2025年1月3日至6日，企知道在深圳开了年度总结会议，公司董事长夏华标分享了一些看法：
2024年，对于企知道是挑战和不平凡的一年，面对全球经济不振的大环境，我们企知道团队能超预期完成产品、研发的各项任务指标，客户满意度屡创新高，全年营收实现同比增长，这实属不易。在此向所有部门的同事致敬！
这几天各部门做了年度总结和规划，围绕产品战略、技术战略、财经战略、营销战略和人才战略五个方面进行了讨论和部署。我们要充分理解这五大战略中过去与未来的关系、量变与质变的关系、局部与整体的关系。
首先谈谈过去与未来的关系。过去我们企知道的产品和技术，在人工智能突破临界点、ChatGPT 3.5（2023年）发布之前规划的方向，是大数据集成、信息搜索以及传统的互联网平台模式。这两年人工智能的快速发展，让我们思考和变革了很多，也重新部署了技术架构和产品方向。我们研发了国内首个科创GPT大模型，上线了科创空间爆品百科、AI研发方案等系列产品。
通用大模型虽然能处理多种类型的任务，但在研发创新领域的应用场景不足，面对企业的创新需求时，无法提供专业、有场景的解决方案。企知道科创GPT大模型，分析、理解了全球330亿科创数据，我们近千名产业专家参与辅助训练。在企业的研发创新场景里，我们的针对性和专业性更强，产品也更易用。这两年，企知道在科创大模型细分领域实现了显著的发展和进步。
在我们的技术和产品战略发生变化后，各部门的人才战略也要面向未来，产品、数据、算法、搜索团队持续在全球寻找最优秀的人才。而公司的组织架构、财经战略、营销战略也围绕这些变化而变化。在新的架构下，组织裂变更加灵活，营销团队迎来了转型的契机。
再谈谈量变与质变的关系。企知道已经研发投入了8年，前7年是技术和产品从0到1的积累过程。数据和技术的沉淀需要时间，市场对产品的理解也需要时间，所以我们边实践，边研发，边探索，一层一层夯实。在这个过程中，我们稳步推进，攻坚克难，确保每一步都扎实可靠。
直到2024年，企知道进一步巩固了数、算、搜的底层技术基础，并在科技情报库、AI研发方案、产业链分析等功能上实现了独特价值，产品易用性和客户满意度有了质的飞跃，企知道突破了“1”的瓶颈。国家战略把推动科技创新、发展新质生产力作为当务之急，鼓励企业创新与数字化转型。从2025年开始，我们面向全中国500多万家科创企业，拥有巨大的市场空间。
之前我们花了7年时间从0到1，但从2025年开始的未来3年，我们要从1做到100。因此各部门的工作节奏要全面加快，我们不能再沿用前几年的管理模式和认知来应对未来形势。对于现阶段的公司战略，我们要保持高度清醒和敏锐。产品与技术发展要持续加大投入，积极学习掌握前沿技术，加快探索超级AI的应用；财经要推动组织架构变革；营销要加快业务创新节奏；核心人才的引入机制也要多样化，确保公司及时获取行业顶尖的人才资源。
再谈谈局部与整体的关系。整体的功能不等于各个局部功能的总和，如果局部之间具备良好的协调性，就会事半功倍。在我们从1到100的阶段，战略落地的核心问题是组织的协调性与效率。只有深入了解整体，才能精准推进局部工作，各部门要全面把握企知道的整体战略，确保自身工作目标与公司战略方向发展一致；要增强同理心，理解他人所面临的困难，这样他人也会更愿意理解和支持自己的工作；要以整体利益为核心，加强协同合作，及时调整工作安排，避免局限于自身的小范围目标，共同推动公司战略的进步。
历史发展的规律总是矛盾和坎坷的。企知道战略五个方面的三种关系，能在时间和空间上减少熵增，始终有序发展，从必然王国走向自由王国，最核心的本质是我们的愿力和使命。全人类存在时间最长的组织是宗教和学校，他们都有一个共同点就是爱、向善、以人为本。企知道面向未来也必然以人为本、科技向善。我们要深刻理解唯心与唯物的关系、精神与物质的关系、表象与本质的关系、逻辑思维与思考路径中的因果关系。
人类所有的物质财富都是科学技术推动的，而科技的背后一定有一段文明，文明的背后是人类普遍认同的价值观，最终才形成社会持久进步的推动力。我在公司内部会议经常讲，一件事如果不知道怎么做决策，我们就扪心自问，我们的起心动念是否是长久利他和相对正义的，如果只是短暂利我、缺乏公正，只是让自己舒服，那就一定是错误的。我们要守正创新，要有所为、有所不为。如果只关注短期的利益，而忽视愿力和心力的动机，做事做人投机取巧、见小利而忘大义，那再完善的制度也会有漏洞，再聪明的团队也终将变成乌合之众，最终也一定会失败。
所以做正确的人、正确地做人，做正确的事，正确地做事。不走捷径，不求速成，与时间做朋友，物质文明和精神文明两手抓、两手都硬，真正做到知行合一。让我们努力推动社会、客户、员工共同进步，让企知道成为一家受人尊敬的伟大企业。最后祝愿我们的祖国繁荣昌盛，人民幸福安康，祝新的一年全体企知道人所求皆如愿，所行皆坦途，谢谢大家！
（凤凰网）
竹雀健康产业发展（大连）有限公司于2018年7月成立，旨在培训大众耳道综合调理技能，成为业内采耳师培训的领军品牌。其采耳培训基地拥有科学健康的管理体系，被誉为“采耳师培训的摇篮”，已向业内输送近千名专 最近，“北欧响应2024”军演规模空前，13国9万多部队参与其中，引发国际关注。与此同时，中国 *** 欧亚事务特别代表李辉再次展开劝和促谈之旅，访问俄罗斯、欧盟总部、波兰、乌克兰、德国和法国，为解决俄乌冲突寻求和平解决之道 南方财经全媒体记者庞成、实习生范逸 北京报道3月5日上午，十四届全国人大二次会议在人民大会堂开幕。今年政府工作报告提出，今年发展主要预期目标：国内生产总值增长5%左右、城镇新增就 南方财经全媒体记者张雅婷 广州报道国务院总理李强3月5日在政府工作报告中指出，努力建设人民满意的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府，全面履行好政府职责。在全面提高行政效 【本期导读】 3月5日，十四届全国人大二次在北京开幕。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平当天在参加他所在的江苏代表团审议政府工作报告时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生 3月5日，为期40天的2024年春运正式落下帷幕。广铁集团累计到发旅客1.39亿人次，创春运历史新高，成为历年来最火爆春运。 节前广州深圳仍是热门出发地 春运40天，广铁集团客流持续高位，打足热门方向运力，累计发送旅客7149.6万人 。本文链接：夏华标：企知道的经营之道是什么？http://www.sushuapos.com/show-1-32832-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。