夜幕初垂,东部战区某部作战研究室灯火通明,一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行。
该部高级工程师王超手持激光笔,讲解某领域复杂作战体系技术模型。台下聆听讲解的,都是战区指参人员、技术专家,大家目光紧盯大屏上的未来作战动态构想图,不时用笔记录。
这是战区官兵潜心研战的缩影,也是王超的工作常态。
东部战区成立后,王超所在单位也重新调整组建,其职能任务由保障单一军兵种向服务联合作战拓展。“投身联合作战研究,不仅要做好角色转变,更要进行理念重塑。”面对新任务,王超给自己提出了更高要求。
“目标打击效果怎么样?有没有量化评估?对战场态势有哪些影响?”一次作战问题研究会上,指挥员提出3个问题,引发了王超的思考。他敏锐地意识到,这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点。
“没有统一的量化模型,评估结果只能依赖经验判断,这将直接影响指挥决策的精准度。”王超主动请缨,成立课题攻研小组,决心啃下这块“硬骨头”。
连续3个月,他带领团队铆在“数字阵地”,调取分析数十次演练的数据,创新评估算法模型,区分作战阶段、任务类型、行动样式,让系统自动决策评估维度,动态生成效能数据。
模型好不好,还要靠实战来检验。在一次推演中,系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳,指挥机构据此调整兵力部署和行动计划,最终实现逆转。这一成果,填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白,实现了“凭经验判断”向“用数据说话”的转变,荣获军队科技进步奖三等奖,为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。
“作为战区人,我们必须把全部心思用在谋战研战,不断攻坚克难,为联合作战贡献力量。”王超说。在某指挥保障系统升级扩容期间,因各军种数据资源汇聚后体量指数级增长,后台服务器频频“掉链子”、某项关键功能的计算响应时间过长。这些问题不解决,系统将难以支撑指挥决策。
上级要求抓紧抢修,王超被紧急抽调组建攻关团队,负责查明问题根源,并提出解决方案。他没有任何犹豫,立下了“军令状”。
看似普通的技术排障,实则需突破多个技术难题的瓶颈。两个月里,王超带领3名骨干夜以继日地投入钻研,他们把机房当作“战场”,以键盘鼠标、数字代码为“武器”,奋力展开攻关。通过上千次数据分析,他们最终精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在冗余。
问题找准了,解决是关键。他带领团队反复推演优化方案,成功将数据处理效率提升40%以上,这意味着他们打通了专业领域指挥链路的梗阻,信息流转速度大幅提高。
“一人强不算强,团队强才是真的强。”王超在年度述职中这样讲道。他深知,推动高新技术赋能不能靠“单打独斗”,必须“集智聚力”,打造一支懂技术、精战术、能打仗的科技团队。
“感谢王超老师的耐心指导,让我一步步收获成长进步。”王超团队里的一名助理工程师表示。当年,这名助理工程师分配到该部时对联合作战理解不深,对作战力量运用也知之甚少。王超带着他从数据源、传输链、模型算法等环节的基础知识学起,不到3年,他已经成为团队骨干。在最近举行的一次军地联合比武竞赛中,他还摘得金牌。
王超被评为战区学科领域拔尖人才后,在单位成立了战技融合攻关小组,邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设,打通作战需求与技术实现的“最后一公里”。近5年来,他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果。
“未来我们会继续紧盯强敌对手,不断精进技术,为高效指挥决策赋能!”王超表示。
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