截至7月20日18时01分，2025年暑期档（6月-8月）总票房（含预售）突破40亿元，但落后于去年同期。光线传媒董事长王长田在一场行业论坛上表示，中国电影产业的核心痛点是过度依赖票房，随着市场增长放缓，单一的收入结构风险凸显。
数据显示，国内电影公司高达90%-95%的收入直接源于票房分账，而好莱坞巨头（如华纳兄弟）票房占比仅约30%。后者拥有家庭娱乐、流媒体、主题乐园、衍生品等多元收入来源，抗风险能力更强。
可喜的是，行业已认识到风险，正积极寻求突围，一场旨在重构产业生态、拓宽收入渠道的变革正在进行。核心在于突破票房天花板，通过深度运营用户、挖掘场景价值和跨界合作，构建更立体、多元、有韧性的盈利模式，为产业长远发展注入新活力。
挑战
国内电影公司票房依赖度升至95%
2025年第一季度，电影行业上市公司披露的财报揭示了一个显著的分化现象。在春节档期间，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）的大爆为电影市场注入活力，带动了相关公司业绩的大幅提升，然而与之无关的公司却难以摆脱困境。灯塔专业版数据显示，今年1月至4月，市场大盘票房收入分别为63.7亿元、160.92亿元、19.25亿元和11.98亿元。市场上缺乏有质量的商业大片，导致热度出现断档。
一部影片，几年前票房可以达到10亿元，现在可能只有四五亿元。2015年的《煎饼侠》曾以1200万元的低成本斩获近12亿元票房，投资回报率高达1:10，被视为经典案例。然而，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，由于人工、特效、宣发费用都在上涨，如今相同规模的影片，制作预算已高达1.2亿元，是当时的10倍，但市场票房天花板并未同比例提高。由于票房增速低于成本增幅，行业进入“高投入、低回报”的周期。成本与收入的剪刀差急剧扩大。
而随着观众审美水准的日益提升，电影创作者面临着更为严苛的挑战。大麦娱乐总裁李捷透露，今年春节档后，灯塔研究院的用户调研显示，《哪吒2》后，大多数观众对“好电影”的评价标准又上升了15%。这表明，在电影制作成本不断攀升的当下，作品的内容品质也需要迈向新的高度。“吸引观众踏入影院”已然成为电影从业者的殷切期盼与奋斗目标。
光线传媒董事长王长田透露，国内电影公司收入对票房的依赖，从2015年的约85%攀升至2025年的95%。对比国际成熟市场，华纳兄弟Discovery的“哈利·波特”IP通过舞台剧、游戏、主题体验等衍生业务创造出电影票房总和3.2倍的收入。
由此可见，中国电影需要重构其在产业链中的功能定位，一场关于生存模式与收入结构转型的突围战，已迫在眉睫。
突破
《哪吒2》衍生品获上百亿元销售额
在王长田看来，电影在理想状态下应成为IP生态系统的“核心引擎”，通过驱动衍生品、游戏、实景娱乐等下游“价值单元”协同运转，构建庞大的价值链体系。电影《哪吒2》的成功实践，为此提供了极具代表性的范本。
凭借5亿元的制作成本，《哪吒2》登顶全球动画电影票房冠军，目前总票房已经超过159亿元，创下惊人的投入产出比，远超行业均值。其多维经济传导效应更撬动逾2000亿元GDP增量，有效激活周边消费、文旅衍生及关联产业链。
据光线传媒财报显示，其2025年上半年衍生品收入占比达17%，尤其是《哪吒2》，其衍生品收入可能成为更长久的财富来源。《中国影视行业知识产权发展与保护研究报告（2024）》的数据显示，截至今年6月底，《哪吒2》品牌授权数量超20个，覆盖食品、美妆、汽车、潮玩等12大品类。
