党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出顶层设计和战略谋划，对建设强大国内市场、加快构建新发展格局作出重大部署，提出“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，具有很强的指导意义。
大国经济都是以内需为主导，市场是当今世界最稀缺的资源，强大的国内市场是中国式现代化的战略依托。数据显示，“十四五”时期，我国社会消费品零售总额从2020年的39.1万亿元提升到2024年的48.3万亿元，年均增长5.5%，全球第二大消费市场的地位更加稳固。在国际环境复杂多变的情况下，我国经济保持年均5.5%的增长速度，内需对经济增长的平均贡献率达到86.4%，功不可没。这充分表明，没有强大的国内市场，就没有稳定向好的中国经济。我国拥有超大规模且极具增长潜力的国内市场，内需始终是中国经济发展的主动力和稳定锚。
“十五五”时期，我国发展战略机遇和风险挑战并存，不确定难预料因素明显增多。外部环境越是严峻复杂，越要牢牢把握构建新发展格局这个战略任务，坚持扩大内需这个战略基点，以国内大循环的稳定性有效应对外部环境的不确定性。我国拥有14亿多人口、拥有全球最大规模中等收入群体，人均国内生产总值达1.3万美元以上，超大规模市场潜力巨大，消费扩容升级蕴含重大机遇。进入物质型消费社会向服务型消费社会跨越的关键时期，我国居民人均服务消费占消费支出比重为46.1%，与发达国家相比仍有较大提升空间。从大力推进城市更新行动，到扎实推进乡村全面振兴，再到稳步提升民生保障水平，都将持续释放消费潜力。
建设强大国内市场的过程，也是新需求牵引新供给、新供给创造新需求的过程。以新能源汽车为例。近年来，我国抢抓汽车电动化、智能化发展的机遇，以科技创新显著提升了产品的质量性能和产业整体竞争力，新能源汽车产量从2020年的140万辆左右跃升到2024年的1300多万辆。与此同时，得益于绿色低碳理念的深入人心，绿色生活方式成为社会新风尚，新能源汽车得到更多消费者的青睐。2024年，全国新能源汽车保有量达到3140万辆，比“十三五”末的492万辆增长5倍多。聚焦人民群众对高品质生活的需要，适应消费升级大趋势，依靠技术突破、场景创新、品质升级，开辟新的消费蓝海，就能为经济发展注入强劲动能。
如何促进消费和投资、供给和需求良性互动？关键要拓展增量、提升效益、畅通循环。一方面要坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合，全方位扩大国内需求。比如推动大规模设备更新和消费品以旧换新，促进了供需关系的“循环向新”，激发消费市场的活力，也带动了产业转型升级，2025年以旧换新已带动商品销售额超过1.7万亿元。另一方面要破除卡点堵点，纵深推进全国统一大市场建设，清理汽车、住房等消费不合理限制性措施，消除要素获取、资质认定、招标投标、政府采购等方面壁垒，综合整治“内卷式”竞争，充分释放我国超大规模市场红利。
当前，我国人民生活水平持续改善，对美好生活的需要也水涨船高，消费升级趋势明显。我国产业规模效应和全产业链优势持续凸显，高端化、智能化、绿色化加快推进。统筹好总供给和总需求的关系，通过增收减负提升消费能力，完善消费基础设施，让居民“能消费、敢消费、愿消费”，以新质生产力培育为抓手，推动技术创新、产品创新、模式创新，增强供给对需求的适应性和灵活性，定能夯实我国发展的长远根基。（蒋旭乔）
从广州市区驱车一个多小时，到达依山傍水的从化区。香港赛马会从化马场就坐落在从化流溪河畔的半山腰上，四周树木葱郁，山峰连绵。五年前的2月18日，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，提出加强 作者：王成（广西师范大学副教授、广西高校人文社科重点研究基地广西师范大学马克思主义理论与区域实践研究中心研究员）日前，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时指出：“发展新质生 新华社记者付敏、姚雨璘在寸土寸金的厦门岛市区，面积约3公顷的骑马山片区保护区隐匿在林立的高楼大厦中。该保护区设置于2011年，是厦门五缘湾栗喉蜂虎市级自然保护区的重要组成部分——一种 约7折“抄底”剩余50%股权，领展全资吞下上海万科七宝项目，6个月过渡期后拟更名 对于此次7折收购七宝万科广场剩余50%股权，领展资产管理发言人向《每日经济新闻》记者介绍： 七宝项目规模庞大且兼具长期增长潜力， 自然资源部：22个省级国土空间规划已获批准实施 中新社北京2月22日电 (记者 庞无忌)中国正加速推进各级国土空间规划编制实施。 中国自然资源部22日透露，截至目前，所有省级和新疆生产建设兵团国土空间规划均已 中新经纬2月22日电(王玉玲 刘雪玉)22日，居然之家创始人兼董事长汪林朋在亚布力中国企业家论坛间隙接受中新经纬专访时表示，2024年，居然之家将把主要精力聚焦在出海业务上，将通过电商平台和实体门店的方式走向东南亚。 。本文链接：人民财评：以新需求引领新供给，以新供给创造新需求http://www.sushuapos.com/show-5-75725-0.html
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