中国发展网讯 刘莉莉 赵丽娜 记者袁小峰报道 日前,在中国石油集团公司发布的2024年度物资采购管理绩效考核通报中,大庆石化以12项指标总分第一的成绩,在炼化新材料板块34家单位中领跑,既标志着物资供应管理水平迈向新台阶,又为企业高质量发展筑牢物资保障防线。
锚定考核体系,推动管理精细化升级。2024年,面对复杂的市场环境与物资供应挑战,大庆石化紧扣集团公司物资采购绩效考核体系,将目标管理贯穿全流程。秉持“稳中求进”工作总基调,通过对标行业先进、深挖管理潜能,系统性优化采购管理体制机制。重点围绕两级集中采购率、网上采购率、采购资金节约率、目录采购率、制造商直采率五项核心指标,持续探索管理升级路径,全面提升采购管理精细化水平。
创建全链条服务,构建采购降本优势。在二级物资集中采购领域,大庆石化构建“需求预判-资源整合-批量采购”全链条服务体系。深入调研企业生产运营物资需求,结合市场趋势精准分析,将分散的同类需求科学归集,形成千项规模的批量采购优势。公司以采购体量为杠杆,拓展价格谈判空间,实现采购效率与成本控制的双重突破,使物资供应成为企业降本增效的有力支撑。
动态价格管理,实现提质增效新突破。大庆石化建立动态化价格管理机制,组建专业研判团队密切追踪原材料价格波动、供需关系变化等市场变量。制定差异化采购策略,有效规避市场信息滞后导致的决策偏差,将“全生命周期总成本最低”的采购理念转化为可量化操作方案,为企业节省显著采购成本。
优化直采生态,打造高效供应服务体系。在制造商直采环节,大庆石化着力构建优质供应生态圈,优化供应资源结构,健全供应商动态管理与多维考评激励制度,对产品质量、交货周期、售后服务等关键指标实施量化评估。以考核结果为导向优选核心制造商开展直采合作,大幅压缩中间贸易环节,有效缩短供应链条,实现物资“安全、及时、经济”的供应目标。
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