买入叮咚买菜 美团不只盯上即时零售
零售江湖再被搅动。2月5日，美团宣布以约7.17亿美元初始对价，完成对生鲜即时零售平台叮咚买菜中国业务100%股权的收购。后者成熟的生鲜供应链、超千家前置仓能为美团再添弹药。在行业人士眼中，此举是美团应对京东、阿里围攻的防御性策略。
以即时零售为核心战场，电商行业已进入“巨头全面对抗”的新阶段，供应链能力、配送网络及数字化运营成为平台赢得市场的关键变量，美团、京东和阿里三大巨头的差异化角逐将更为胶着。
填补区域空白
美团零售再扩版图。公告显示，美团高度重视即时零售业务，本次收购将有助于充分发挥双方在商品力、技术、运营等方面的优势，为消费者提供更优质的消费和配送体验。公开资料显示，截至2025年9月，叮咚买菜月购买用户数超过700万。
据了解，叮咚买菜的海外业务不在本次交易范围内，交易过渡期内，叮咚买菜将按交易前的模式继续经营。2月5日，叮咚买菜创始人梁昌霖在内部信中表示，叮咚买菜的业务和团队将保持稳定。
美团此次出手，本质上是对即时零售赛道的战略补强。近年来，美团持续探索零售新业态，从“美团买菜”的探索，到2023年后升级为“小象超市”；从“送餐”到“送一切”的零售野心，标志着美团从单一品类向全场景综合零售转型的关键跨越。随着国内即时零售市场规模持续扩大，行业竞争已从“规模扩张”转向“存量博弈”，而前置仓作为自营即时零售的核心载体，成为巨头必争之地。
不难看出，此次美团收购叮咚买菜，不仅能将其前置仓资源纳入麾下，快速填补部分区域布局空白，更能嫁接其成熟的生鲜供应链能力，与自身现有网络形成协同，与淘宝闪购、京东的即时零售激烈竞争中抢占更有利的位置。
知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林表示，对于美团而言，收购叮咚买菜中国业务将进一步拓宽业务生态边界，尤其在生鲜品类的线下配送网络布局上实现显著强化，借助叮咚买菜既有的仓网资源完善全域覆盖。
夹缝难求生
叮咚买菜最终没有挺到第十年。2017年，叮咚买菜创业时，上海已有十几家生鲜电商公司，叮咚买菜入局最晚。随后几年，叮咚买菜成功上市，熬走每日优鲜，也渡过从规模转型效率的险滩，但最终还是没能在巨头的激烈拼杀中扛下来。
关键转折出现在2021年。彼时，生鲜电商身陷烧钱大战，2020年叮咚买菜的净亏损扩至近31.8亿元。2022年，每日优鲜退市、倒闭，前置仓模式备受市场质疑，叮咚买菜不得不用优化效率、兼顾规模的策略来换取盈利。按照梁昌霖的话来说：“这个决定让叮咚买菜失去快速扩张的机会，但保住了公司的命。”
叮咚买菜迅速收缩全国战线，深扎江浙沪，关闭河北、天津、安徽等省市站点后，于2023年撤出西南市场。2024年，叮咚买菜关闭了广深两地38个站点，但也在同年实现首次全年转正。财报数据显示，叮咚买菜2024年经营性现金净流达到上市以来最高的9.29亿元。
此后，叮咚买菜全力经营用户消费力强的江浙沪市场，并加密优势区域的网点，进一步在中小城市如宣城等地开设前置仓。2025年一季度财报显示，该季度叮咚买菜在江浙沪区域所有城市都实现了同比正增长。
近年来，在以生鲜为基本盘的同时，叮咚买菜持续增加品类、改造供应链。毛利率高的自有品牌也为叮咚买菜带来可观业绩，其2024年年报显示，自有品牌商品约占总GMV的20%。不少自有品牌已成为可独立对外销售的食品品牌，如主营米面制品、烘焙、点心的“良芯匠人”进入线上线下商城，并出口海外。
尽管通过调整战略在近两年实现盈利，但2025年一季度，叮咚买菜的净利润同比下降34.96%。财报提到，在江浙沪区域开设新仓带来了相应成本，春节假期消费波动等季节及外部因素也使得增长下降。
“放下相向的较量，转为并肩的同航。”这是梁昌霖应对巨头夹击的方案。与其以卵击石，不如明哲保身。例如叮咚买菜的核心竞争力如商品力、深耕多年的生鲜供应链以及超1000个前置仓等，将进一步加固美团在即时零售的护城河。
巨头深度博弈
叮咚买菜收于美团，生鲜零售赛场最终成为巨头间的游戏。
而在更大的战场，去年至今，京东、阿里和美团三方厮杀火热，从业务维度的组织架构、条线梳理，到具体的履约、时效、货盘等环节，三大玩家凭借各自资源频频出手调整业务布局，从补贴大战、品类扩张到生态协同方面，竞争维度持续升级。
“从此次收购事件来看，电商市场格局已经进入巨头主导的整合期，此前行业内的中小玩家要么被巨头收购，要么逐渐退出市场，市场份额向美团、京东到家等头部企业集中的趋势愈发明显。”中国城市发展研究院投资部副主任袁帅认为，过去竞争主要围绕配送时效和商品价格展开，未来竞争将逐渐转向生态协同和用户体验的比拼。
