5月17日，浙江省东阳市朵薇护理工厂「朵薇·如初品牌年度之约」如期举行。
没有刻意的煽情，黄子韬站在舞台前，面对着用户和媒体，还有无数在线上看着他的“朵薇”用户。这一次，他不是来唱歌跳舞的顶流明星，而是来交出“年度答卷”的朵薇品牌创始人。
过去一年，朵薇累计GMV突破7亿元，订单量超过1亿单，用户好评率稳定在98%。25条自动化产线已全部投入使用，全国超过3万家门店完成了铺货。这些数字背后，是无数个深夜的会议、无数次对产品的死磕，也是上亿次来自用户的真实选择。
但黄子韬知道，数字不是这场年度之约的终点，而是刻度，同时也是丈量用户信任的厚度。
时间倒回一年前。2025年，黄子韬在直播中宣布自己要做卫生巾，“不能保证完全没有瑕疵，但绝对干净安全”，这件事直接冲上微博热搜第一。
明星入局个护行业谈何容易？网络上质疑声一浪高过一浪：明星跨界做卫生巾作秀？贴牌赚快钱吧？他能坚持几天？
面对质疑，面对质疑，黄子韬没有急于辩解，而是选择默默用实际行动和持续的努力来应对一切外界纷扰的声音。
回看过去这一年，黄子韬究竟做了什么？
“朵薇创始人”对他而言绝非一个头衔，而是一份沉甸甸的责任。品牌创立之初，他就以产品经理的身份深度参与。产品研发会上讨论膜布厚度，他亲自调研；用户反馈哪款产品体感不够好，他督促团队反复调整。为了踏过“透明智造”这个高门槛，他坚持把工厂生产线向用户开放参观，邀请用户观看24小时云直播。既然说了要透明，那就透明到底！
比起透明，更不容易被看见的，是他在价格亲民和品质升级上的坚持。个护行业竞争激烈，成本压力巨大，但黄子韬和团队始终没有走“赚快钱”的路子，转而深耕产品力和用户口碑：从蚕丝B5超薄系列到海绵饱饱超吸收系列，从安睡裤到泡泡小鲸湿厕纸，每一款产品如同一门品质考试，都经得起翻看。
产品之外，朵薇也在用另一种方式践行品牌初心。过去一年，朵薇联合中国儿童少年基金会发起“遥望未来·朵薇关爱行动”，累计捐赠款物超200万元，先后落地契默小学改造、爱心小屋、校园女生健康守护室等项目，将关怀送到真正需要的地方。这些行动不会出现在GMV的报表里，但对朵薇而言，让更多女性被看见、被守护，本身就是品牌存在的意义之一。
除了黄子韬个人明星效应提供的流量基底，朵薇另外两位品牌合伙人的加入，也为这份答卷提供了坚实支撑。
遥望科技董事长兼CEO谢如栋深耕电商与营销领域多年，深谙“销售与营销”之道，在朵薇的渠道搭建与品牌推广方面，谢如栋提出产品多元化扩增，先做好现有的两三个产品，铺满国内渠道。在市场端拓展线下渠道，铺设前置仓，目前已铺3万多家。同时，朵薇积极开拓海外市场，目前已开始签约，有望实现销售持续增长。
浙江省卫生用品商会会长吴跃则是卫生护理行业的资深老兵，从生产线管理到产品品控，为朵薇的品质把关提供了专业保障。一个管好“卖得出去”，一个管住“做得过硬”，三个人的组合，让朵薇既有流量入口，也有产业纵深。
而当三人并肩出现在大家面前，共同面对用户时，这种品牌价值的共鸣、专业与长期主义的携手，传递出一个强烈信号：“如初”不是一句口号，而是对生产高品质个护产品始终如一、不忘初心的坚守。
明星跨界实业，最难的不是起步，是坚持；最珍贵的不是流量，是长期主义。黄子韬和朵薇用一年时间证明了：当顶流真正俯身去做产品，用户也会用信任双向奔赴。“哪怕别人忘记我是黄子韬，也希望大家记住我做的产品。”这始终是黄子韬作为朵薇品牌创始人的初心与执念。
2025~2026年，这一年的约定已经兑现。但黄子韬和朵薇的故事，才刚刚翻过序章。下一个365天，朵薇的用户、媒体、行业观察者依然是它永远的阅卷人。
我们有理由相信，当信任的种子已经生根，当品质的根基已然筑牢，未来黄子韬与用户的每一个“年度之约”，朵薇的每一份成绩单，都值得期待！
5月17日，浙江省东阳市朵薇护理工厂「朵薇·如初品牌年度之约」如期举行。
