今年4月，LABUBU发布前方高能系列新品，在全球掀起抢购热潮，一度带动泡泡玛特泡泡玛特官方应用登上美国APP STORE购物榜第一名，美国洛杉矶、英国伦敦、法国巴黎、泰国曼谷、日本原宿......泡泡玛特海外许多国家和地区的线下门店大排长龙。LABUBU一跃成为全球顶流，但爆火的同时也带来了不少争议。7月24日，央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行了独家专访，针对盲盒玩法、IP生命力、潮玩行业竞争等问题，王宁讲述了他的行业洞察与思考。
谈泡泡玛特与迪士尼的关系
王宁表示，泡泡玛特跟迪士尼很像，本质上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鸭，聊起泡泡玛特也会提到MOLLY、LABUBU，大家都创造了自己的IP。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，泡泡玛特是通过艺术家的设计形成潮玩IP。但王宁表示，故事确实很重要，可以帮助消费者快速认识角色，但并不是必须有故事，IP才能成功。当信息变得更丰富以及用户的时间变得更碎片化后，IP诞生的方式也会不一样。我们也在思考用更多的方式，丰富现有IP的世界观。
原来希望成为中国的迪士尼，现在希望成为世界的泡泡玛特。我们常说“From the world to the world”，就是“来自世界，再走向世界”。合作的艺术家来自世界各地，用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界，希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。
谈泡泡玛特和艺术家的合作形式
王宁表示，现在合作的绝大多数的IP版权归泡泡玛特，艺术家有分成权。泡泡玛特是一家非常尊重设计的企业，发自内心地认为设计和美有很强大的力量，尊重艺术家、尊重他们的设计，这也是为什么越来越多的艺术家愿意跟泡泡玛特合作。泡泡玛特是一个开放包容的平台，也是一个IP综合平台，跟迪士尼、环球等全世界的IP公司不是竞争关系，而是合作关系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，还是希望通过合力提升IP价值。
谈为什么市场会错过泡泡玛特
王宁提到，在市场不认可潮玩的时候，大家普遍觉得大人为什么要买玩具，很多投资人不认为市场有这方面的需求，但他觉得这是泡泡玛特的机会，可以作为开创者拓展一个全新的文化领域。这确实是一个太新的产业，泡泡玛特自己也都是摸着石头过河。到现在很多人还在问，公司的天花板在哪里，这个产业能做多大。公司上市的时候可能市值很高，然后被大家一路抛售，到了低谷，现在又重新获得认可，原因还是大家对产业不理解。当然，公司也很幸运，这里有公司的努力，也有时代的机遇。
谈创业过程的遗憾和焦虑
王宁表示，他自己比较享受创业的过程，很多创业者一开始都不适应，觉得压力大，每天都在跟这种情绪对抗。但其实要想办法解决焦虑，学会跟它相处，焦虑意味着还需要解决很多问题。
2012年，泡泡玛特在北京租了个两室一厅的民宅办公，厨房就是仓库。他在北漂时认识了一个同事，当过两年卡车司机，没有任何物流经验。就从这个小厨房开始，到现在负责全球仓储物流管理。企业的成长其实也是一群人慢慢成长的过程，泡泡玛特的初心始终没有变，就是认真做一个让人尊敬的品牌，做一家伟大的企业。
他也表示，自己从来不去思考遗憾，想到的事就一定会去做。比如初中的时候，班里要排练街舞，他是唯一一个当场被淘汰的。天天看电视自学，一定要学会。高中毕业后，他赚到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。
谈中国品牌全球化
王宁讲到，泡泡玛特能把这个产业做大，得益于中国成熟的制造业和中国庞大的市场。其他国家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，是中国的环境给了泡泡玛特的机会。在海外，经常有顾客问店员，为什么产品卖这么贵?是不是一个日本品牌?店员都会非常骄傲地说，第一，这是一个艺术品，产品设计花费了很多时间和精力;第二，泡泡玛特是一个中国品牌。
泡泡玛特希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司，这些年有两个核心战略，一个是国际化，一个是以IP为核心的集团化。目前，全球化可能有了阶段性的成功，但国际化的路还很远。泡泡玛特还是一个很年轻的企业，比如对IP的运营和积累，跟迪士尼还是有很大差距。他们有很多值得公司学习的地方，但泡泡玛特不希望走同样的路。作为一个新的IP平台，应该有自己的路，用自己的方式给世界带来不一样的东西。
谈泡泡玛特未来的规划
王宁表示，公司内心还是有个使命感，希望做出一些更高附加值的消费品，成为新一代世界级的中国消费品牌。泡泡玛特今年才15岁，一直以来的理念叫尊重时间、尊重经营，整个团队还很年轻，有足够的耐心，希望做一个更长期的事情，做一家美好的企业，有温度的品牌。
（本文来源：中国经济新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
