2026年6月9日，以“立势”为核心主题的第十五届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店隆重开幕。大会同期召开中国住房租赁业品牌论坛，聚焦住房租赁市场发展趋势，围绕数据洞察、金融协同、存量盘活、品牌建设与精细化运营等核心议题，深入解析行业未来方向，并通过标杆案例分享可复制可落地的实践路径，助力构建可持续住房租赁发展新格局。
会上，利华乐寓业务总经理文立夫以《创新工业化内装，打造“好房子”的实践分享》为主题进行了分享。从供应链端口出发，其结合多个实操案例，系统阐释了工业化内装如何在租赁场景中实现“快、好、准、省”的交付目标。
图注：利华乐寓业务总经理文立夫
运营前置：从设计源头锁定品质与成本
文立夫指出，“十五五”规划将“好房子”建设列为住房领域核心命题，租赁住房是其中关键落地场景。但工期长、成本高、品质不可控三大痛点长期存在——传统装修依赖现场裁切和手工操作，多头对接、工期不可控，项目交付节奏与运营需求经常脱节。如何在成本可控的前提下，批量交付高品质租赁产品，是行业亟待回答的问题。
“在租赁行业，设计阶段的决策决定了后期70%以上的运营风险。”文立夫表示，利华乐寓的核心理念是“运营前置”——通过产品设计，在装修施工之前就把后期运营中可能存在的隐患提前规避。
他以一个30平米存量改造项目作为案例切入——这套房子改造前住了7个人，空间极度紧张。改造中，设计团队在入户位置采用上下铺方案，解决年长与年幼同住却需要独立空间的需求;客厅通过家具软隔断替代传统墙体，实现方正户型分间，同时提升空间平效。改造后，这个30平米的极限空间实现了独立客厅、独立厨房和两个独立房间。结果显示：工期缩短15天，整体费用下降15%。
文立夫表示，两项关键工具在其中发挥了核心作用——门墙柜一体化物理隔断，以及家具实现的loft夹层方案。这两项技术已在利华乐寓后续存量项目中作为标准化工具推广。
工业化内装：标品模块实现高定交付
传统装修依赖现场工人手工作业，材料需现场裁切，品质高度依赖工人手艺。文立夫将这种模式比喻为“请厨师种菜再做菜”——全流程不可控。工业化内装的逻辑截然不同：工厂预制、现场组装，像麦当劳一样按标准化流程交付。
文立夫强调，真正的工业化内装需要兼顾两个维度。第一个维度是装配式，即工厂预制、现场装配，实现"快"和"好"的交付结果。第二个维度是工业制造BOM(物料清单)与DfMA(面向制造和装配的设计)方法，确保从设计到生产的全链路数据打通，实现"准"和"省"。两个维度融合，构成了利华乐寓工业化内装的核心框架——万物有代码，所见即所得，设计即制造。
在落地层面，利华乐寓采用全标品模块体系：每一块墙板都有工厂编号，现场只做安装。标准化模块可以自由组合，最终呈现定制化的空间效果。文立夫以一组对比展示：同一成本框架下，传统施工模式与全标品工业化模式呈现完全不同的交付品质——工期更快，效果更高，成本持平。
在层厚减薄技术上，利华乐寓以可调节模块替代传统钢结构夹层方案，规避了政策和运营层面的合规风险。减薄的层厚释放了更多使用面积，额外提供约30天的资金回笼窗口，成本结算节省约20%。
场景创新层面也有突破。利华乐寓与华润合作的北京首钢科技展样板间，实现长住、短住、酒店三种场景的全生命周期切换，为长短住产品结合提供了可参考的落地路径。杭州落地的家具装配式夹层项目获评年度"好房子"案例，成本下降20%。
金融赋能：年化2%融资租赁解冻资金压力
装修成本是租赁项目启动阶段的资金大头，传统模式下运营商需在交付前一次性投入大额资金，现金流压力显著。
文立夫重点推介了利华乐寓的融资租赁服务：资金背景为国企，年化利率2%，无隐性费用;还款周期24个月以上，从项目验收完毕、正式运营收租后起算还款。以1000万元合同为例，总费用约23万元。
这一金融工具的设计逻辑直击运营商痛点——不改运营现金流节奏，不增加前期资金压力，将装修成本摊销与租金收入周期精准匹配。
写在最后
成立至今，利华乐寓在国内已交付约700个项目，在住房租赁行业“好房子”评选15个案例中占据5席，并作为起草单位参与了行业长租公寓管理运营标准的编制。业务版图已延伸至中国香港和新加坡。
从工业化内装到金融工具，利华乐寓试图构建一条从“建好房子”到“用好金融建好房子”的完整链路——运营前置的设计理念叠加标准化交付能力，再配上低成本金融工具的加持，租赁住房的品质升级与成本控制不再是零和博弈。
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