6月16日，儒意电影在上海2026战略发布会上推出C2B2C多元内容运营新模式，观众通过APP发起拼团或投票，达到人数门槛后即可在其旗下影城解锁心仪内容的放映，包括经典老片、剧集、综艺及体育赛事等。这是国内主流院线首次通过机制创新将单一供给驱动升级为“供给+需求”双向驱动模式。同时，其旗下影城升级，推出“新五感”体验标准和六星影城，打造城市潮流文化新地标。
来自院线、影视制作、内容平台及媒体的数百位嘉宾齐聚上海西岸艺术中心，参加儒意电影2026战略发布会。大屏幕上，用户体验路径图正在逐层展开：从APP首页进入“拼好片”入口、在海量片库中选择心仪影片、发起拼团或投票、成团达标后系统自动锁定场次与影厅。紧接着，剧集、动漫、综艺、赛事等多元经营的体验路径一一呈现，用户通过心愿征集、选座入场，最终抵达线下同好聚会或第二现场。用户体验路径的目的地，正是一块块在被重新定义的银幕。
在当天的发布会开场环节，儒意电影董事长兼总裁陈祉希即阐述了“超级娱乐空间2.0”战略，这也是对国家“电影+”融合发展号召的响应，影院不应只是放映的场所，而应成为连接用户、承载多元内容的线下入口。
（儒意电影董事长兼总裁陈祉希发布“超级娱乐空间2.0”战略）
星级影城升级“新五感” 六星影城亮相
“高标准的影院建设，是构建银幕通万物的基石，”儒意电影副总裁庞慧以“银幕通万物”为主题展开了介绍。
（儒意电影副总裁庞慧发表“银幕通万物”主题演讲）
过去两年，儒意电影围绕“超级娱乐空间”战略推进“两翼一体的五星影城规划”，持续升级放映设备、服务体系和观影体验。目前，旗下714家直营影城中绝大多数已完成五星标准升级。硬件层面，IMAX覆盖率超过50%，并引入LUX座椅、VIP超级体验厅、儿童友好设施、无障碍设施及女性友好服务。在内容运营层面，举办了一系列跨圈层、吸引同好的主题活动，《疯狂动物城》主题活动吸引15.31万人参与，上座率为普通场次6倍；《恋与深空》联名实现1.6亿人次线下触达、10.5亿次线上曝光；英雄联盟S15总决赛观影联动61家影城，上座率超95%。
在此基础上，儒意电影提出星级影城“新五感”标准——舒适感、沉浸感、新奇感、氛围感、社交感。舒适感从软硬件到服务全维度帮助用户放松；沉浸感以放映制式和激光升级为核心，2027年底将实现全激光放映；新奇感聚焦差异化的惊喜产品和年轻人兴趣；氛围感打造同好共鸣的内容与仪式感事件；社交感通过活动让用户走进线下，创造真实连接。
为进一步探索影院体验的未来和上限，儒意电影特别推出“六星影城”， 定位为用户追求“先锋、稀缺、独特体验”的目的地。根据规划，六星影城将实现年度5个以上重磅IP主题影城及互动、年度30余个IP系列衍生品、同好活动周周开展，并引入卡藏TCG赛事、拼好片、第二现场、时光里IP商店、拍立方、52TOYS等多元业态。儒意电影致力于把每一座六星影城都打造成城市潮流文化的新地标。
C2B2C新模式发布 供给+需求双向驱动
影城升维，空间价值终究要靠内容来激活。面对行业供给收缩、需求集中、渠道承压的三重挑战，儒意电影将目光从“放映的场所”转向“内容的引擎”。
据儒意电影援引的行业数据，千万级以上票房的新片数量较五年前减少近30部，年度TOP10影片贡献了75%的票房；行业平均上座率7.3%，非黄金时段仅3.8%。庞慧判断，“观众的观影期待始终存在，丰富优质的内容供给，是助力影院良性发展的关键。”
全球市场同样印证了这一方向。澳大利亚FanForce通过粉丝众筹解锁影院放映；AMC联动全美600余家影院，预售券销量突破110万张，证明流媒体与传统影院的协同效应；Gathr提供全流程放映发行服务，助力小众优质内容获得院线曝光。NRG调研显示近60%的Alpha世代偏爱影院观影。这说明，用户愿意为想看的内容走进电影院，大银幕拥有不可替代的价值。
