2025 中国医院院长管理创新年期间，“中国医院院长领导力三十年：变革、探索与未来航向” 分会于 7 月 26 日下午在内蒙古呼和浩特圆满举行。本次会议由中国医院协会主办、内蒙古医院协会协办， 英国BMJ 出版集团作为学术支持单位，四川科伦药业作为支持单位。本次会议直面全球和中国院长领导力的变革与挑战，也为未来医院的持续变革和创新发展注入新的动力。
开场致辞：中国医院院长领导力要以自信的步履“走出去”
中国医院协会常务副会长毛群安进行了开场致辞，他指出过去三十年是中国医疗卫生事业波澜壮阔的变革期，三十年的实践证明，卓越的医院领导力是医院应对挑战、抓住机遇的核心动能，更是推动医疗卫生事业高质量发展的关键支撑。此次携手全球顶尖医学出版机构——英国BMJ出版集团共同搭建这个国际化交流平台，不仅是对中国医院管理实践的认可，更让我们有机会站在世界舞台上系统梳理中国医院领导力的发展脉络，同时引入国际先进理念与经验，为中国医院管理的国际化之路注入新动能，共同推动中国医院管理水平再上新台阶，为健康中国建设贡献更多的管理智慧与实践力量。
The BMJ主编 Kamran Abbasi指出，过去30年中国医疗服务经历了最广泛深入的变革，实现了前所未有的进步，中国公立医院的领导者们引领了关键领域的变革，涵盖卫生体系改革、人才队伍建设和医疗服务提供等诸多方面，取得了有目共睹的成绩，这些杰出成就值得认可和赞扬，并期待此次会议能够让全球其他国家和地区学习中国智慧和经验、聆听中国故事。
主旨演讲：洞察中国和全球医院领导力的变革之路
第一部分主旨演讲环节由内蒙古医科大学附属医院党委书记张立东主持。北京大学第三医院党委书记金昌晓以“中国医院三十年领导力发展：从技术到战略引领”为主题，指出医院院长的角色演进是与国家命运、经济发展、社会变迁和医疗改革同频共振，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求变化是驱动院长领导力变革的底层逻辑。院长领导力变迁经过了1990s-2000s技术权威时代、2000s-2010s职业经理人时代、2010s-至今战略引领者时代的3个变迁，聚焦“高质量发展”引发的变革与重塑，要实现向复合型的“战略家”角色转变，具备哲学思辨能力、数字化领导力、人文与沟通能力、生态构建能力、终身学习与坚韧力等5大核心素养，带领医院持续实现高质量发展。
英国国家卫生体系 NHS Horizons 首席变革官 Helen Bevan带来“全球视角：医院管理者领导力发展的机遇与挑战”的演讲，她指出管理者与领导者是两个不同的概念，全球医疗系统的变革在推动医院院长从管理者到领导者的转变，而且由于医疗系统需要多部门协同的复杂特性，不同部门之间的高质量互动质量是驱动高质量发展的关键要素，对领导力的要求不仅仅医院院长这个单一个体，而是整个系统内部的集群式领导力，需要对发展目标达成共识，从而实现医院的全面系统发展。
引领变革：以高质量发展为目标，领导力掌舵变革
“引领持续变革”环节由香港大学深圳医院党委书记徐小平主持，首都医科大学附属北京天坛医院院长王拥军围绕“领导力与医院高质量发展”，展现了科学家和管理者双重身份有机融合。他强调领导力的核心在于影响力而非权力，同时要以目标为导向，关注“人”的成长。王拥军认为，医院领导力的核心具有特殊性，兼顾公益性和运营性的平衡、专业权威与管理能力的融合、风险管控与创新突破的协同，北京天坛医院在变革过程中，明确了定战略、建班子、带队伍管理三要素，以建设国际一流的创新型医院为转型目标，积极构建国际化临床研究生态，选拔德才兼备的学科带头人，系统培养卓越PI，以影响指南更新的循证医学研究为撬动点，推动从医疗中心向医学中心的转型。
在这一背景下，近年来，北京天坛医院针对中国脑血管病高复发等问题深耕不辍，特别是具有里程碑意义的 “CHANCE ”系列临床试验，优化了预防卒中复发的个性化抗血小板治疗。不久前，BMJ发布影响力报告显示CHANCE ”系列临床试验结果直接影响了多个国家的指南更新和卫生政策，彰显了中国临床研究在全球卫生治理中的重要价值。
青岛大学附属医院党委书记蒋光峰以“医院高质量发展的管理策论、创新与实践”为主题，解析了医院领导力从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从单一管理到全面管理、从集权管理到分权管理的转变。高质量发展需要以提高学科核心竞争力为目标、强化以病种管理为基础的运营管理转型、推进以健康为中心的系统连续医疗健康服务模式，构建精益运营管理体系，优化资源配置，加快培育新质生产力，塑造医院高质量发展的新动能新优势。