在光线传媒精心搭建的IP运营体系下，从《哪吒2》影片预售开始，限量版手办同步上市，同时与众多消费品牌建立联名矩阵，甚至提前布局元宇宙数字藏品。《哪吒 2》还与泡泡玛特强强联手，推出“天生羁绊”系列盲盒，上线仅8天时间销售额迅速破千万，双方创新采用“固定授权费 + 阶梯式分成”模式，既保障了双方的利益，又激发了合作的活力；在实景娱乐拓展上，全国多地都在积极洽谈主题乐园合作项目，推动IP实现线下场景化，让观众能够身临其境地感受哪吒的魅力。
王长田透露，《哪吒2》让衍生品的开发商、生产商、销售商，都享受到市场红利，获得了上百亿元销售额，“到最后估计上千亿衍生品销售额是完全有可能的”。从《哪吒2》的盲盒、手办、卡牌在全国潮玩店的热销盛况中，可以清晰地看到光线传媒正在悄然完成从“电影出品方”到“IP运营商”的华丽转身。这样的实践具有重要的标杆意义，为整个行业提供了宝贵的经验与借鉴。
衍生品的爆发式增长，带来的不仅仅是可观的收入，更在悄然重塑着消费者的习惯。据了解，在《哪吒2》衍生品的消费者群体中，有很多二次元文化的爱好者，他们可能并不是通过观看电影而接触到《哪吒2》这一IP的，而是通过潮玩店、线上社群等渠道了解和购买产品。这种“IP - 消费 - 再传播”的闭环模式，正是成熟IP运作的精髓所在，为行业的可持续发展提供了有力支撑。
《哪吒2》的流量也溢出到了文旅领域。影片上映期间，相关酒店、景区搜索量同比增长超5倍。四川宜宾、天津陈塘庄，以及山东等地与哪吒传说相关联的景区，旅游收入同比增长30%-50%。全国超20家景区凭《哪吒2》票根享门票优惠，拉动观影与旅游联动消费。
目前，光线已储备《红孩儿》《二郎神》《小倩》等十余个神话IP，计划以20年周期推出30-50部电影，构建统一的神话世界观。这种“漫威式”长线布局，旨在让IP价值从票房延展至衍生品、实景娱乐、数字藏品等全产业链，实现从“一部电影赚一次”到“一个IP赚十年”的跃迁。
《哪吒2》的成功并不孤立。2023年科幻巨制《流浪地球2》也通过创新实践验证了类似的发展模式和巨大潜力。当时，《流浪地球2》采用创新众筹模式，通过衍生品预售众筹成功募集1.2亿元，充分证明了硬核科幻IP同样具备强大的消费转化潜力。
《哪吒2》与《流浪地球2》两大标杆案例共同显示，中国电影产业正积极探索“银幕内容价值”与“泛娱乐消费价值”的双轨并行与深度重构，为市场开辟全新的增长维度与想象空间。
革新
从放映空间转向超级娱乐载体
当电影产业上游加速向IP开发与多维度运营延伸，处于产业链终端的影院业态正面临前所未有的转型压力。新浪财经数据显示，中国电影单银幕产出从2012年的34.4万元/年，跌至2025年的不足10万元。在此背景下，以万达电影、华夏电影为代表的头部企业率先开启“场景革命”，共同勾勒出行业从单一放映向多元体验转型的革新路径。
万达和华夏两大院线正在以实践打破 “影院仅服务于电影” 的传统认知。万达电影董事长兼总裁陈祉希认为，影院不该只是电影容器，而要成为集娱乐、社交、消费于一体的生活搭载系统。万达电影以 “1+2+5” 战略版图推进这一愿景：“1”个核心即将影院升级为 “娱乐体验世界观”；“2”大市场指依托国内超700家影城及澳洲HOYTS院线，推动内容全球化发行；“5”大业务即院线、影视剧集、战略投资、游戏深度协同，目标实现票房与非票收入比例50:50。
2024年，万达做了奥运、春晚直播；2025年，万达影院推动了F1西班牙大奖赛登陆IMAX影厅，由五星体育团队现场解说，开创全球先例。陈祉希表示，最新的影厅能让银幕和观众产生新的互动关系，“我们还在做影游联动的互动电影，也许之后万达影城里每天晚上可以有一个厅，专门放恐怖剧情的类型片——很多年轻观众喜欢看，还可以自己选剧情。”
通过与热门游戏及动漫IP的跨界合作，万达成功吸引了大量年轻观众，例如与《原神》的联名活动，不仅创造了6400万元的销售GMV，还带来了额外的1000万元票房；今年，还预计有五款游戏联名活动将落地。
