近年来，陕西省农垦集团华阴农场以提升农业综合生产能力和质量效益为核心，通过经营机制创新、科技精准赋能协同发力，探索出一条规模化、标准化、绿色化的现代农业发展之路，为保障粮食安全提供了有力支撑。
过去，华阴农场延续着传统的“大锅饭”管理模式，生产效率低下；农场通过大刀阔斧推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，建立起以绩效为导向的薪酬激励体系。
在华阴农场3.2万亩土地中，有耕地约2.9万亩，其中约1万余亩土地由农场下属的农业一公司、农业二公司和农业三公司集中经营。三家公司实行统一农资采购、统一种子供应、统一生产技术、统一农机作业、统一产品销售的“五统一”管理模式，通过规模化采购降低成本，推行标准化栽培，增强市场议价能力；各公司独立核算、自主管理，既发挥了规模经营的优势，又保留了特色经营的灵活。
在这一框架下，农场探索建立了“分级负责、层层落实”的责任体系——各种植公司经理对本单位的生产经营负总责，种植区长具体负责田间管理，技术员包片指导，形成了权责明确的农业经营管理体系。在此基础上，农场实施“基本工资+绩效奖励+超额分成”的分配方式，将职工收入与企业效益紧密相连。两年来，3家农业公司实现利润934万元，真正实现了“职工增收、企业增效”的双赢局面。
华阴农场坚持“藏粮于技”战略，与西北农林科技大学等科研院所建立紧密的“产学研”合作关系。农场专门组建由高校专家、农场技术骨干和田间“土专家”组成的三级技术指导团队，实现了农业科技与生产实践的深度融合。
“农场建立了‘专家定点联系、技术人员包片、示范点带动’的技术推广机制，每个月都有专家来田间指导，遇到突发问题还能通过视频远程会诊，真正做到了技术服务的及时、精准。”华阴农场总农艺师陈丹介绍。
在小麦生产方面，华阴农场集成推广以“一播就管、冬灌前移”为核心的技术体系，可将冬灌时间提前，从而有效促进小麦根系发育和冬前分蘖。结合测土配方施肥、气吸式精量播种、滴灌及水肥一体化等关键技术，1万余亩小麦万亩方平均亩产从750斤跃升至1170斤，增幅达56%。
玉米种植方面，农场推行“四水三肥”“三水三肥”精准管理措施，配套智能化灌溉系统，实现水肥管理精准化，夏播玉米万亩方单产从750斤/亩提高到1100斤/亩，青贮产量从2.5吨/亩增至3.2吨/亩。
2025年，农场聚焦土壤健康与资源高效利用，在总面积2.9万余亩的项目区内全面推行测土配方施肥。此项举措总投资203万元，依据前期土壤检测结果，精准采购了803吨不同配比的专用复合肥料，确保养分供给与作物需求及土壤状况相匹配。
“这批次的复合肥是专门为小麦后期追肥准备的。”仓库里，质检员彭爱侠拍了拍肥料袋，语气坚定，“就像人吃饭要讲营养搭配，地也一样。过去盲目施肥，既浪费资源又污染环境。现在通过测土配方，缺什么补什么，既节约成本，又提高肥料利用率。把地养好、养健康，这才是长远之计。”
2025年5月，华阴农场“黄晓宏劳模创新工作室”正式加入由西北农林科技大学牵头组建的“小麦高效生产与推广劳模创新工作室联盟”，这一创新平台集聚了高校科研力量、农垦实践经验和劳模创新智慧，让农场的科技创新进入产学研用深度融合的新阶段。
“加入联盟后，我们能够更快地获取最新的科研成果，也能把我们实践中遇到的问题直接反馈给科研团队。”全国农业农村劳动模范、华阴农场农业公司经理黄晓宏说，这种双向互动的机制，有效解决了科研与生产“两张皮”的问题，加速了农业科技成果的转化应用。
农业科技人才的培养也是提升科技水平的重要一环。通过“请进来、送出去”等方式，不断提升技术人员的专业素质。每年组织技术骨干参加学习培训，邀请专家来场指导，同时鼓励职工参加继续教育和职业技能鉴定。
“我们不仅要生产粮食，更要培养人才。”华阴农场党委书记秦向阳表示，“通过建立科学的人才培养和激励机制，农场打造了一支懂技术、会管理、善经营的专业化农业队伍，为现代农业发展提供了强有力的人才支撑。”
为充分发挥这支队伍的辐射带动作用，华阴农场积极搭建分享交流平台。农场定期举办“田间开放日”与专题技术研讨会，组织农场内部技术骨干与周边农户面对面交流。
以去年11月底举办的晚播小麦冬管技术分享会为例，技术标兵李孝不仅详细讲解“一播就管”技术的操作要点，还结合自己管理种植区的实践数据，展示冬灌前移技术对根系促壮的显著效果，让与会农户听得懂、学得会、用得上。此类活动每年都开展十余次，已成为农场发挥示范引领作用，带动周边群众提升种植技术的重要形式。此外，农场还组建了由技术骨干组成的“乡村振兴服务队”。他们深入田间地头，开展“一对一”技术指导，将农场成熟的标准化生产模式与管理经验无偿分享给合作社与种植大户。
两年来，华阴农场累计培训农民200多人次，推广新品种、新技术面积达10万余亩，有效带动了周边地区农业科技进步和产业发展。