今年4月，LABUBU发布前方高能系列新品，在全球掀起抢购热潮，一度带动泡泡玛特泡泡玛特官方应用登上美国APP STORE购物榜第一名，美国洛杉矶、英国伦敦、法国巴黎、泰国曼谷、日本原宿......泡泡玛特海外许多国家和地区的线下门店大排长龙。LABUBU一跃成为全球顶流，但爆火的同时也带来了不少争议。7月24日，央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行了独家专访，针对盲盒玩法、IP生命力、潮玩行业竞争等问题，王宁讲述了他的行业洞察与思考。
谈泡泡玛特与迪士尼的关系
王宁表示，泡泡玛特跟迪士尼很像，本质上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鸭，聊起泡泡玛特也会提到MOLLY、LABUBU，大家都创造了自己的IP。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，泡泡玛特是通过艺术家的设计形成潮玩IP。但王宁表示，故事确实很重要，可以帮助消费者快速认识角色，但并不是必须有故事，IP才能成功。当信息变得更丰富以及用户的时间变得更碎片化后，IP诞生的方式也会不一样。我们也在思考用更多的方式，丰富现有IP的世界观。
原来希望成为中国的迪士尼，现在希望成为世界的泡泡玛特。我们常说“From the world to the world”，就是“来自世界，再走向世界”。合作的艺术家来自世界各地，用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界，希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。
谈泡泡玛特和艺术家的合作形式
王宁表示，现在合作的绝大多数的IP版权归泡泡玛特，艺术家有分成权。泡泡玛特是一家非常尊重设计的企业，发自内心地认为设计和美有很强大的力量，尊重艺术家、尊重他们的设计，这也是为什么越来越多的艺术家愿意跟泡泡玛特合作。泡泡玛特是一个开放包容的平台，也是一个IP综合平台，跟迪士尼、环球等全世界的IP公司不是竞争关系，而是合作关系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，还是希望通过合力提升IP价值。
谈为什么市场会错过泡泡玛特
王宁提到，在市场不认可潮玩的时候，大家普遍觉得大人为什么要买玩具，很多投资人不认为市场有这方面的需求，但他觉得这是泡泡玛特的机会，可以作为开创者拓展一个全新的文化领域。这确实是一个太新的产业，泡泡玛特自己也都是摸着石头过河。到现在很多人还在问，公司的天花板在哪里，这个产业能做多大。公司上市的时候可能市值很高，然后被大家一路抛售，到了低谷，现在又重新获得认可，原因还是大家对产业不理解。当然，公司也很幸运，这里有公司的努力，也有时代的机遇。
谈创业过程的遗憾和焦虑
王宁表示，他自己比较享受创业的过程，很多创业者一开始都不适应，觉得压力大，每天都在跟这种情绪对抗。但其实要想办法解决焦虑，学会跟它相处，焦虑意味着还需要解决很多问题。
2012年，泡泡玛特在北京租了个两室一厅的民宅办公，厨房就是仓库。他在北漂时认识了一个同事，当过两年卡车司机，没有任何物流经验。就从这个小厨房开始，到现在负责全球仓储物流管理。企业的成长其实也是一群人慢慢成长的过程，泡泡玛特的初心始终没有变，就是认真做一个让人尊敬的品牌，做一家伟大的企业。
他也表示，自己从来不去思考遗憾，想到的事就一定会去做。比如初中的时候，班里要排练街舞，他是唯一一个当场被淘汰的。天天看电视自学，一定要学会。高中毕业后，他赚到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。
谈中国品牌全球化
王宁讲到，泡泡玛特能把这个产业做大，得益于中国成熟的制造业和中国庞大的市场。其他国家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，是中国的环境给了泡泡玛特的机会。在海外，经常有顾客问店员，为什么产品卖这么贵?是不是一个日本品牌?店员都会非常骄傲地说，第一，这是一个艺术品，产品设计花费了很多时间和精力;第二，泡泡玛特是一个中国品牌。
泡泡玛特希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司，这些年有两个核心战略，一个是国际化，一个是以IP为核心的集团化。目前，全球化可能有了阶段性的成功，但国际化的路还很远。泡泡玛特还是一个很年轻的企业，比如对IP的运营和积累，跟迪士尼还是有很大差距。他们有很多值得公司学习的地方，但泡泡玛特不希望走同样的路。作为一个新的IP平台，应该有自己的路，用自己的方式给世界带来不一样的东西。
谈泡泡玛特未来的规划
王宁表示，公司内心还是有个使命感，希望做出一些更高附加值的消费品，成为新一代世界级的中国消费品牌。泡泡玛特今年才15岁，一直以来的理念叫尊重时间、尊重经营，整个团队还很年轻，有足够的耐心，希望做一个更长期的事情，做一家美好的企业，有温度的品牌。
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