万达还与海内外14位艺术家签约合作。陈祉希说：“我们对IP的理解不设限，一个品牌甚至一位艺人，都可以放在IP的语境下进行讨论。而无论是哪种类型的IP，我们都希望将它们拉入到生活场景中，进行深度共创，并在全球范围内，实现拓展、运营和消费触达。”
而华夏电影今年也从场景破局，进军了影院直播领域，探索“影院+体育”多元化运营新模式，一个月前刚进行过影院里的中超直播。华夏电影分别与中国移动咪咕公司、北京国安足球俱乐部签署战略合作协议，充分整合体育、影视、通信科技领域资源，将围绕赛事直播、主题观影、球迷互动等方面深度开展，倾力为首都球迷打造独具魅力的“银幕主场”，构建“内容+技术+场景”立体化跨界生态，开创“赛事IP×影院视听×5G数智科技”的创新模式。
这些跨界合作，也离不开硬件升级的基石。华夏电影搭载中国移动咪咕5G超高清传输技术、影院级视听标准与智能播控系统，构建起“采集——处理——放映”全链路技术保障体系，以多路解说、多视角切换等领先技术赋能沉浸式观赛体验，360°环绕声场精准还原赛场氛围，瞬间点燃全场激情。
影院转型的本质是消费逻辑的深度重构。正如陈祉希所言：“银幕价值的核心不在于能播放什么，而在于能创造何种体验。” 业内人士表示，展望未来，影院行业的竞争将聚焦于 “体验设计能力”。谁能巧妙地通过技术嫁接、业态重组与内容创新，将两小时的观影时间成功延伸为半日的娱乐消费旅程，谁就能在泛娱乐生态中占据核心节点。当影院真正成为年轻人社交生活中的 “第三空间”，其价值便不再仅仅由银幕尺寸所定义，而是取决于其创造独特记忆与体验的能力。这一转变，将引领影院走向更加广阔的发展前景，开启全新的娱乐时代。
声音
“中国制造”为电影出海创造契机
中国电影产业的转型，远不止于开拓新的收入来源，更是一场深刻的系统性变革。当《哪吒2》海外票房创下20年来华语动画电影出海新高时，中国电影几代人的愿景正照进现实。光线传媒董事长王长田表示，影片出海是中国电影增收的关键渠道：“中国影片出海是必然的选择与趋势。如今‘中国制造’的产品与服务已风靡全球，海外观众渴望了解其背后的文化基因，这为电影出海创造了契机。”
《哪吒2》海外票房已经超过1亿美元，是20年来的巅峰。这不仅验证了东方叙事的全球穿透力，更深层的意义在于，它打破了“中国电影只能靠功夫片出海”的刻板印象，证明基于中国文化的神话、亲情、成长等人类共通情感题材，同样具有强大的跨文化感染力。
支撑文化出海行稳致远，亟须批量打造《哪吒》《流浪地球》等级的工业化标杆。这也正在倒逼产能重构——中国电影年产量已从巅峰期的逾千部，回调至更合理的五六百部，标志着行业从“追逐短期爆款”转向“精耕长期价值”。这一产业转型对体系化建设提出更高要求，离不开创作标准化、生产流程化与人才体系化的坚实支撑。
未来已来。中国电影的方方面面都在破局单一的票房依赖，构建覆盖全球市场的多元价值网络。这场深刻的系统性转型，正锻造其以工业实力为基、文化共情为钥，深度参与并重塑世界文化版图的核心竞争力。文/记者 肖扬 统筹/李洋
截至7月20日18时01分，2025年暑期档（6月-8月）总票房（含预售）突破40亿元，但落后于去年同期。光线传媒董事长王长田在一场行业论坛上表示，中国电影产业的核心痛点是过度依赖票房，随着市场增长放缓，单一的收入结构风险凸显。
数据显示，国内电影公司高达90%-95%的收入直接源于票房分账，而好莱坞巨头（如华纳兄弟）票房占比仅约30%。后者拥有家庭娱乐、流媒体、主题乐园、衍生品等多元收入来源，抗风险能力更强。
可喜的是，行业已认识到风险，正积极寻求突围，一场旨在重构产业生态、拓宽收入渠道的变革正在进行。核心在于突破票房天花板，通过深度运营用户、挖掘场景价值和跨界合作，构建更立体、多元、有韧性的盈利模式，为产业长远发展注入新活力。
挑战
国内电影公司票房依赖度升至95%
