专访奥雅纳集团CEO：中国城市更新有望成为全球范例
中新社北京4月13日电 (庞无忌 陶思阅)“城市更新不是单纯的工程建设问题，而是社会发展方式问题。”奥雅纳集团首席执行官霍卓榕(Jerome Frost)近日接受中新社专访时说，中国城市更新模式既扎根本土、又具有国际影响力，有望成为全球范例。
奥雅纳是全球知名的工程顾问公司，曾参与悉尼歌剧院、伦敦眼、北京鸟巢等享誉全球的地标性建筑项目。
霍卓榕观察到，中国城市已不再追求“多建”，而是转向质量高、韧性强、兼具长远价值的发展模式。其独特之处在于强有力的制度框架与执行能力。“政府引导、市场运作、公众参与”的可持续模式释放出了清晰的信号：城市更新不是阶段性刺激，而是一个长期系统性更新的赛道。
同时，“以人为本”的更新目标已逐渐成形。霍卓榕认为这并不是一句口号，而是落到实处的重要指标。这对城市的环保性、安全性、舒适性提出更高标准，满足不同群体“被看见、被尊重”的需求。
欧美的城市更新案例多发生在人口与空间高度稳定之后，而中国在城镇化快速发展的进程中，同步开启了大规模城市更新，霍卓榕认为这使中国城市更新具备很高的观察价值。
从参与的中国项目中，他总结出“降低错配风险”“兼顾效率公平”“摆脱空间束缚”三条城市更新经验：首先，中国非常强调系统统筹和长期规划，这有助于降低反复改造和资源错配的风险；其次，城市更新不仅服务于资产增值，也同步回应居住安全、公共服务、历史文化保护和社区生活改善等社会需求，对全球城市更新如何兼顾效率与公平提供了新的思路；最后，中国将城市更新与产业转型深度结合，把存量空间转化为科技创新和新经济发展的载体，对全球超大城市应对产业升级和空间约束具有现实启示。
他认为，与中国开展城市更新的合作空间非常广阔。中国在基础设施建设、资源统筹、实施效率和规模化落地方面具备专长；在电气化、绿色清洁技术的推广上也引人注目。
“城市未来的竞争重点正在发生深刻变化。城市不应只是产业和人口的‘容器’，而应真正成为创新活动持续发生的‘土壤’。”霍卓榕相信，中国城市更新的发展潜力在于“规模化”及“系统化”。
城市更新项目周期普遍较长，收益结构相对复杂。他认为，应依托试点区域的改造升级实践，形成集绿色金融、低碳高品质设计、数字工具驱动等于一体的模式，再由试点地区推广至中国其他城市。(完)
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