21世纪经济报道记者 季媛媛
在阿斯利康宣布计划于2030年前在中国投资逾1000亿元人民币（150亿美元），以扩大在药品生产与研发领域的布局后，多家跨国药企（MNC）接连宣布加大中国市场投资。
近日，中国发展高层论坛2026年年会现场涌动着一股“MNC投资热度”。诺华公司首席执行官万思瀚（Vasant Narasimhan）在“健康中国2030”与大健康产业发展专题研讨会上宣布，诺华计划在华投入超过33亿元人民币启动大规模投资扩建。而在同一周，阿斯利康刚刚宣布在上海和广州落子两大重磅生产基地，礼来则抛出了未来十年累计投资30亿美元的计划。
这标志着跨国药企在华战略已从“在中国卖药”全面升级为“在中国创新、在中国生产、与中国共创”。这不仅是看好中国市场的信心投票，更是其全球供应链和研发版图重构的关键一环。
此次中国发展高层论坛2026年年会期间，与会跨国医药企业负责人也一致表示，中国在全球医药市场占举足轻重地位，已融入全球生物制药创新生态，持续看好中国医药行业发展前景，愿加大投入，将更多国际前沿产品和技术引入中国，助力“健康中国”建设。
“从目前的投资方向可见，跨国药企的投资方向在于抢占下一代技术制高点，投资重点聚焦于细胞与基因治疗（CGT）、放射配体疗法（RLT）、GLP-1减重/代谢、呼吸道合胞病毒（RSV）疫苗等高壁垒、高成长赛道，旨在抢占未来十年的结构性增长机会。”有券商医药行业分析师对21世纪经济报道记者说。
千亿级投资落子
跨国药企投资中国成为当下的一大热点。
在中国发展高层论坛2026年年会召开前夕，阿斯利康宣布在上海建设细胞疗法生产供应基地与创新中心，打造端到端的细胞治疗能力；几乎同时，其在广州的放射性偶联药物生产供应基地也浮出水面。这两大基地的协同，将显著增强阿斯利康在新型药物及疗法领域的本地化生产能力。
阿斯利康全球执行副总裁、国际业务负责人尹思睿（Iskra Reic）表示：“三十余年来，我们始终与中国携手合作，为患者带来科学突破成果。依托今年1月宣布的逾1000亿元人民币的重大投资，我们正加速推进在华合作与投资布局。通过扩大全价值链的端到端综合能力，支持创新驱动发展，助力改善中国与全球患者健康。”
从最初的产品进口，到如今涵盖研发、生产、供应的全链条布局，跨国药企的轨迹某种程度上折射出跨国药企在华角色的深刻演变。
诺华的步伐同样铿锵有力。中国发展高层论坛2026年年会期间，诺华公司宣布将持续加大在华投资，扩大在中国研发、生产及运营布局，预计将投入金额超过33亿元人民币，助力中国生物医药产业创新和高质量发展。与此同时，诺华聚焦放射配体疗法（RLT）创新生态的高质量发展，并围绕监管治理与临床应用两大基础体系建设，提交了政策建议报告。
诺华建议，一方面，进一步完善覆盖放射药品全生命周期的监管体系，规范药品全流程管理、建立放射性药品技术标准，并优化本地化生产政策的协同衔接，促进产业安全、规范、长远的创新发展。另外，诺华建议着力优化医院准入与临床应用机制、为进院建立绿色通道、完善医保与支付政策、加强核医学能力建设，并提高患者可及性，让此创新疗法更高效地惠及有需要的患者。
近年来，中国正加速成为全球医药创新的重要策源地。为了充分把握这一发展势头，诺华方面表示，将在持续扩大自身研发投入的同时，积极探索中国生物医药产业中的潜在外部合作机会。
一方面，诺华将积极扩大在华临床研究规模，加速创新药在中国市场的开发进程；同时发挥中国临床研究的优势，推动早期（I/II期）临床研究，加速全球管线创新研发。另一方面，诺华也在持续加大在华业务拓展的投入，更早期、更深入地发掘有潜力的本土创新企业，深化与中国伙伴的合作创新。
2024年以来，诺华已经与多家中国本土创新药企达成合作，潜在投入超过800亿元人民币，这些合作旨在将心血管、肿瘤、肾脏疾病、神经科学等治疗领域有前景的创新成果，带给更多有需要的患者。
从科学投资到制度优化
跨国药企为何选择此时密集加码？答案或许藏在外企高管的一番话中。
诺华公司首席执行官万思瀚（Vas Narasimhan）博士表示：“中国对于诺华的长远发展与创新至关重要，我们将一如既往地为中国患者引入创新药物，并致力于成为中国最具价值且最值得信赖的医疗健康合作伙伴。”
礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿（David A. Ricks）表示：“对人才的投入，应始于对健康的投入。然而，日益严峻的肥胖症挑战，正在成为实现这一目标的重要障碍。肥胖症不仅是健康问题，更事关国家发展，生产力提升和未来竞争力。中国启动的‘体重管理年’行动，充分展现了政府前瞻而系统的公共健康理念。通过推动更早期的干预，提升创新治疗手段的可及性，我们有望共同构建更加健康，更具活力的未来社会。礼来也将持续携手各方积 极参与并推动这一重要进程。”
阿斯利康全球执行副总裁、国际业务负责人尹思睿表示，仅在最近这几年，中国研发的药物数量就已翻了一倍，而且去年全球三分之一的药物授权许可协议都来自中国企业，这清晰地传递出大家对中国生物制药创新的信心。“因此，阿斯利康高度重视在中国构建广泛的制造、研发和开发的全方位能力，以期推动更多前沿创新成果惠及患者。”