2025年第一季度，电影行业上市公司披露的财报揭示了一个显著的分化现象。在春节档期间，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）的大爆为电影市场注入活力，带动了相关公司业绩的大幅提升，然而与之无关的公司却难以摆脱困境。灯塔专业版数据显示，今年1月至4月，市场大盘票房收入分别为63.7亿元、160.92亿元、19.25亿元和11.98亿元。市场上缺乏有质量的商业大片，导致热度出现断档。
一部影片，几年前票房可以达到10亿元，现在可能只有四五亿元。2015年的《煎饼侠》曾以1200万元的低成本斩获近12亿元票房，投资回报率高达1:10，被视为经典案例。然而，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，由于人工、特效、宣发费用都在上涨，如今相同规模的影片，制作预算已高达1.2亿元，是当时的10倍，但市场票房天花板并未同比例提高。由于票房增速低于成本增幅，行业进入“高投入、低回报”的周期。成本与收入的剪刀差急剧扩大。
而随着观众审美水准的日益提升，电影创作者面临着更为严苛的挑战。大麦娱乐总裁李捷透露，今年春节档后，灯塔研究院的用户调研显示，《哪吒2》后，大多数观众对“好电影”的评价标准又上升了15%。这表明，在电影制作成本不断攀升的当下，作品的内容品质也需要迈向新的高度。“吸引观众踏入影院”已然成为电影从业者的殷切期盼与奋斗目标。
光线传媒董事长王长田透露，国内电影公司收入对票房的依赖，从2015年的约85%攀升至2025年的95%。对比国际成熟市场，华纳兄弟Discovery的“哈利·波特”IP通过舞台剧、游戏、主题体验等衍生业务创造出电影票房总和3.2倍的收入。
由此可见，中国电影需要重构其在产业链中的功能定位，一场关于生存模式与收入结构转型的突围战，已迫在眉睫。
突破
《哪吒2》衍生品获上百亿元销售额
在王长田看来，电影在理想状态下应成为IP生态系统的“核心引擎”，通过驱动衍生品、游戏、实景娱乐等下游“价值单元”协同运转，构建庞大的价值链体系。电影《哪吒2》的成功实践，为此提供了极具代表性的范本。
凭借5亿元的制作成本，《哪吒2》登顶全球动画电影票房冠军，目前总票房已经超过159亿元，创下惊人的投入产出比，远超行业均值。其多维经济传导效应更撬动逾2000亿元GDP增量，有效激活周边消费、文旅衍生及关联产业链。
据光线传媒财报显示，其2025年上半年衍生品收入占比达17%，尤其是《哪吒2》，其衍生品收入可能成为更长久的财富来源。《中国影视行业知识产权发展与保护研究报告（2024）》的数据显示，截至今年6月底，《哪吒2》品牌授权数量超20个，覆盖食品、美妆、汽车、潮玩等12大品类。
在光线传媒精心搭建的IP运营体系下，从《哪吒2》影片预售开始，限量版手办同步上市，同时与众多消费品牌建立联名矩阵，甚至提前布局元宇宙数字藏品。《哪吒 2》还与泡泡玛特强强联手，推出“天生羁绊”系列盲盒，上线仅8天时间销售额迅速破千万，双方创新采用“固定授权费 + 阶梯式分成”模式，既保障了双方的利益，又激发了合作的活力；在实景娱乐拓展上，全国多地都在积极洽谈主题乐园合作项目，推动IP实现线下场景化，让观众能够身临其境地感受哪吒的魅力。
王长田透露，《哪吒2》让衍生品的开发商、生产商、销售商，都享受到市场红利，获得了上百亿元销售额，“到最后估计上千亿衍生品销售额是完全有可能的”。从《哪吒2》的盲盒、手办、卡牌在全国潮玩店的热销盛况中，可以清晰地看到光线传媒正在悄然完成从“电影出品方”到“IP运营商”的华丽转身。这样的实践具有重要的标杆意义，为整个行业提供了宝贵的经验与借鉴。
衍生品的爆发式增长，带来的不仅仅是可观的收入，更在悄然重塑着消费者的习惯。据了解，在《哪吒2》衍生品的消费者群体中，有很多二次元文化的爱好者，他们可能并不是通过观看电影而接触到《哪吒2》这一IP的，而是通过潮玩店、线上社群等渠道了解和购买产品。这种“IP - 消费 - 再传播”的闭环模式，正是成熟IP运作的精髓所在，为行业的可持续发展提供了有力支撑。
