，对高管的综合能力要求提高，市场化招聘能快速引入具备银行、资管等复合背景的人才，推动业务协同与战略突破。
二是国资改革下人才面临瓶颈，部分国有券商存在内部人才储备不足问题，通过市场化选聘破解高管空缺，提升管理效率。同时，国资系统鼓励下属机构探索市场化机制，以增强竞争力。
三是内部晋升的局限性，部分中小券商或新兴业务板块缺乏成熟的内部培养体系，难以孵化符合战略需求的高管，而市场化招聘可注入外部活力，避免思维固化。
四是配套机制完善的推动力，股权激励、任期考核等制度逐步成熟，降低了外部高管选聘后的磨合风险，增强了市场化选聘的可行性。
未来，如何通过市场化机制与内部治理的结合，实现高管选聘的“精准匹配”与“长期稳定”，将成为券商持续探索的方向。
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