结合上述挑战与趋势，儒意电影推出“构建C2B2C多元内容运营新模式”。该模式分为三步：首先，C端用户发起观影需求或投票；然后，由儒意电影构建的“大B端行业内容运营平台”承接，旗下发行公司联合多方片方按行业规则引入片源，儒意电影根据用户选择做长线放映排片，并配合线上线下差异化营销；最后，C端用户成团后线下观影，实现经典回看、同好聚会或第二现场体验。庞慧将此概括为：从传统单一的供给驱动，升级为“供给+需求”双向驱动。
在业务配比上，热映新片将保留80%-90%排片，维持基本盘；长线放映及多元经营（剧集、动漫、综艺、赛事等）预留10%-20%排片，由用户需求反向驱动供给。
针对多元经营场景中的不同内容，儒意电影适配专属“心愿礼包”和联动玩法，整合入场券、主题零食、定制票根及衍生品，强化沉浸体验。如《黑夜告白》的跨城联动活动，十城首映24小时内预约满座，这种线下明星见面与线上直播连线相结合，放大了影院的社交属性。在赛事场景中，以2026世界杯为例，用户可通过APP“拼好片”进入赛事频道，完成选场购票后即可到第二现场参与沉浸式观赛，从预约到验票全流程打通。她透露，以上产品正在分期上线中，8月将上线拼团功能，第四季度将上线团长拼团及心愿投票等创新玩法。
儒意电影C2B2C模式可实现行业、片方、用户三方共赢。对行业而言，可吸引更多垂类及年轻用户走进线下，激活腰部内容创作，盘活影院闲置资源；对片方而言，可依托长线放映延长内容生命周期，实现长线分账，降低中小体量内容发行门槛；对用户而言，可根据兴趣解锁小众佳作与经典影片，强化线下体验感和观影社交。这套模式意味着腰部内容和经典影片获得新的发行通道与长尾收入，影院资产使用效率可能被重新定义。
行业转型期，充满挑战，也蕴藏全新机遇。儒意电影选择主动求变、创新破局，以用户需求为核心，以线下影院为载体，联动全产业链重塑大屏价值。“让更多好内容被看见”，这既是儒意电影对这一轮革新的注解，也是其迈向“超级娱乐空间2.0”的下一程起点。
（本文来源：中国日报中文网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
6月16日，儒意电影在上海2026战略发布会上推出C2B2C多元内容运营新模式，观众通过APP发起拼团或投票，达到人数门槛后即可在其旗下影城解锁心仪内容的放映，包括经典老片、剧集、综艺及体育赛事等。这是国内主流院线首次通过机制创新将单一供给驱动升级为“供给+需求”双向驱动模式。同时，其旗下影城升级，推出“新五感”体验标准和六星影城，打造城市潮流文化新地标。
来自院线、影视制作、内容平台及媒体的数百位嘉宾齐聚上海西岸艺术中心，参加儒意电影2026战略发布会。大屏幕上，用户体验路径图正在逐层展开：从APP首页进入“拼好片”入口、在海量片库中选择心仪影片、发起拼团或投票、成团达标后系统自动锁定场次与影厅。紧接着，剧集、动漫、综艺、赛事等多元经营的体验路径一一呈现，用户通过心愿征集、选座入场，最终抵达线下同好聚会或第二现场。用户体验路径的目的地，正是一块块在被重新定义的银幕。
在当天的发布会开场环节，儒意电影董事长兼总裁陈祉希即阐述了“超级娱乐空间2.0”战略，这也是对国家“电影+”融合发展号召的响应，影院不应只是放映的场所，而应成为连接用户、承载多元内容的线下入口。
（儒意电影董事长兼总裁陈祉希发布“超级娱乐空间2.0”战略）
星级影城升级“新五感” 六星影城亮相
“高标准的影院建设，是构建银幕通万物的基石，”儒意电影副总裁庞慧以“银幕通万物”为主题展开了介绍。
（儒意电影副总裁庞慧发表“银幕通万物”主题演讲）
过去两年，儒意电影围绕“超级娱乐空间”战略推进“两翼一体的五星影城规划”，持续升级放映设备、服务体系和观影体验。目前，旗下714家直营影城中绝大多数已完成五星标准升级。硬件层面，IMAX覆盖率超过50%，并引入LUX座椅、VIP超级体验厅、儿童友好设施、无障碍设施及女性友好服务。在内容运营层面，举办了一系列跨圈层、吸引同好的主题活动，《疯狂动物城》主题活动吸引15.31万人参与，上座率为普通场次6倍；《恋与深空》联名实现1.6亿人次线下触达、10.5亿次线上曝光；英雄联盟S15总决赛观影联动61家影城，上座率超95%。