近年来，陕西省农垦集团华阴农场以提升农业综合生产能力和质量效益为核心，通过经营机制创新、科技精准赋能协同发力，探索出一条规模化、标准化、绿色化的现代农业发展之路，为保障粮食安全提供了有力支撑。
过去，华阴农场延续着传统的“大锅饭”管理模式，生产效率低下；农场通过大刀阔斧推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，建立起以绩效为导向的薪酬激励体系。
在华阴农场3.2万亩土地中，有耕地约2.9万亩，其中约1万余亩土地由农场下属的农业一公司、农业二公司和农业三公司集中经营。三家公司实行统一农资采购、统一种子供应、统一生产技术、统一农机作业、统一产品销售的“五统一”管理模式，通过规模化采购降低成本，推行标准化栽培，增强市场议价能力；各公司独立核算、自主管理，既发挥了规模经营的优势，又保留了特色经营的灵活。
在这一框架下，农场探索建立了“分级负责、层层落实”的责任体系——各种植公司经理对本单位的生产经营负总责，种植区长具体负责田间管理，技术员包片指导，形成了权责明确的农业经营管理体系。在此基础上，农场实施“基本工资+绩效奖励+超额分成”的分配方式，将职工收入与企业效益紧密相连。两年来，3家农业公司实现利润934万元，真正实现了“职工增收、企业增效”的双赢局面。
华阴农场坚持“藏粮于技”战略，与西北农林科技大学等科研院所建立紧密的“产学研”合作关系。农场专门组建由高校专家、农场技术骨干和田间“土专家”组成的三级技术指导团队，实现了农业科技与生产实践的深度融合。
“农场建立了‘专家定点联系、技术人员包片、示范点带动’的技术推广机制，每个月都有专家来田间指导，遇到突发问题还能通过视频远程会诊，真正做到了技术服务的及时、精准。”华阴农场总农艺师陈丹介绍。
在小麦生产方面，华阴农场集成推广以“一播就管、冬灌前移”为核心的技术体系，可将冬灌时间提前，从而有效促进小麦根系发育和冬前分蘖。结合测土配方施肥、气吸式精量播种、滴灌及水肥一体化等关键技术，1万余亩小麦万亩方平均亩产从750斤跃升至1170斤，增幅达56%。
玉米种植方面，农场推行“四水三肥”“三水三肥”精准管理措施，配套智能化灌溉系统，实现水肥管理精准化，夏播玉米万亩方单产从750斤/亩提高到1100斤/亩，青贮产量从2.5吨/亩增至3.2吨/亩。
2025年，农场聚焦土壤健康与资源高效利用，在总面积2.9万余亩的项目区内全面推行测土配方施肥。此项举措总投资203万元，依据前期土壤检测结果，精准采购了803吨不同配比的专用复合肥料，确保养分供给与作物需求及土壤状况相匹配。
“这批次的复合肥是专门为小麦后期追肥准备的。”仓库里，质检员彭爱侠拍了拍肥料袋，语气坚定，“就像人吃饭要讲营养搭配，地也一样。过去盲目施肥，既浪费资源又污染环境。现在通过测土配方，缺什么补什么，既节约成本，又提高肥料利用率。把地养好、养健康，这才是长远之计。”
2025年5月，华阴农场“黄晓宏劳模创新工作室”正式加入由西北农林科技大学牵头组建的“小麦高效生产与推广劳模创新工作室联盟”，这一创新平台集聚了高校科研力量、农垦实践经验和劳模创新智慧，让农场的科技创新进入产学研用深度融合的新阶段。
“加入联盟后，我们能够更快地获取最新的科研成果，也能把我们实践中遇到的问题直接反馈给科研团队。”全国农业农村劳动模范、华阴农场农业公司经理黄晓宏说，这种双向互动的机制，有效解决了科研与生产“两张皮”的问题，加速了农业科技成果的转化应用。
农业科技人才的培养也是提升科技水平的重要一环。通过“请进来、送出去”等方式，不断提升技术人员的专业素质。每年组织技术骨干参加学习培训，邀请专家来场指导，同时鼓励职工参加继续教育和职业技能鉴定。
“我们不仅要生产粮食，更要培养人才。”华阴农场党委书记秦向阳表示，“通过建立科学的人才培养和激励机制，农场打造了一支懂技术、会管理、善经营的专业化农业队伍，为现代农业发展提供了强有力的人才支撑。”
为充分发挥这支队伍的辐射带动作用，华阴农场积极搭建分享交流平台。农场定期举办“田间开放日”与专题技术研讨会，组织农场内部技术骨干与周边农户面对面交流。
以去年11月底举办的晚播小麦冬管技术分享会为例，技术标兵李孝不仅详细讲解“一播就管”技术的操作要点，还结合自己管理种植区的实践数据，展示冬灌前移技术对根系促壮的显著效果，让与会农户听得懂、学得会、用得上。此类活动每年都开展十余次，已成为农场发挥示范引领作用，带动周边群众提升种植技术的重要形式。此外，农场还组建了由技术骨干组成的“乡村振兴服务队”。他们深入田间地头，开展“一对一”技术指导，将农场成熟的标准化生产模式与管理经验无偿分享给合作社与种植大户。
两年来，华阴农场累计培训农民200多人次，推广新品种、新技术面积达10万余亩，有效带动了周边地区农业科技进步和产业发展。
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