南方财经全媒体记者吴佳楠 广州报道
上世纪80年代，东升控股董事长赖松谷从梅州五华来到广州开始创业。二十多年后，长子赖志光在长达九年的历练后，从基层做到集团总裁，终于完成父亲的接班。
打江山不易，守江山更难。一路走来，赖志光坦言，承业比创业更难，父辈创业与二代接班所面临的环境已大不相同，如何在父辈建立起的平台基础上创造新的价值、实现新的突破，是他作为“创二代”需要思考的课题。
在接过“帅印”后，“摸着石头过河”的赖志光走出了作为“创二代”新生力量的新型路径：他积极拥抱数字化和新业态，构建起集矿山生产运营管理、新材料研发应用、船运物流、生态修复、特色文旅于一体的产业生态，成为大湾区绿色建材产业链先行者。
（广东东升控股集团有限公司总裁赖志光，受访者供图）
接班更像是“二次创业”
南方财经：你如何定义“创二代”？接班是一种创业吗？有人说，守业比创业难，你最大的感触是什么？
赖志光：在我看来，“创二代”首先是承业者的角色。承业，就是要了解父辈们选择的赛道在做什么、如何做、如何发展起来，先谈“承业”，再谈“发扬光大”。承业后，我们也许沿着上一代的脚印继续深耕这个行业，也许去了别的领域求发展，但作为二代，我们身上带着的，是父辈从小对我们的言传身教，是他们“做人实打实，做事硬打硬”的精神，是在父辈“肩膀”上得到的资源和机会。
同时，我们也是“创业者”。新的时代有新的机遇，父辈给了我们非常好的平台和资源，在这样的积累之上，能否创造新的价值、实现新的突破，让企业“永续发展”，这是二代的使命，也是二代的课题。
对我而言，接班不是原封不动的继承，而更像是“二次创业”。每个时代有每个时代的挑战，我们要永葆“闯”的劲头，拥有“创”的心态，时刻保持思考和创新，让企业在我们手中能够继续“发扬光大”。
南方财经：从生产一线到接班人、再到掌舵人，这些年你如何完成身份转换？会遇到哪些困难？
赖志光：这个身份的转换，我也是“摸着石头过河”来的。与父辈在接班初期也有争执，也会有与团队理念不合的时刻，但吵架也是为了发展，大家最终都能够坐下来，团结一致为了解决问题而共同努力。
在这个过程中，我也学会了用职业经理人的方式和上一辈进行沟通，用职业经理人的心态去做事。推动变革时，以开放的心态接纳不同的意见，综合性地去思考。“走出去”考察，用“标杆现场”说话；按照投资的逻辑去“验证”，用数字说话，共同推动变革、实现新发展。
“创二代”意味着要带着企业甚至是行业，去放弃旧的思维和认知模式，重新考虑公司的业务和管理策略，以实现突破和变革。这就涉及对公司原有业务和管理模式的深刻调整，但并不意味着是对过往内容的全盘否定。开放包容，共建共享，将新老结合在一起，做出最适合企业本身的发展模式，这才是解题之道。
南方财经：东升控股是如何成长为拥有如此多元业务的集团？你心目中的东升未来是怎样的？
赖志光：2010年后，通过整合公司旗下业务，我们开始了集团化改革。依托东升原有的业务板块，深挖客户的需求，首先进行了以扬海航运物流平台为代表的供应链布局，以及以从化顺兴数智化升级为代表的建材产业基地数字化建设。
在产品层面，我们依托东升矿业创新研究院，进行新工艺、新流程、新技术、新材料研究，提升产品附加值，并结合建材生产和产业平台运维，打造了产业链落地平台——东升云谷。
同时，东升开创了广州中心城区旧改的“国民合作模式”，打造了以北京路粤·潮楼NEW IN、海珠区工美港等为代表的区域名片，并进行置业板块的升级，创立了以东谷中心系列为代表的新能源汽车产业地产品牌。
未来的东升应该是锐意创新的、生态友好的、能为区域经济社会发展持续创造新价值的一家企业。我们将以成为湾区建材行业发展标杆为目标，加快发展新质生产力，持续引领行业高质量发展，助力湾区城市建设。
绿色是高质量发展的底色
南方财经：作为深耕大湾区建材行业多年的企业家，你是如何带领企业通过创新驱动，推进智能化、数字化和绿色化转型，让建材这一传统行业焕发生机？
赖志光：创新一直都是东升骨子里的一个特质。近年来，东升一直坚定推动行业高质量发展，围绕科技创新、数字智能、绿色低碳三个方面，全力推动企业向集约化、智能化、绿色化转型。
东升的创新实践不仅在技术创新，还在生产线的技术应用，在工地现场；创新也在于管理创新，通过优化流程，实现最安全最优的生产效益；创新更在模式创新，我们目前正在探索的矿业生态文旅闭环，就是希望能够通过模式创新，实现横跨矿山全生命周期，形成生产、生态、生活“三生和谐”的良性循环的新模式，持续为区域创造价值。
南方财经：作为广州市建筑业产业链首批“链主”企业，东升集团如何布局绿色矿山与绿色建材产业链双循环？
赖志光：“链主”是对我们的肯定，也是一份责任。近年来，我们一直致力于产业链纵向、横向延伸，在同行业中率先设立创新发展研究院，发挥“链主”企业市场与资源优势，规划建设以“东升云谷”为代表的新材料全链条产业园区，集聚产业链上下游企业和科研机构，把粗加工产品通过改进技术做深、做精，率先在行业探索“原料产地+产业基地”的发展模式，打造产业链、供应链、创新链高度结合的产业平台，通过这些举措，我们期望能为行业实现真正的高质量发展。
南方财经：绿水青山就是金山银山，在生态修复方面，东升集团如何探索转变传统行业发展模式，助力行业绿色发展？
赖志光：绿色是高质量发展永远的底色。这些年来，东升在生产运营层面推进数智化管理创新和工艺流程优化，实现生产节能降耗，坚定贯彻绿色发展理念；在生态修复领域，坚持“边生产、边修复”，以全生命周期考虑生态修复和绿色矿山建设，打造花园式矿山和绿美生态产业园区。我们期望通过实际行动，让绿美理念在企业和行业中深入人心，助力产业绿色发展。
南方财经：当前广东正深入推进绿美广东生态建设，东升集团在可持续发展和企业社会责任方面有哪些实践和计划？
赖志光：东升积极响应绿美广东生态建设，遵循可持续发展原则。目前在可持续发展方面，东升一共有两个实践：一是通过数字化管控、流程优化实现节能降耗和产品的做精做深做细，提升产品附加值。未来，我们希望可以在生产过程中，通过生态修复“抵消”生产中的碳排放，实现产区的“碳中和”。二是结合东升多年来对矿山的全生命周期规划，通过生态环境导向的开发模式，以项目综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等为区域持续创造价值，将“绿水青山”变成真正的“金山银山”。
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