《哪吒2》的流量也溢出到了文旅领域。影片上映期间，相关酒店、景区搜索量同比增长超5倍。四川宜宾、天津陈塘庄，以及山东等地与哪吒传说相关联的景区，旅游收入同比增长30%-50%。全国超20家景区凭《哪吒2》票根享门票优惠，拉动观影与旅游联动消费。
目前，光线已储备《红孩儿》《二郎神》《小倩》等十余个神话IP，计划以20年周期推出30-50部电影，构建统一的神话世界观。这种“漫威式”长线布局，旨在让IP价值从票房延展至衍生品、实景娱乐、数字藏品等全产业链，实现从“一部电影赚一次”到“一个IP赚十年”的跃迁。
《哪吒2》的成功并不孤立。2023年科幻巨制《流浪地球2》也通过创新实践验证了类似的发展模式和巨大潜力。当时，《流浪地球2》采用创新众筹模式，通过衍生品预售众筹成功募集1.2亿元，充分证明了硬核科幻IP同样具备强大的消费转化潜力。
《哪吒2》与《流浪地球2》两大标杆案例共同显示，中国电影产业正积极探索“银幕内容价值”与“泛娱乐消费价值”的双轨并行与深度重构，为市场开辟全新的增长维度与想象空间。
革新
从放映空间转向超级娱乐载体
当电影产业上游加速向IP开发与多维度运营延伸，处于产业链终端的影院业态正面临前所未有的转型压力。新浪财经数据显示，中国电影单银幕产出从2012年的34.4万元/年，跌至2025年的不足10万元。在此背景下，以万达电影、华夏电影为代表的头部企业率先开启“场景革命”，共同勾勒出行业从单一放映向多元体验转型的革新路径。
万达和华夏两大院线正在以实践打破 “影院仅服务于电影” 的传统认知。万达电影董事长兼总裁陈祉希认为，影院不该只是电影容器，而要成为集娱乐、社交、消费于一体的生活搭载系统。万达电影以 “1+2+5” 战略版图推进这一愿景：“1”个核心即将影院升级为 “娱乐体验世界观”；“2”大市场指依托国内超700家影城及澳洲HOYTS院线，推动内容全球化发行；“5”大业务即院线、影视剧集、战略投资、游戏深度协同，目标实现票房与非票收入比例50:50。
2024年，万达做了奥运、春晚直播；2025年，万达影院推动了F1西班牙大奖赛登陆IMAX影厅，由五星体育团队现场解说，开创全球先例。陈祉希表示，最新的影厅能让银幕和观众产生新的互动关系，“我们还在做影游联动的互动电影，也许之后万达影城里每天晚上可以有一个厅，专门放恐怖剧情的类型片——很多年轻观众喜欢看，还可以自己选剧情。”
通过与热门游戏及动漫IP的跨界合作，万达成功吸引了大量年轻观众，例如与《原神》的联名活动，不仅创造了6400万元的销售GMV，还带来了额外的1000万元票房；今年，还预计有五款游戏联名活动将落地。
万达还与海内外14位艺术家签约合作。陈祉希说：“我们对IP的理解不设限，一个品牌甚至一位艺人，都可以放在IP的语境下进行讨论。而无论是哪种类型的IP，我们都希望将它们拉入到生活场景中，进行深度共创，并在全球范围内，实现拓展、运营和消费触达。”
而华夏电影今年也从场景破局，进军了影院直播领域，探索“影院+体育”多元化运营新模式，一个月前刚进行过影院里的中超直播。华夏电影分别与中国移动咪咕公司、北京国安足球俱乐部签署战略合作协议，充分整合体育、影视、通信科技领域资源，将围绕赛事直播、主题观影、球迷互动等方面深度开展，倾力为首都球迷打造独具魅力的“银幕主场”，构建“内容+技术+场景”立体化跨界生态，开创“赛事IP×影院视听×5G数智科技”的创新模式。
这些跨界合作，也离不开硬件升级的基石。华夏电影搭载中国移动咪咕5G超高清传输技术、影院级视听标准与智能播控系统，构建起“采集——处理——放映”全链路技术保障体系，以多路解说、多视角切换等领先技术赋能沉浸式观赛体验，360°环绕声场精准还原赛场氛围，瞬间点燃全场激情。
