中新经纬3月9日电 题：对话李东生：如何“因企制宜”发展新质生产力？
作者 符永康 常涛
8日，全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生在接受中新经纬专访时说，制造业企业发展新质生产力，必须建立全球化的经营能力。
李东生表示，新质生产力是高质量发展中的要素集成和能力组合，对制造业企业而言，新质生产力至少包含四个要素。一是加快产业转型升级，这是支持企业走得更远的必由之路；二是坚持科技创新，驱动产业转型升级；三是构建新型工业能力，重构中国制造业竞争优势；四是建立全球化的经营能力。
加快转型升级，实现制造业的高质量发展，上游的供应链也要保持“同频共振”。
李东生指出，转型升级是整个产业链能力的提高，包括上游新的设备、新的材料、新的器件等各个环节，各个环节在转型升级过程中是相互促进的。
“企业要准确判断自身所处产业的发展趋势，紧跟新技术发展的步伐。以前中国企业更多是跟随国外领先企业的技术路线，但目前中国制造业已处在全球第一阵营，在我们前面并没有太多可学习借鉴的经验，我们必须靠自己探索。”李东生说。
因此，在李东生看来，在制造业转型升级过程中，必须通过自身的技术创新能力来推动，要把握市场的发展机会，在一些新的产业赛道提前布局，来支撑企业持续成长。
今年全国两会期间，李东生谈中国电视开机率低话题引发广泛讨论。
李东生坦言，目前中国家庭电视开机率不到30%，低于全球其他国家。另一方面，中国市场电视机销量从去年的5300万台下降到今年的3700万台，而同期北美市场的电视机销量是从去年的4200万台增长到今年的4700万台。
为什么会有这个差异？“中国电视机产量占全球的57%，中国高清传输的网络设施也非常完备，中国市场大尺寸电视机需求萎缩以及开机时长大幅下降，我认为主要原因是缺乏优质的视频内容和服务。”李东生表示。
基于此，李东生建议，要为观众提供更加丰富的高清视频节目，开发更多产品和服务，比如优质的影视文化作品，更多吸引观众的体育赛事等。
李东生还提到，TCL电视机在北美等海外市场卖得非常好。谈到秘诀时，李东生介绍，TCL全球化布局较早，电视机是其最成功的一个产品线。
“我们很早就在全球的主要国家和地区建立了生产工厂和供应链体系，服务当地的消费者。”李东生说，“通过建立全球的供应链体系，能有效降低我们进入所在国市场的关税壁垒。另外通过当地的经营和服务，也让消费者更多了解和认同我们的品牌。通过20多年发展，TCL彩电业务已成为一个真正意义上的全球化业务，我们的目标是要成为全球最大的电视机企业。”
今年全国两会期间，围绕如何推动科技制造业高质量发展，李东生建议需进一步改善融资环境。在接受专访时，他还提到了资金和技术两个方面。
“企业一定要敢于为未来投资，敢于为未来投资，才有未来。”李东生说，“技术研发也要持续投入，过去几年TCL平均每年的研发投入超过100亿元。”
2024年政府工作报告提出，加强生态文明建设，推进绿色低碳发展。对TCL 而言，如何平衡绿色发展与企业经济效益之间的关系？
谈到这个问题时，李东生表示，绿色发展是企业的责任，也是企业发展的重大机遇。企业要积极践行“双碳”战略，只有通过创新打造更多绿色产品，才能满足全球绿色消费升级的新需求，抢占绿色发展先机，推动自身业务发展。
“对制造业来讲，推动节能减排不是一个可选项，而是必选项。企业必须主动去推动节能减碳的各项工作。”李东生表示，对TCL来说，在绿色产业方面，2020 年TCL收购天津中环集团，开辟新能源光伏新赛道，成功构建企业发展新曲线。
“TCL中环已经成为全球最大的光伏晶体晶片厂商，这项业务的发展不单只给TCL带来很大效益，同时也为全球光伏产业，为绿色节能发挥了积极的作用。”李东生说。
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责任编辑：罗琨 李中元
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