2025年11月21日，全国县域农文旅发展大会在文旅行业年度盛会「2025迈点文旅节暨最佳东方人才周」上隆重举行。本场大会由迈点联合浙江省乡村建设促进会共同主办，是国内首个专注“县域农文旅运营方法论”的高规格论坛。大会汇聚300余位县域政府决策者、文旅企业领袖与乡村运营先锋，为县域农文旅发展提供从规划到盈利的全链路解决方案。
在全国县域农文旅发展大会上，浙江省乡村建设促进会副会长、杭州市永安村农村职业经理人刘松、浙江省乡村建设促进会、浙江千村运营有限公司庄庆超分别进行《乡村运营的组团化迭代》和《县域视野下的乡村运营模式创新》的主题演讲分享。
01 乡村运营的组团化迭代
图注：浙江省乡村建设促进会副会长、杭州市永安村农村职业经理人刘松
核心路径：五维协同构建乡村运营新生态
永安村在做运营前，整个村集体经营收入和村民人均收入在余杭区倒数，这样的村如何破局发展，总结为五个维度：
一是品牌引领+科技支撑，筑牢产业根基
由浙江大学胡晓云老师团队牵头打造“禹上稻乡”区域公共品牌，以 “稻色新 永安心” 为核心理念，形成鲜明的品牌标识。依托浙江大学精准育种基地等平台，引入内生真菌增产免疫技术，实现水稻增产与病害防控双重突破，为产业发展提供硬核科技支撑。
二是产品衍生+数字赋能，拓宽价值链条
围绕大米核心产品，涵盖米线等20余种产品。搭建全方位数字赋能体系，通过抖音、视频号直播带货，商品曝光量破亿。今年新做一款米酒，一年左右时间线上直播
三是标准打造+活动引流，提升品牌影响力
构建涵盖产地条件、生产加工、质量安全、全程管理四大类的标准体系，由农业农村部稻米质监中心原执行主任金连登老师团队牵头编制，确保产品品质可控可溯。
四是模式升级：片区抱团实现联村共富
在永安村成功实践基础上，“禹上稻乡”模式升级为片区组团运营，实行 “强镇公司统筹管理 + 各村单独强村公司 + 乡村 CEO 专人负责” 的管理模式。
五是经验输出：标准化模式与人才培养双轮驱动
将实践经验转化为可复制的“3+1+N 千村标准化模式”，涵盖土地认养、综合种养、村播计划等核心模块，已推广至浙江、安徽、广东、黑龙江等 8 个省份。同步启动乡村运营人才培养计划。
02 县域视野下的乡村运营模式创新
图注：浙江省乡村建设促进会、浙江千村运营有限公司庄庆超
庄庆超表示当前乡村运营还存在较多问题，比如业态招商缺乏统筹导致落地难，专业运营人才稀缺制约发展质量，农产品销售渠道分散效率低，部门对接与政策解读存在信息壁垒，资源底数不清、宣传力度不足难以形成品牌效应。
在乡村运营的过程中，团队始终在探寻核心短板所在：
第一，缺少资源整合平台。乡村运营需要多元资源协同赋能，而现有资源分散，亟需一个综合性平台实现集中整合与高效配置，推动乡村运营从“单点突破”向“全域提升”转型。
第二，缺少综合专业团队。乡村发展涉及品牌打造、营销推广、规划设计、产业培育、经营管理等多个领域，目前缺少能够覆盖全链条的专家型综合团队提供支撑。
第三，缺少高效沟通桥梁。很多CEO和乡村运营团队，遇到问题不知道找谁帮助解决，这需要搭建一个桥梁。
不少乡村CEO及运营团队遇到问题时，常陷入“不知找谁解决”的困境，需要搭建起对接需求与资源的高效沟通桥梁。
经过多年探索，庄庆超团队认为，集合“大脑、平台、抓手、桥梁”四大功能的核心载体，正是促进会着力构建的县域乡村运营赋能中心。该中心通过“一总五分”架构，下设乡村智库中心、传播中心、培育中心、招引中心、流量中心，精准破解乡村运营关键痛点。
赋能中心落地模式：“1+1+N+N”
第一个“1”是县级乡村运营工作专班，强调跨部门协同推进；
第二个“1”是乡村运营赋能中心，统筹全域乡村运营赋能工作；
第一个“N”是优选若干重点村或片区，循序渐进开展试点；
第二个“N”是招募本土乡村 CEO，由赋能中心提供平台化综合赋能。
最后，庄庆超呼吁，如今众多文旅从业者仍在城市赛道激烈竞争，不妨将目光转向乡村，这里有着广阔天地，必大有可为。
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