影院转型的本质是消费逻辑的深度重构。正如陈祉希所言：“银幕价值的核心不在于能播放什么，而在于能创造何种体验。” 业内人士表示，展望未来，影院行业的竞争将聚焦于 “体验设计能力”。谁能巧妙地通过技术嫁接、业态重组与内容创新，将两小时的观影时间成功延伸为半日的娱乐消费旅程，谁就能在泛娱乐生态中占据核心节点。当影院真正成为年轻人社交生活中的 “第三空间”，其价值便不再仅仅由银幕尺寸所定义，而是取决于其创造独特记忆与体验的能力。这一转变，将引领影院走向更加广阔的发展前景，开启全新的娱乐时代。
声音
“中国制造”为电影出海创造契机
中国电影产业的转型，远不止于开拓新的收入来源，更是一场深刻的系统性变革。当《哪吒2》海外票房创下20年来华语动画电影出海新高时，中国电影几代人的愿景正照进现实。光线传媒董事长王长田表示，影片出海是中国电影增收的关键渠道：“中国影片出海是必然的选择与趋势。如今‘中国制造’的产品与服务已风靡全球，海外观众渴望了解其背后的文化基因，这为电影出海创造了契机。”
《哪吒2》海外票房已经超过1亿美元，是20年来的巅峰。这不仅验证了东方叙事的全球穿透力，更深层的意义在于，它打破了“中国电影只能靠功夫片出海”的刻板印象，证明基于中国文化的神话、亲情、成长等人类共通情感题材，同样具有强大的跨文化感染力。
支撑文化出海行稳致远，亟须批量打造《哪吒》《流浪地球》等级的工业化标杆。这也正在倒逼产能重构——中国电影年产量已从巅峰期的逾千部，回调至更合理的五六百部，标志着行业从“追逐短期爆款”转向“精耕长期价值”。这一产业转型对体系化建设提出更高要求，离不开创作标准化、生产流程化与人才体系化的坚实支撑。
未来已来。中国电影的方方面面都在破局单一的票房依赖，构建覆盖全球市场的多元价值网络。这场深刻的系统性转型，正锻造其以工业实力为基、文化共情为钥，深度参与并重塑世界文化版图的核心竞争力。文/记者 肖扬 统筹/李洋
“韩剧篡位一共多少集”是最新上映的热门电视剧中的重要桥段之一，这部剧在吸引了大批观众的关注同时也在剧情和演员表现方面取得了相当成功，堪称一部成功的佳作。韩剧篡位一共多少集是最近非常关注的一 《仙剑四》今日豆瓣开分4.2，引起网民热议。《仙剑四》由陈哲远、鞠婧祎领衔主演，主要讲述了韩菱纱、云天河、慕容紫英以及柳梦璃四人在守护苍生的路途中经历奇险与磨炼，收获友情与成长，携手共护天下 1月13日，演员兼艺术家谭卓首次个展《不现时》在北京市朝阳区798艺术区颂艺术中心主展厅正式开幕。展览由著名策展人朱朱担纲策划，苏芒女士出品，龙梓嘉、刘珂、章宇、仁科、蒋龙、宋冬、尹秀珍、 最近有一部《烟火人家》备受大家的瞩目，播出后引起了极高的关注度。相信大家在平常的社交媒体上也会经常看到有关它的新闻和剧情分析。特别是其中《烟火人家》乔海云角色介绍，引起了大家十分浓厚的兴趣 贺岁喜剧片《暴走财神5》爆笑来袭,定档大年初五!影片将在腾讯、爱奇艺、优酷三个视频平台同步上线。《暴走财神5》由北京馨友影视传媒有限公司出品,独角鲸(海南)影视文化有限公司联合出品。 随着电视剧的热播，“南来北往牛大力喜欢谁”也逐渐引起了广大粉丝的关注，众所周知该剧一经播出，就以其精彩的剧情，精良的制作，精心的演绎，受到了观众的一致好评，拿下了收视第一的宝座，是非常值得一看的好剧！南 。本文链接：中国电影产业破局票房依赖症http://www.sushuapos.com/show-7-22340-0.html
声明：本网站为非营利性网站，本网页内容由互联网博主自发贡献，不代表本站观点，本站不承担任何法律责任。天上不会到馅饼，请大家谨防诈骗！若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
上一篇： 短剧向长剧看齐 暑期档不止于“爽”