21世纪经济报道 杨希 实习生刘晴
12月18日，建信信托发布《2024-2025中国家族财富可持续发展报告》（以下简称《报告》）。该报告基于对全国25个城市、300余位企业家的问卷调研及30位企业主、10余位行业专家的深度访谈，从“家族治理与信托工具协同运用”的战略视角，系统剖析中国家族企业治理困境，为中国家族企业突破“富不过三代”魔咒、实现可持续发展提供路径。
《报告》数据显示，超60%的受访家族企业家族持股比例超过50%，90.4%的企业主认为家族应至少持有半数股权；同时，75%的企业主期望子女接班，但全球范围内仅约30%的家族企业能顺利实现二代传承，三代传承率不足13%。这一“高期望、低成功率”的矛盾，凸显出代际传承已成为制约家族企业可持续发展的核心瓶颈。
图片来源：2024-2025中国家族财富可持续发展报告
《报告》指出，当前中国家族企业正面临四大治理挑战：一是所有权分裂引发的目标冲突——随着家族成员增多，“操盘手”与“投资人”角色分化，决策效率下降；二是家族情感逻辑与企业绩效逻辑的碰撞，导致创始人在“父亲”与“董事长”身份间难以平衡；三是财富管理目标单一，未能有效兼顾企业资本支持、家族流动性保障与成员利益协调；四是社会资本（如声誉、信任、关系网络）因难以量化和转移，存在代际断裂风险。
针对上述治理痛点，《报告》提出从股东（所有权）治理、家族治理、财富治理和社会资本治理四个维度系统破局，并强调信托是实现治理目标的“核心载体”。在股东治理层面，建议通过家族信托明确“非核心成员仅享有收益权、无表决权”，既保障控制权稳定，又平衡家族成员利益；家族治理则推动从“情感共同体”向“规则共同体”转型，将家族宪章内容嵌入信托文件，通过设定受益人资格（如需在企业工作满5年且考核合格）规范成员行为；财富治理超越单一保值增值，依托信托隔离风险、支持企业融资并制度化分配；社会资本治理则借助慈善信托系统化传承声誉与价值观，如长期支持乡村教育或传统文化保护，使公益成为积累社会影响力的战略工具，实现社会资本的“代际增值”。
《报告》显示，展望未来，随着家族企业对治理重视程度的提升与信托工具的广泛应用，中国家族企业有望实现从“家族控制”到“制度治理” 的转型。正如报告结语所言：“家族企业治理不仅是企业自身的事，更关乎经济活力与社会福祉。唯有以创新理论为指导，以专业工具为支撑，方能在时代浪潮中实现基业常青。”
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