2人荣立个人二等功,4人入选浙江省公安文化千名人才,10人获评舟山市公安局“警营工匠”……这是今年以来浙江省舟山市公安局普陀区分局人才队伍建设的“成绩单”。与之相对应,今年上半年,普陀区全区刑事发案同比下降37.5%,新型侵财、传统侵财警情也分别同比下降3.07%、23.55%。
今年以来,普陀公安分局聚焦普陀“海”字特色,打造“渔”字品牌,稳步推进人才培育工作,着力培养“敢打、敢拼、敢闯”的海岛公安人才队伍,不断擦亮“深化‘六我’行动 全员成就人才”品牌成色,为护航海洋经济发展提供强有力人才保障。
普陀公安坚持以“党委工程”力度推进人才队伍建设,审议出台分局人才发展五年规划和能力素养提升三年规划,以打造高精尖人才队伍为牵引,科学绘就人才培养“路线图”“时间表”。
“我们立足海岛公安实际,以基层民警正面能力清单为基础搭建了专业人才标签体系,开发建设了队伍管理系统‘渔都红警’育树工程,并通过‘贴注标签’‘综合搜索’等功能,实现全警能力信息‘标签化’管理、‘一键式’检索。”普陀公安分局党委委员、政治处主任陆琪凯介绍。
该项工作开展以来,已累计梳理警务工作、一般职业和兴趣特长等能力标签34类193项,并依托“渔都红警”育树工程系统有力推动全警专业技能、爱好特长等数据“颗粒归仓”,充分释放人才队伍建设“数智化”升级红利。
朱雄毅是普陀公安沈家门派出所一名入警不到3年的民警,入警时间不长,已经荣立个人三等功一次,还在2023年底获得全局执法办案岗位能手第一名的好成绩。
普陀公安深入实施青警培育“鲲龙计划”,通过全环节培训夯实民警能力基础,通过新警宣誓、师徒结对等形式引导新警思想快速“入轨定位”;落实新警成长“双帮共带”制度,实施全链条青警培育机制,在坚持业务尖兵带业务的基础上,聘请分局“退二线”干部为思政导师,助推青警快速成长为一专多能全科警察。
同时,立足海岛多而散的实际,打造“离岛夜学”练兵品牌,创新“离岛跟学”机制,在海岛派出所工作“淡季”,选派民警到城区派出所轮岗跟训,并持续拓展数智练兵形式,“清单式”开展全科练兵、“积分制”评估学习成效,有效破解海岛警力分散、新警培育周期长等难题。
普陀公安持续做实做细人才使用管理、综合评价、激励保障等工作,积极搭建“用才”平台并探索能值积分全方位应用机制,着力打造人才与组织双向奔赴、互相成就的发展生态。
按照荣誉基础、培树前景、发展潜力等标准,建立全警覆盖、梯次完备的“人才蓄水池”;同时,完善“爱才”保障,除常规表彰奖励措施外,还在全市范围内率先推动职级晋升改革,通过增设岗位履历赋分和一级警长以下晋升门槛,切实抓好正向激励和反向鞭策。据统计,政策实施以来,累计提前晋升职级35人。
2人荣立个人二等功,4人入选浙江省公安文化千名人才,10人获评舟山市公安局“警营工匠”……这是今年以来浙江省舟山市公安局普陀区分局人才队伍建设的“成绩单”。与之相对应,今年上半年,普陀区全区刑事发案同比下降37.5%,新型侵财、传统侵财警情也分别同比下降3.07%、23.55%。
今年以来,普陀公安分局聚焦普陀“海”字特色,打造“渔”字品牌,稳步推进人才培育工作,着力培养“敢打、敢拼、敢闯”的海岛公安人才队伍,不断擦亮“深化‘六我’行动 全员成就人才”品牌成色,为护航海洋经济发展提供强有力人才保障。
普陀公安坚持以“党委工程”力度推进人才队伍建设,审议出台分局人才发展五年规划和能力素养提升三年规划,以打造高精尖人才队伍为牵引,科学绘就人才培养“路线图”“时间表”。
“我们立足海岛公安实际,以基层民警正面能力清单为基础搭建了专业人才标签体系,开发建设了队伍管理系统‘渔都红警’育树工程,并通过‘贴注标签’‘综合搜索’等功能,实现全警能力信息‘标签化’管理、‘一键式’检索。”普陀公安分局党委委员、政治处主任陆琪凯介绍。
该项工作开展以来,已累计梳理警务工作、一般职业和兴趣特长等能力标签34类193项,并依托“渔都红警”育树工程系统有力推动全警专业技能、爱好特长等数据“颗粒归仓”,充分释放人才队伍建设“数智化”升级红利。
朱雄毅是普陀公安沈家门派出所一名入警不到3年的民警,入警时间不长,已经荣立个人三等功一次,还在2023年底获得全局执法办案岗位能手第一名的好成绩。
普陀公安深入实施青警培育“鲲龙计划”,通过全环节培训夯实民警能力基础,通过新警宣誓、师徒结对等形式引导新警思想快速“入轨定位”;落实新警成长“双帮共带”制度,实施全链条青警培育机制,在坚持业务尖兵带业务的基础上,聘请分局“退二线”干部为思政导师,助推青警快速成长为一专多能全科警察。
同时,立足海岛多而散的实际,打造“离岛夜学”练兵品牌,创新“离岛跟学”机制,在海岛派出所工作“淡季”,选派民警到城区派出所轮岗跟训,并持续拓展数智练兵形式,“清单式”开展全科练兵、“积分制”评估学习成效,有效破解海岛警力分散、新警培育周期长等难题。
普陀公安持续做实做细人才使用管理、综合评价、激励保障等工作,积极搭建“用才”平台并探索能值积分全方位应用机制,着力打造人才与组织双向奔赴、互相成就的发展生态。
按照荣誉基础、培树前景、发展潜力等标准,建立全警覆盖、梯次完备的“人才蓄水池”;同时,完善“爱才”保障,除常规表彰奖励措施外,还在全市范围内率先推动职级晋升改革,通过增设岗位履历赋分和一级警长以下晋升门槛,切实抓好正向激励和反向鞭策。据统计,政策实施以来,累计提前晋升职级35人。
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