没有刻意的煽情，黄子韬站在舞台前，面对着用户和媒体，还有无数在线上看着他的“朵薇”用户。这一次，他不是来唱歌跳舞的顶流明星，而是来交出“年度答卷”的朵薇品牌创始人。
过去一年，朵薇累计GMV突破7亿元，订单量超过1亿单，用户好评率稳定在98%。25条自动化产线已全部投入使用，全国超过3万家门店完成了铺货。这些数字背后，是无数个深夜的会议、无数次对产品的死磕，也是上亿次来自用户的真实选择。
但黄子韬知道，数字不是这场年度之约的终点，而是刻度，同时也是丈量用户信任的厚度。
时间倒回一年前。2025年，黄子韬在直播中宣布自己要做卫生巾，“不能保证完全没有瑕疵，但绝对干净安全”，这件事直接冲上微博热搜第一。
明星入局个护行业谈何容易？网络上质疑声一浪高过一浪：明星跨界做卫生巾作秀？贴牌赚快钱吧？他能坚持几天？
面对质疑，面对质疑，黄子韬没有急于辩解，而是选择默默用实际行动和持续的努力来应对一切外界纷扰的声音。
回看过去这一年，黄子韬究竟做了什么？
“朵薇创始人”对他而言绝非一个头衔，而是一份沉甸甸的责任。品牌创立之初，他就以产品经理的身份深度参与。产品研发会上讨论膜布厚度，他亲自调研；用户反馈哪款产品体感不够好，他督促团队反复调整。为了踏过“透明智造”这个高门槛，他坚持把工厂生产线向用户开放参观，邀请用户观看24小时云直播。既然说了要透明，那就透明到底！
比起透明，更不容易被看见的，是他在价格亲民和品质升级上的坚持。个护行业竞争激烈，成本压力巨大，但黄子韬和团队始终没有走“赚快钱”的路子，转而深耕产品力和用户口碑：从蚕丝B5超薄系列到海绵饱饱超吸收系列，从安睡裤到泡泡小鲸湿厕纸，每一款产品如同一门品质考试，都经得起翻看。
产品之外，朵薇也在用另一种方式践行品牌初心。过去一年，朵薇联合中国儿童少年基金会发起“遥望未来·朵薇关爱行动”，累计捐赠款物超200万元，先后落地契默小学改造、爱心小屋、校园女生健康守护室等项目，将关怀送到真正需要的地方。这些行动不会出现在GMV的报表里，但对朵薇而言，让更多女性被看见、被守护，本身就是品牌存在的意义之一。
除了黄子韬个人明星效应提供的流量基底，朵薇另外两位品牌合伙人的加入，也为这份答卷提供了坚实支撑。
遥望科技董事长兼CEO谢如栋深耕电商与营销领域多年，深谙“销售与营销”之道，在朵薇的渠道搭建与品牌推广方面，谢如栋提出产品多元化扩增，先做好现有的两三个产品，铺满国内渠道。在市场端拓展线下渠道，铺设前置仓，目前已铺3万多家。同时，朵薇积极开拓海外市场，目前已开始签约，有望实现销售持续增长。
浙江省卫生用品商会会长吴跃则是卫生护理行业的资深老兵，从生产线管理到产品品控，为朵薇的品质把关提供了专业保障。一个管好“卖得出去”，一个管住“做得过硬”，三个人的组合，让朵薇既有流量入口，也有产业纵深。
而当三人并肩出现在大家面前，共同面对用户时，这种品牌价值的共鸣、专业与长期主义的携手，传递出一个强烈信号：“如初”不是一句口号，而是对生产高品质个护产品始终如一、不忘初心的坚守。
明星跨界实业，最难的不是起步，是坚持；最珍贵的不是流量，是长期主义。黄子韬和朵薇用一年时间证明了：当顶流真正俯身去做产品，用户也会用信任双向奔赴。“哪怕别人忘记我是黄子韬，也希望大家记住我做的产品。”这始终是黄子韬作为朵薇品牌创始人的初心与执念。
2025~2026年，这一年的约定已经兑现。但黄子韬和朵薇的故事，才刚刚翻过序章。下一个365天，朵薇的用户、媒体、行业观察者依然是它永远的阅卷人。
我们有理由相信，当信任的种子已经生根，当品质的根基已然筑牢，未来黄子韬与用户的每一个“年度之约”，朵薇的每一份成绩单，都值得期待！
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