罗氏集团董事会主席施万（Severin Schwan）博士在发言中表示，中国政府展现出了卓越的远见卓识，通过持续的战略投入，构建了全球领先的创新生态系统。中国政府大力投资基础科学、高等教育及顶尖大学，培育了世界一流的科研土壤。“此外，中国监管体系不断完善，在提升审批效率、强化知识产权保护等方面展现了与时俱进的治理能力，为产业高质量发展提供了制度保障。”
近年来，中国医药审评审批制度改革持续深化，创新药上市速度大幅提升，医保目录动态调整更加科学，为跨国药企提供了可预期的政策环境。中国不仅是举足轻重的市场，更是驱动全球医疗健康创新的关键变量。
麦肯锡发布的报告指出，过去十年间，中国医药创新生态经历了从追赶到并跑的深刻转型。自2015年监管改革启动创新引擎，到2025年全面对接全球监管标准，中国已崛起为贡献全球近三分之一创新管线的重要力量。
例如，研发产出方面，中国实现了从量变到质变的跨越。2015年，中国仅贡献全球4%的创新研发管线和授权交易；而到2025年，这一比例已分别跃升至30%和20%。在代表前沿方向的下一代疗法领域，中国的表现尤为突出：截至2025年9月，全球处于临床早期阶段的下一代疗法管线中，中国贡献了34%的份额，其中在ADC和双抗/三抗领域更是一马当先，分别占据全球54%和48%的比重。
基于此，麦肯锡指出，对跨国药企来说，亟需重新定义在中国创新生态中的角色。应将中国创新纳入全球研发战略，而不仅视作销售市场。这要求强化在中国的科学和临床能力，优化内部流程以匹配“中国速度”，避免因效率不足错失合作良机。
对投资者而言，关键是要明确在“中国服务全球”这一创新逻辑中的参与度。这需要制定清晰的中国策略并建立本地布局，支持投资组合公司充分利用中国的研发效率优势，甚至构想并投资于整合全球最优能力的“混合模式”生物科技公司。
本土化战略升级
如果仔细审视这轮投资潮的细节，不难发现一个显著变化：跨国药企正在从“产品进入中国”转向“创新扎根中国”，本土化的深度和广度都在升级。
以阿斯利康为例，其不仅建设生产基地，还与清华大学正式签署校级科研合作协议，宣布成立“清华大学（智能产业研究院）—阿斯利康人工智能药物研发联合研究中心”。双方将重点围绕疾病机制研究、多组学分析与数据科学、生物标志物发现、转化医学、临床开发策略、人工智能应用等领域开展合作。
此次，礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿也到访了清华大学与多位院系领导会面交流，双方就全球健康挑战、生命科学创新、公共卫生政策等议题深入交换意见，并就科研成果转化、人才培养等领域探索更深层次合作进行了讨论。
戴文睿表示，未来健康领域的突破，不仅来自实验室里的发现，更来自把创新“落到真实世界”的能力——让研究更快进入临床，让治疗与支持更早触达需要的人群，让健康体系更具韧性、更可持续。真正有影响力的创新往往发生在学科边界之上，需要医学、工程、数据科学、人文关怀与传播能力共同参与；学术界与产业界在创新链条中各具优势，唯有以更开放、更长期的协作机制连接科研探索、临床验证与产业化落地，才能让好想法更快走向现实。
“我们正处在生命科学与人工智能、自动化等技术加速融合的时代。真正改变患者生活的创新，需要把科研探索、临床验证与产业化落地连接成更顺畅的链路。” 戴文睿强调，礼来将继续秉持长期投入与开放创新的理念，推动科学进步更快、更稳地转化为可及的健康价值。
当前，我国正处在“十五五”开局、加紧推进健康中国建设的关键时期。此次中国发展高层论坛2026年年会期间，葛兰素史克（GSK）提交的《健康优先战略下的价值转型：以乙肝功能性治愈为突破口，从“被动治疗”迈向“主动健康”》专题报告呼吁：一方面，协同推进医防融合改革、科技创新和医疗服务模式优化，加快构建覆盖全人群、贯穿全生命周期的现代化三级预防体系。通过健康资本保护、疾病早期阻断与功能恢复，使卫生资源从疾病发生后的被动治疗，聚焦至风险识别、主动筛查和长期管理，实现从预防疾病迈向全面促进健康的体系升级；另一方面，推动卫生健康投入转型：不再将其视为一种必须控制的“成本”，而是将其重新定义为面向人民健康、人口素质和长期社会回报的战略性、基础性投资。需要从全社会视角重塑创新药价值认定体系，从单一的成本衡量迈向多维战略价值评估。
“重大疾病领域的创新突破，可为健康优先战略下的价值投资新理念提供关键验证。”GSK方面指出，若能以乙肝“功能性治愈”的创新方案打造“突破口”和“样板间”，不仅能够显著降低肝硬化、肝癌等末期疾病风险，减少患者全生命周期的高额治疗成本、提升劳动力、降低家庭负担并促进社会公平，还可以带动诊疗标准提升和产业创新，为卫生体系价值导向转型提供可验证、可复制的案例。
不难发现，从“在中国、为中国”到“在中国、为全球”，跨国药企的角色正在发生质的飞跃。而对整个行业而言，这既是信心信号，也是时代机遇，更是中国健康产业迈向全球高地的关键一步。
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