2024年6月2日,2024迈点产业链发展大会-合肥站在合肥古井假日酒店盛大举办。本次大会由迈点联合中璟酒店管理集团举办,大会集结300+酒店品牌管理方、投资人、酒店数字化专家、采购负责人、资深设计师和优秀企业创始人等全产业链领袖人士,以“聚链引领品牌突围”为主题,推进酒店业全链协同、互促共进,激活产业链创新力,助力新质崭露,推动高质量发展。
在酒店领域的版图中,区域酒店占据重要的一席之地。然而要想真正实现腾飞并非易事。如何在风起云涌的区域酒店市场中破浪前行,突破地域限制与行业竞争瓶颈,走出一条属于自己的“上升曲线”,成为摆在众多区域酒店面前的关键课题。
对此,浙江黄龙酒店管理集团副总经理陈俊带来了《区域连锁酒店如何走出“上升曲线”》的主题演讲。
图注:浙江黄龙酒店管理集团副总经理陈俊
分享伊始,陈俊介绍了黄龙酒店管理集团目前的业务规模。黄龙酒店管理集团专注于中高端和高端酒店项目,把握自身的节奏,在稳健拓展的过程中,密切关注营收、投资方业绩,对黄龙的品牌进行轻资产管理输出。目前,其管理酒店数量突破100家,管理客房数突破15000间,营收超11亿元,净利润超过6000万元。
提及黄龙的差异化打法,陈俊从品牌驱动、资源赋能、人力支撑等角度探讨了区域酒店发展解决方案。
一、品牌驱动,强强联合深挖区域市场
黄龙酒店管理集团与凯悦酒店集团达成战略合作,实现了双方资源的良好互补。截至目前,黄龙酒店集团旗下拥有五大系列和八大品牌。每个品牌在不同区域都有黄龙自持经营的旗舰店,无论在品牌焕迭代、还是人才储备和培养方面,都做到可自控。
此外,黄龙酒店管理集团推出了“黄龙旅行家会员计划”,发展自有会员。其中,付费会员较多,会员黏性较强。
二、资源赋能,依托国企打造民族企业
黄龙酒店管理集团成立于2023年,隶属于杭州市商旅运河集团,是一家全资国有企业。作为中国旅游集团20强之一,杭州市商旅运河集团在国内拥有多元化的产业和业务布局,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”众多产业。依托杭州市商旅运河集团的资源整合能力,可协同发展酒店+景区、酒店+餐饮等模式。
三、人才培养,区域酒店长期主义的坚实支撑
陈俊认为,酒店的核心资源是人才。黄龙酒店管理集团开启了龙腾计划。通过线下培训授课为主,结合外出参观、案例分析、研讨分享、行动学习等多种形式,培育中高级后备人才梯队,并已然成果斐然。
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