南方财经全媒体记者彭敏静 珠海报道
4月17日，2025年全国企业管理创新大会在珠海举行。
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，中国在发展过程中已成为世界第一制造大国，积累了大量经验。其中重要的一点是，通过管理让企业运行处于科学化、规范化水平。“我们把创新当作企业发展最深厚的动力，大家通常关注技术创新，实际上与技术创新同步的是管理创新，二者如同推动企业高质量发展的两个轮子，共同助力企业前行。”
具体来看，一方面，推动企业运用管理创新适应新的形势，抓住国内大力提振消费、全方位扩大国内需求的机遇，加大国内市场开拓力度，努力增强国内国际两个市场两种资源联动效应，增强企业韧性，以稳定发展有效应对外部环境的不确定性。
另一方面，企业要按照国家稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放的要求，通过管理创新创造新的发展模式，积极响应共建“一带一路”倡议，努力开拓多元市场，优化调整海外业务布局和市场格局，突破传统“产品出海”模式，探索“资本+技术+标准+运营”的体系化“出海”模式，提升企业应对海外经营风险的能力。
南方财经：近期美国政府逆全球化潮流，对我国加征“对等关税”。在这样的形势下，从管理创新角度出发，中国企业应该如何应对此次冲击？
朱宏任：在当前经济发展中，全球化是不可阻挡的趋势。美国却以自身在对外贸易中被其他国家大幅出超、经济受到很大伤害为由，片面实行高额关税，甚至到了蛮横无理的霸凌地步。最近美国对中国的关税提高到34%，再到104%，到现在的245%。这种伤害是双向的，既伤害了美国经济和企业，也伤害了中国企业。
企业管理创新是应对这种贸易摩擦、关税战的重要措施。管理创新的实质在于更有效地配置企业可调控资源，将发展成本降到最低，把发展效率提到最高。这需要企业进行更深入的理解和关注。如今的管理创新借助包括AI等新技术工具，在制度化体系上进行全面改造提升，使我们能更有效地把握发展方向、降低发展成本、选择新的发展路径，即从多元化、多视角重新规划企业发展。
对于广大中小企业，我们需要坚持专精特新的发展方向，这是应对困难的重要方面。我们要在政府的支持和引导下，不断加强自身实力建设，在大风浪中坚持住，谁笑到最后，谁就笑得最好。
南方财经：根据你的观察，近几年中国企业在管理创新有哪些变化？
朱宏任：近年来，我们看到中国企业在管理创新方面有突出进步。这些进步可简单归结为在创新层面全面应用新技术，大力推动新质生产力的发展。比如在新技术导入方面，数字经济、人工智能等逐渐渗透到企业管理中，企业管理创新与技术创新、科技创新实现了良好融合，整体提升了企业发展水平，加速了企业高质量发展。
另外，在企业发展过程中，通过不断创新，企业在各方面能与世界管理创新经验、规则制度接轨。绿色发展已成为中国企业的一张名片，中国企业在推动管理创新时，将绿色发展作为坚定不移的目标加以强调。在管理创新过程中，通过不断加强管理创新，企业能够有效降低生产成本，有力提升管理质量，比如更多地借助新技术，特别是数字化技术的赋能，推动企业加速发展。
南方财经：除了绿色发展和数字化转型，你认为未来在企业管理方面还有哪些发展趋势呢？
朱宏任：数字化转型和绿色化发展是企业的必由之路。就数字化发展而言，它是我们最重要的工具和手段；对于绿色化发展，它是我们的目标，也是在每个发展阶段都必须遵从的规则要求。如果不想被甩下、被边缘化，就一定要用好数字化工具，当前就是将人工智能与传统数字化工具、大数据、大模型等相结合。并且在发展的每个过程中，都把绿色发展，比如可循环、无污染物排放、可持续等作为发展要求，照此应用，我相信企业发展水平会逐步提升。
绿色融资已成为企业投资界或资本市场的一个重要概念。这个概念不仅是个说法，比如ESG的提出，也确定了一个标准。也就是说，不是仅有理念就行，而是要切实做到一些事，才可能进入绿色融资的途径。ESG本身是投资领域防范企业不可持续发展风险的工具，只要按照ESG的要求去衡量，就能消除很多只喊口号却不实际行动的行为，从而将更多企业引入绿色发展轨道。
南方财经：去年发布的《企业管理创新体系要求及实施指南》团体标准，实现了我国企业管理创新领域标准零的突破。目前企业创新标准方面有哪些新进展？如何提高这些标准在各行业的适配性？
朱宏任：企业管理的标准指南是提升企业管理创新管理水平的重要方式。这个标准刚发布，就有一批大企业在应用中取得了一些实际经验。我们希望管理标准不仅是一般性的技术性文件，更是提高企业管理水平的指导。让更多企业熟悉、了解并运用它，使这个标准在帮助企业提高管理水平、迈向高质量发展中发挥更大更好的作用。
管理创新的标准并非基于某个具体行业的具体操作规范，而是针对所有行业，是对管理规律的把握和认识，是在更高层面上对管理提出要求。它按照国际标准体系的认定规程，遵循PDCA，也就是即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的顺序来制定。实际上，这样的要求对各个企业都是适用的。不过在这个过程中，为了更好地贯彻标准，具体行业、具体企业还需有自身适应性的做法。
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