BMJ Leader杂志主编 James Mountford分享“现代医疗体系中的领导者视角”，指出当前医疗正经历人力资源、生物医学和信息数字化三大革命，强调现代医疗领导力需聚焦临床领导力、整合质量与结局、减少不合理差异、加速创新推广、关注不平等、重视人文关怀等六大方向。BMJ Leader杂志关注领导力教育与发展、数字健康领导力、行星健康领导力、从数量到价值转变、医疗善意与人文关怀、社会正义与健康公平领导力等6大优选主题，期待更多中国院长投稿。
圆桌对话环节由首都医科大学宣武医院常务副院长唐毅主持，吉林大学中日联谊医院副院长张开治、江西省人民医院副院长梁斌、福州市第一总医院院长李卫东、郑州人民医院副院长田明波、James Mountford等围绕“在引领医院变革过程中面临的重大挑战及对应建议”展开讨论，专家们认为医院高质量发展的要求、医保支付方式改革、人才培养与学科建设、资金支持是目前面临的主要重大挑战， 医院领导者要在战略和战术上全面布局，以精、准、细、严为准则，合理利用信息化技术，实现医院高效、平稳变革。
引领创新：科研与文化创新为支撑，驱动医院高质量
“引领科研创新”环节由内蒙古自治区人民医院院长侯煜主持。吉林大学第一医院院长刘彬以“科技平台建设促进医院高质量发展”为主题带来演讲。2023年度三级公立医院绩效考核结果公布，尽管面临东北严峻的经济形势和人才外流困境，吉大一院继连续5年“国考”获评“A+”等级后，首次获评“A++”等级，位居全国前1%行列，而通过科技平台的建设吸引人才、促进科研创新和学科发展，是医院近年来实现高质量发展的重要驱动力。吉大一院目前已经建设成高级别科研共享平台，总计7.38万平方米，提供大型仪器设备、分生细胞、质谱检测、模型动物等具体实验操作服务及项目指导的一体化科研服务平台，坚持 “边运转，边建设，边开放，边共享”的建设理念，配备专职科研人员145人，实现国家级平台的零突破——目前围绕优势学科构建了7个国家级平台，获得了1项国家科技进步二等级，同时积极开展国际合作，由吉林大学第一医院与英国BMJ出版集团合作创办的国际消化病学期刊eGastroenterology正式发刊，编委会成员来自全球13个国家一流医学院56位专家学者，海外占比77%。同时积极推动科研创新成果转化，成果转化65项，交易金额超9000万元，荣获2023 中国医院创新转化排行榜总和排名16位。
武汉协和医院党委副书记孙晖分享了构建独具特色的医院文化体系经验，指出文化建设是公立医院高质量发展的深层动力，尤其要发挥深层次精神文化的主导作用，同时也要兼顾学科创新。1940年BMJ杂志刊发了协和医院骨科支具研发成果，是协和医院严谨求实、勇于创新的典范，未来要面向世界科技前沿领域、面向国家重大需求、面向人民生命健康、面向经济主战场，持续探索和突破，创新文化插上创新之翼共筑强院之路。
瑞典延雪平 Qulturum 中心首席执行官 Goran Henriks分享了医院管理中的前瞻性和创新性领导战略。基于慢性非传染疾病的严峻负担和终身管理特点，提出要重新思考医疗服务范围和价值，未来的医疗管理范围应从医院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了质量3.0时代——医患共同负责的健康时代，未来的医院管理更加需要系统性的领导力。
圆桌对话环节由中国医院协会医院评审与评价工作委员会主任委员王静成主持，湖南省肿瘤医院副院长王晖、重庆市大学附属人民医院（重庆市人民医院）副院长杨缙、厦门医学院附属第二医院副院长李湧、上海市杨浦区市东医院院长贡东卫、开滦总医院副院长温英武、Goran Henriks等围绕“在推动医院整体科研创新水平提升的过程中，应如何创造必要且急需的条件”这一话题展开讨论，认为在推动科研创新水平时，需要针对人才引进和培养、资金支持、平台建设、科研动力等方面积极创造必要条件和支持，同时不同级别医院可根据自身功能定位，因地制宜提升科研创新水平。
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