在此基础上，儒意电影提出星级影城“新五感”标准——舒适感、沉浸感、新奇感、氛围感、社交感。舒适感从软硬件到服务全维度帮助用户放松；沉浸感以放映制式和激光升级为核心，2027年底将实现全激光放映；新奇感聚焦差异化的惊喜产品和年轻人兴趣；氛围感打造同好共鸣的内容与仪式感事件；社交感通过活动让用户走进线下，创造真实连接。
为进一步探索影院体验的未来和上限，儒意电影特别推出“六星影城”， 定位为用户追求“先锋、稀缺、独特体验”的目的地。根据规划，六星影城将实现年度5个以上重磅IP主题影城及互动、年度30余个IP系列衍生品、同好活动周周开展，并引入卡藏TCG赛事、拼好片、第二现场、时光里IP商店、拍立方、52TOYS等多元业态。儒意电影致力于把每一座六星影城都打造成城市潮流文化的新地标。
C2B2C新模式发布 供给+需求双向驱动
影城升维，空间价值终究要靠内容来激活。面对行业供给收缩、需求集中、渠道承压的三重挑战，儒意电影将目光从“放映的场所”转向“内容的引擎”。
据儒意电影援引的行业数据，千万级以上票房的新片数量较五年前减少近30部，年度TOP10影片贡献了75%的票房；行业平均上座率7.3%，非黄金时段仅3.8%。庞慧判断，“观众的观影期待始终存在，丰富优质的内容供给，是助力影院良性发展的关键。”
全球市场同样印证了这一方向。澳大利亚FanForce通过粉丝众筹解锁影院放映；AMC联动全美600余家影院，预售券销量突破110万张，证明流媒体与传统影院的协同效应；Gathr提供全流程放映发行服务，助力小众优质内容获得院线曝光。NRG调研显示近60%的Alpha世代偏爱影院观影。这说明，用户愿意为想看的内容走进电影院，大银幕拥有不可替代的价值。
结合上述挑战与趋势，儒意电影推出“构建C2B2C多元内容运营新模式”。该模式分为三步：首先，C端用户发起观影需求或投票；然后，由儒意电影构建的“大B端行业内容运营平台”承接，旗下发行公司联合多方片方按行业规则引入片源，儒意电影根据用户选择做长线放映排片，并配合线上线下差异化营销；最后，C端用户成团后线下观影，实现经典回看、同好聚会或第二现场体验。庞慧将此概括为：从传统单一的供给驱动，升级为“供给+需求”双向驱动。
在业务配比上，热映新片将保留80%-90%排片，维持基本盘；长线放映及多元经营（剧集、动漫、综艺、赛事等）预留10%-20%排片，由用户需求反向驱动供给。
针对多元经营场景中的不同内容，儒意电影适配专属“心愿礼包”和联动玩法，整合入场券、主题零食、定制票根及衍生品，强化沉浸体验。如《黑夜告白》的跨城联动活动，十城首映24小时内预约满座，这种线下明星见面与线上直播连线相结合，放大了影院的社交属性。在赛事场景中，以2026世界杯为例，用户可通过APP“拼好片”进入赛事频道，完成选场购票后即可到第二现场参与沉浸式观赛，从预约到验票全流程打通。她透露，以上产品正在分期上线中，8月将上线拼团功能，第四季度将上线团长拼团及心愿投票等创新玩法。
儒意电影C2B2C模式可实现行业、片方、用户三方共赢。对行业而言，可吸引更多垂类及年轻用户走进线下，激活腰部内容创作，盘活影院闲置资源；对片方而言，可依托长线放映延长内容生命周期，实现长线分账，降低中小体量内容发行门槛；对用户而言，可根据兴趣解锁小众佳作与经典影片，强化线下体验感和观影社交。这套模式意味着腰部内容和经典影片获得新的发行通道与长尾收入，影院资产使用效率可能被重新定义。
行业转型期，充满挑战，也蕴藏全新机遇。儒意电影选择主动求变、创新破局，以用户需求为核心，以线下影院为载体，联动全产业链重塑大屏价值。“让更多好内容被看见”，这既是儒意电影对这一轮革新的注解，也是其迈向“超级娱乐空间2.0”的下一程起点。
（本文来源：中国日报中文网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
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