行业迈入巨头深度博弈的精细化竞争阶段，其中也体现出美团、阿里和京东差异化的战略走向。
以美团为例，作为行业龙头企业，美团的业务策略以全域防御为主要特征，集中火力应对冲击。在线下场景，美团起步较晚但加速扩张快乐猴超市、小象超市，用于抵挡京东折扣超市、盒马NB、七鲜等门店的蚕食。在线上，美团果断砍掉表现不佳的美团优选、团好货，断臂止损不占优势的社区团购和远场电商业务，重新聚焦主业。包括美团破亿纪录的外卖订单以及猛推的“万物到家”战略，都是因阿里、京东的围剿而采取的防守招法。
京东作为搅局者，采取的更多是以品质差异化、供应链降本策略和突袭战打开新市场。去年2月起，京东以商家免佣、全职骑手缴纳五险一金迅速拿下外卖2500万单的日订单量，成功拉动主站低频消费品类并提升用户活跃。此后，京东又孵化出七鲜小厨、七鲜美食MALL、京东折扣超市等创新业态，并重新激活京东旅行业务，这些动作均是以行业痛点切入，同时运用供应链能力达到降本增效目的，以及压缩拓展市场的成本。
相较之下，财大气粗的阿里有着更强的攻击性，主要以战略重构扭转局势，打出“生态协同+全品类升级”的组合拳。去年6月底，以飞猪、饿了么并入电商事业群为起点，阿里从电商正式向大消费平台转型。半年后，饿了么App更名淘宝闪购，各类非餐商家以及天猫超市、淘宝便利店等加速供给涌入平台，淘宝闪购完成了从餐饮外卖到全品类的跃迁。
今年以来，千问App与高德、飞猪、淘宝闪购等多个消费场景深度打通，消费者不用动手就能点外卖。通过将AI产品与消费类业务相融合，阿里一举将竞争从线上流量、线下履约的二维比拼，升级为全链路效率、生态协同、用户价值创造的高维度竞争，冲刺市场份额第一目标。
也就是说，巨头的竞争早已不局限于单一的订单规模厮杀，而是战略层面的全局考量：美团深耕履约基建与本地生活生态，巩固核心壁垒；阿里深挖电商生态协同价值，以流量与技术突围；京东立足自营和供应链优势，聚焦品质细分赛道。补贴退潮后，供给密度、服务质量与单位经济效率将成为巨头的核心竞争点。
苏商银行特约研究员武泽伟表示，未来市场格局可能进一步向头部企业集中，供应链能力、配送网络及数字化运营将成为竞争关键。发展趋势上，品类将从生鲜向日用百货等全品类拓展，服务场景也会更加多元，同时技术与数据的应用将更深层次地驱动行业降本增效。
北京商报记者 郭缤璐 何倩 实习记者 毛思怡
中新经纬1月11日电 据微信号“中国铁路”11日消息，自1月11日零时起，铁路12306网站(含手机客户端，下同)优化升级候补购票功能，增加候补订单和备选方案数量，扩大候补订单兑现时间选择范围，临时新增旅客列车席位优先配售给 中新经纬1月11日电 据高检网11日消息，国家开发银行原党委委员、副行长王用生涉嫌受贿一案，由国家监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，经最高人民检察院指定管辖，吉林省人民检察院依法以涉嫌受贿罪对王用生 中新经纬2月18日电 “文旅之声”微信号18日消息，2024年春节假期，全国国内旅游出游4.74亿人次，同比增长34.3%；国内游客出游总花费6326.87亿元，同比增长47.3%。 文旅部介绍，2024年春节期间，文化和旅游部组织开展“欢欢 2月21日，司法部、国家发展改革委、全国人大常委会法工委共同组织召开民营经济促进法立法座谈会，听取民营企业代表和专家学者对立法的意见建议。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 激活公共数据要素潜能 日前，国家数据局等部门发布《“数据要素×”三年行动计划(2024―2026年)》，进一步明确和细化了激活数据要素潜能的具体方式和实践场景，扩展数据要素的高质量供给。将通过多领域、多行业的试 湖南铁路科技职业技术学院党委书记康月林接受纪律审查和监察调查 中新网2月22日电 据中央纪委国家监委网站，据湖南省纪委监委消息：湖南铁路科技职业技术学院党委书记康月林涉嫌严重违纪违法，目前正接受湖南省纪委 。本文链接：买入叮咚买菜 美团不只盯上即时零售http://www.sushuapos.com/show-5-90987-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
上一篇： 涨幅超350% 春节小城游催热酒店房价
下一篇： 一边红包大战，一边高薪抢人！