一、让营销建立在对社会情绪的关怀之上
中午十一点半,路口的红灯还有十秒。一个外卖骑手拧开水瓶猛灌了两口,在绿灯亮起前把瓶子塞回车筐,重新拧紧油门。
那些穿梭在钢铁森林的外卖骑手们,总是像游戏NPC一样出现在我们身边。在车水马龙的街道上,他们是擦肩而过的匆匆身影。但现实里没有NPC,每个人都是在平凡生活中用力追梦的主角,每个人的梦想都值得被看见和尊重。
今年夏天,康师傅喝开水让他们变成了“主角”。品牌联合美团717骑士节,发起了一场“康师傅喝开水骑手圆梦行动”。这场针对骑手群体的关怀行动,做了一件接地气的实在事——不仅在炎炎夏日为骑手们递上一瓶解渴的温和好水,更试着走入骑手的内心世界,看见、尊重、守护他们的梦想。
康师傅喝开水的案例让我们看到,真正有温度的营销,一定是建立在对社会情绪的深入共情,以及对个体的深层关怀之上。
二、把品牌温度做进人性深处
所谓的“品牌温度”,必须扎根于具体的生活场景。
骑手在解渴之外,更需要一种不增加身体负担的安全感。“多喝开水”是中国人最朴素的健康常识,一瓶味甘性平、不刺激肠胃的熟水,贴合了他们对健康饮水的刚性需求。
从产品来看,康师傅喝开水传承了《本草纲目》太和汤的温养智慧,并利用现代科技实现了饮水体验的升级。先通过天然椰子壳活性炭和纳米级双重过滤技术,剔除杂质;再经过UHT超100°煮沸杀菌,确保每一滴水的纯净与安全。这种温和好吸收、不刺激肠胃的水,为骑手提供了加倍的安心。
产品基因与骑手需求场景的天然契合,为这场营销的成功提供了坚实的基础。但好产品只是起点,品牌该如何将这份“温和”,变成真正让人记住的东西?
1、动作层:从“送一瓶水”,到“圆一个梦”
送水、送清凉是品牌做关怀营销的基础动作。这些动作的落地并不难,难的是如何既将善意送出去,又能在这种互动中建立深度的情感关系。
康师傅喝开水选择以“温和”作为品牌关怀的底色。物质层面,品牌在近200个线下骑手之家免费提供150多万瓶喝开水,专门打造的活动定制瓶在解决骑手补水需求的同时,更添了一份专属关爱;精神层面,康师傅喝开水与美团联手打造了“骑手圆梦行动”,设立圆梦基金,鼓励骑手说出自己的梦想。
从“送一瓶水”到“圆一个梦”,康师傅喝开水将骑手还原成了怀揣梦想、鲜活又具体的人。“倾听者”这一角色,让品牌具有了鲜活的人情味,也因此拥有了值得用户长久回味的记忆点。
2、内容层:纪实叙事,用真实感走入人心
在品牌营销极度内卷的今天,真实感成了最稀缺的沟通货币,也是击穿用户心房最关键的利器。
康师傅喝开水意识到这一点,转而选择了最具生命力的纪实表达——把舞台还给骑手。7月13日,康师傅喝开水和美团正式官宣开启“康师傅喝开水骑手圆梦行动”。随后,越来越多骑手率先响应,通过站内社区大胆讲述那个很少被提起的梦想。
在这些述说里我们看到:有人梦想带孩子去他从未去过的海边;有人年轻时没能给妻子办个像样的婚礼,期盼能让已成为孩子妈的妻子穿一次美丽的婚纱;还有人的愿望是带父母去好好地旅游一次……这些梦想也打动了越来越多的KOL,他们也在用第三方视角记录骑手们的梦想故事,推动了活动的进一步出圈。
正是这种真实感,让温和饮水与温暖陪伴,在潜移默化中完成了深度绑定。
3、传播层:回应社会情绪,共情每一个平凡人
一场营销如果仅仅停留在有限的圈层内,注定只能激起短暂的水花。
康师傅喝开水这波营销最温暖的一面,恰恰在于它跳出了单纯的“特定职业关怀”框架。它让更多人群透过骑手看到了自己的影子,精准击中了大众情绪的最大公约数。
在今天,外卖骑手不是单一的职业标签,他们是现代社会中“努力生活并心怀梦想”群体的缩影。社会之所以对骑手群体抱有深深的共情,本质上是看到了那个在快节奏中忙碌奔波、暂时搁置了自我梦想的“自己”。当品牌主动去关照那些藏在送餐箱里的梦想,实际上是在为所有普通人提供一次情绪释放的出口。
于是我们看到,作为传播中心的核心圈层,骑手群体因为自身价值被看到、被尊重而深受感动;与此同时,千行百业的大众同样被深深触动,自发转发相关内容,乃至借此话题分享出自己的梦想。
说到底,这套动作能打动人,靠的不是技巧,而是将心比心——水烧开了,人心也捂热了。
三、跨越单次关怀, 与大众站在一起
营销热度褪去之后,真正留下的是什么?
康师傅喝开水在骑手圆梦行动中给出的思路,悄悄抵达了更深处。
在产品认知上,康师傅喝开水以外卖骑手人群为切口,强化了“温和不刺激肠胃”的健康属性,这种由真实痛点切入的做法,让产品价值变得清晰可感。
在品牌主张上,其“温养”理念不仅停留在物理维度的解渴补水,更自然延伸到了对用户内心热爱的人文关怀,给品牌加上了丰富的情感支撑。
在角色定位上,品牌主动褪去了高高在上的企业光环,打破了传统的买卖关系,化身为倾听大众声音、支持大众追求美好生活的伙伴。
这三个维度的层层递进,让康师傅喝开水跳出了“做一场公益”或“造一次声量”的范畴。当品牌不再只看到短期曝光,而是真正懂得如何与大众站在一起,它在消费者心里的位置,自然就上了一个台阶。
四、尾声
康师傅喝开水2020年进入市场时,饮用水已是一片红海。它没有盲目跟风参与内卷,而是回到中国人最朴素的饮水认知——“喝开水”,凭这一定位迅速跻身十亿级大单品。
然而饮用水赛道的残酷在于,消费者对一瓶水的品牌忠诚度天然不高。尽管康师傅喝开水凭借温和不刺激的定位做出了差异化,但如果想被坚定选择,就要在功能之上再迈出一步——让消费者拿起它的那一刻,不只是为了解渴,更因为某种认同感。
康师傅喝开水的骑手圆梦行动,正是这样一次真诚的回应。它把“温和”两个字从产品工艺做到用户感知,再从用户感知做到情绪关怀——这背后是品牌从“卖水”到“建立信任”的深层进化。
信任一旦扎根,便是任何流量与价格战都无法轻易击穿的护城河。康师傅喝开水所做的,正是让每一口熟悉的开水,都带着可信赖的温度,而这或许就是最坚固的品牌壁垒。(咸宁新闻网)
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