4月20日，第五届全民阅读大会和首个"全民阅读活动周"启动。亚朵竹居在这个时间节点，与上海教育出版社、上海人民出版社、浦睿文化、中国社会科学出版社等四家出版机构联合，推出4本新书独家首发，突破了新书首发多集中于书店、电商平台的传统格局。
这个看似简单的合作，背后反映了出版行业一个长期困扰的痛点：在信息碎片化、注意力被算法反复切割的当下，好书难以触达真正的读者。
出版行业的"渠道困局"
传统新书首发的两条路都面临瓶颈。线上投放看着曝光量很高，但转化效率在下降。
"前几年线上快速营销确实占据了很大市场，但这两年明显能感觉到转化效率在下降。"浦睿文化总编辑余西坦言。另一面，线下书店的货架有限，上架周期短，很多新书刚上市就被淹没在密密麻麻的书架前。
在这双重背景下，亚朵竹居进入出版界的视野。
覆盖全国200多座城市、2000多家门店的竹居，以"流动图书馆"的身份，打破了阅读场景的"固定边界"——它没有局限在图书馆的围墙内，也没有依附于书店的商业空间，而是悄悄走进了人们的日常与旅途中。
数据足以说明其价值：累计超400万册藏书，2025年单年借阅量达250287次，单日最高借阅量更是达到5737次——这个规模相当于一所中型高校图书馆的年度借阅量。
更关键的是，竹居用户本身就带着"爱阅读"的特质。
"亚朵竹居的用户大多是注重精神体验的城市青年、经常出差的商务人士，或是热爱旅行的家庭，对人文类内容有天然的偏好。"亚朵竹居运营团队介绍，在25万多次的借阅量里，人文类图书占比超80%，包括旅游地理、纪实文学等多个细分品类。
这种精准的用户画像，正是出版社看重竹居的原因——它能让新书精准送到目标读者手中。
为什么是这4本新书
此次参与首发的4本新书，都经过了竹居编辑部的精心挑选，与用户需求高度匹配：《讨山记》 (上海教育出版社) 聚焦个体与土地的深度连接，让都市人从慢生活看到了坚韧与自由的可能；《达摩流浪者》 (浦睿文化) 作为经典作品，聚焦"在路上"的精神追寻，与竹居"行走的阅读"年度主题高度契合；《吴越归宋——从混乱到太平的传奇》 (中国社会科学出版社) 以历史解读为核心，回应近期热播剧《太平年》激发的公众对"由乱入治"的深层关切；《野马再次奔腾》 (上海人民出版社) 传递自然守护中的沉静与力量，与"安静中生长"的主题相契合。
值得关注的是，2025年竹居借阅量TOP7的图书中，有3本来自策划公司新经典文化——《从大都到上都》《血与蜜之地》《看不见的女性》。新经典文化近日授予亚朵竹居"人文悦读影响力典范奖"，这是国内酒店行业首次获得来自该出版业人文奖项。
浦睿文化与亚朵的合作最早可追溯到2012年，一开始只是简单的采购模式。"前两年我们的《我在北京送快递》《卡夫卡日记》等书入选了亚朵年度书单，这让我们发现双方的受众高度契合。"余西说。
这一次选择将《达摩流浪者》放在竹居独家首发，反映了出版社思维的转变——从追求短时间销量爆发，转向追求长期的深度阅读体验。
"很多读者在竹居读完后，会主动分享给朋友，或者买一本收藏，这是传统书店橱窗展示很难做到的。"余西强调，2025年借阅量TOP7的图书中，《我在北京送快递》《看不见的女性》等均通过读者口口相传，实现了"借阅带动销售"的良性循环。
为了赶上4月23日这个有纪念意义的节点，从印制到推广，浦睿文化团队都在全力赶进度。"这份投入源于对竹居模式的认可。"余西说，竹居的优势在于，它能为经典图书提供一个'无干扰的沉浸空间'——当读者在旅行中没有太多选择时，更容易静下心来翻一本没有强卖点的经典图书，这种场景能拉近读者和好书的距离。
在酒店读新书的价值
45岁的李美娟已经和竹居相伴8年，累计借阅209本书。她曾是全职妈妈，每天生活被"柴米油盐"占满。第一次走进竹居时，她只是随便翻了翻书，前台告诉她"书可以借回去看，看完还回来就行"。这份意外的善意，让她与竹居结下了不解之缘。
在她看来，在酒店里读新书，没有书店的嘈杂，也没有线上阅读的孤独，就像在一个临时的“精神角落”，和作者进行私密对话。
另一个故事更加生动。编辑圆圆一家人的假期几乎都在路上，每次规划落脚点，他们总习惯先搜一搜"沿途有没有亚朵"。这个习惯源于一次新疆之旅。去年10月，全家横穿塔克拉玛干沙漠时，3个多小时的车程里，女儿的绘本看完了、画笔也玩腻了，开始烦躁哭闹。
直到晚上抵达和田的亚朵，走进竹居，暴躁了一路的女儿瞬间安静下来，捧着书看了很久。第二天，圆圆灵机一动，借3本书带上车，到下一家再还。就这样，3本绘本成了路上最好的安抚，从和田到喀什、塔县，一路住亚朵，一路借还书。
更有趣的是，圆圆出发前从上海亚朵借出的一本书，最终跟着她横跨大半个中国，落在了千里之外的竹居书架上——一场奇妙的"漂流"。
一场"反常规商业逻辑"的坚守
竹居的13年，是对阅读文化的执着坚守。
2013年，亚朵第一家酒店在西安开业，竹居随之诞生，命名源自苏轼"宁可食无肉，不可居无竹"与寒山诗意。不同于传统酒店以盈利为导向的配套，竹居实行"无门槛开放、会员免费借阅、异地归还"的规则——即使是非住店用户，也能随时走进来翻阅书籍。
亚朵创始人耶律胤曾分享过一个难忘的故事："开业第20天，我在电梯里看到一对夫妻带着四五岁的孩子，孩子手里拿着两本从竹居借的书。如果这个经历能在他心中种下阅读的种子，就是我们做这件事最大的意义。"
13年来，竹居年投入数百万元采购图书、承担异地物流成本，却不直接产生收益，很多人看这是一笔"不划算的生意"。但在亚朵的体系里，竹居不是成本中心，而是以文化体验连接用户的重要载体。
"用户不是在为书买单，他们是为'可以安静地翻两页书'这个体验买单。"亚朵竹居运营负责人说，在越来越快的节奏里，人们需要一个可以停下来、不需要消费、不需要社交、安安静静待一会儿的地方。
竹居的新书首发模式，为行业提供了新思路。传统模式追求"短时间销量爆发"，往往靠打折、流量倾斜；而竹居的"慢首发"模式，以空间为载体，让读者在放松的状态下"深度接触"新书，通过借阅、分享形成长期口碑。
"我们更希望的是，亚朵竹居编辑部未来能真正打开门，把出版社专业编辑的眼光也吸纳进来。"亚朵竹居运营团队表示，一边是更懂书、更懂作者的出版社编辑，一边是更懂出行人群的竹居团队，两者连接在一起，才能为用户找到更多"好看、不累"的好书。
对于未来的阅读生态构建，竹居选择"先做深，再做广"。"目前还是专注在亚朵的各个场景里，未来会进一步优化主题选书的精准度，丰富与读者的互动形式，让线上线下的借阅体验更顺畅。"（咸宁新闻网）
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